26 Економічним методом менеджменту, який формує засади функціонування організації з точки зору збалансованості надходжень і витрат,є:

1. Бюджет

2. Виробничо-технічний план.

3. План маркетингу.

4. Технологічна карта.

27 До економічних методів менеджменту відносять:

1. Матеріальні стимули.

2. Планування.

3. Статут.

4. Органіграма.

28 Технологія менеджменту виступає у вигляді:

1. Раціональної послідовності операцій і процедур, які виконуються керівниками, фахівцями й технічними виконавцями з використанням конкретних засобів впливу на об’єкт управління.

2. Сукупність знань про засоби перетворення вхідних ресурсів в результат роботи підприємства.

3. Сукупності стандартів, правил, норм, апробованих засобів і прийомів доцільної людської діяльності, що дозволяють досягти значних результатів діяльності організації.

4. Послідовність застосування зразків поведінки персоналу.

29 Яка властивість процесу менеджменту проявляється в тому, що процес менеджменту по основних етапах і стадіях повторюється?

1. Циклічності.

2. Динамічності.

3. Стійкості.

4. Безперервності.

30 Вкажіть етап процесу менеджменту, на якому визначається стан керованої системи

1. Ситуація.

2. Ціль.

3. Проблема.

4. Рішення.

31 Яка властивість процесу менеджменту проявляється у формуванні певних каналів протікання процесу менеджменту, які утворюють природну структуру системи менеджменту, що закріплюється в організаційних актах?

1. Стійкості.

2. Динамічності.

3. Безперервності.

4. Циклічності.

32 До одноосібних управлінських рішень відносяться:

1. Накази, розпорядження, вказівки та резолюції.

2. Постанови, розпорядження та приписи.

3. Постанови та накази.

4. Накази і вказівки.

33 Метод експертних оцінок у прийнятті рішень полягає:

1. У залученні кваліфікованих досвідчених фахівців до вироблення рішень з конкретної проблеми.

2. У залученні тільки досвідчених (з практичним досвідом) керівників підрозділів.

3. У залученні керівників провідних підрозділів до вироблення найважливіших рішень.

4. У залученні всіх фахівців до вироблення рішень.

34 Метод мозкового штурму у прийнятті рішень полягає в організації:

1. Індивідуального і колективного прийняття рішення на основі стимулювання творчої активності і вироблення якомога більшої кількості варіантів рішення.

2. Колективного обговорення проблем і вироблення раціонального рішення.

3. Переважно колективного обговорення окремих проблем.

4. Обговорення актуальних проблем.

35 З якою метою керівник організації повинен залучати членів трудового колективу при виробленні управлінських рішень?

1. Щоб скористатися колективним досвідом та врахувати думку кожного.

2. Щоб зняти з себе відповідальність за їх прийняття.

3. Щоб створити про себе думку як про керівника-демократа.

4. Щоб не зробити помилок.

36 Що означає вимога: управлінське рішення повинне бути повним?

1. Тобто таким, зміст і роз’яснення якого виключає причини його невиконання.

2. Тобто, досить деталізованим та ясним.

3. Тобто таким, що не містить ніяких, особливо неприйнятих скорочень.

4. Тобто, досить конкретним.

37 Успішне прийняття рішень базується на таких обов’язкових умовах як:

1. Права, повноваження, обов'язковість, компетентність, відповідальність.

2. Функціональні обов’язки, примус, винагорода за результат.

3. Компетентність, інформаційне забезпечення, застосування наукових підходів.

4. Всі відповіді правильні.

38 Що слід розуміти під оптимізацією управлінських рішень?

1. Вибір найбільш ефективного варіанта рішення із можливих альтернатив.

2. Обґрунтованість рішення.

3. Забезпечення законності і правомочності рішень.

4. Всі відповіді правильні.

39 Планування — це:

1. Вид управлінської діяльності, який визначає перспективу і майбутній стан організації, шляхи і способи його досягнення.

2. Один із засобів, за допомогою якого забезпечується єдиний напрям зусиль членів організації для досягнення її цілей.

3. Розроблення можливих варіантів існування організації.

4. Розроблення завдань для підлеглих, пов’язаних з визначенням комплексного плану перспективного розвитку організації.