122. До чинників, які впливають на вибір стратегії управління потенціалом підприємства, належать:

1. Рівень конкурентоспроможності підприємства, стратегія поведінки у конкурентному середовищі, рівень забезпе­ченості ресурсами, частка фірми на ринку.

2. Рівень конкурентоспроможності підприємства, її частка ринку, стратегія поведінки у конкурентному середовищі.

3. Обсяг потенціалу підприємства, обсяг продаж, стратегія розвитку підприємства, рівень конкурентоспроможності підприємства.

4. Стратегія поведінки у конкурентному середовищі, обсяг продаж, обсяг потенціалу підприємства, рівень забезпе­ченості фінансовими ресурсами.

123. В умовах ринку управління потенціалом підприємства означає:

1. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства.

2. Оцінку структури і динаміку потенціалу підприємства.

3. Вибір стратегії і тактики щодо підвищення конкурентоспро­можності потенціалу підприємства.

4. Здійснення заходів щодо підвищення конкурентоспромож­ності потенціалу підприємства.

124. Процес управління стратегічним потенціалом підприємства доцільно починати з:

1. Оцінки структури, динаміки, ефективності використання потенціалу підприємства та визначення її частки на ринку.

2. Аналізу резервів і витрат потенціалу.

3. Вибору стратегії і тактики щодо підвищення конкуренто­спроможності потенціалу підприємства.

4. Оцінки рівня конкурентоспроможності потенціалу підпри­ємства і визначення її частки на ринку.

125. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства – це:

1. Порівняльна характеристика потенціалу підприємства, яка містить комплексну оцінку стану його найважливіших параметрів відносно іншого підприємства або нормативних параметрів.

2. Комплексна оцінка потенціалу підприємства.

3. Порівняльна характеристика потенціалу підприємства відносно лідера у цій галузі.

4. Порівняльна характеристика потенціалу підприємства, яка містить комплексну оцінку стану його найважливіших параметрів відносно активних конкурентів.

126. До якого рівня нормативних індикаторів конкурентоспро­можності потенціалу підприємства належить значення індикаторів конкурентоспроможності провідних підприємств у національній економіці:

1. Народно господарчого лідерства.

2. Світового стандарту.

3. Світового лідерства.

4. Галузевого лідерства.

127. Престижний рейтинг, як показник оцінки конкуренто­спроможності потенціалу підприємства, означає:

1. Оцінку фірми керівництвом та співробітниками.

2. Оцінку конкурентами діяльності даного підприємства.

3. Оцінку підприємства закордонними підприємствами.

4. Оцінку контактною аудиторією діяльності підприємств.

128. Високий імідж підприємства у громадськості характеризується показником:

1. Споживчий рейтинг.

2. Престижний рейтинг.

3. Міжнародний рейтинг.

4. Діловий рейтинг.

129. У матриці GE/McKensey для аналізу господарчих підрозділів підприємства використовують такі критерії:

1. Привабливість галузі / позиція у конкуренції.

2. Темпи зростання / частка ринку.

3. Стадія життєвого циклу галузі / позиція у конкуренції.

4. Інтенсивність конкуренції / потреби в інвестиціях.

130. В умовах нестабільності зовнішнього середовища потенціал підприємства залежить від:

1. Дій конкурентів, темпів зростання попиту, постачальників, політики уряду.

2. Дії конкурентів, інфляції, сегментації ринку, темпів зростання попиту.

3. Державного регулювання цін на товари в галузі, темпів зростання попиту, ймовірних обсягів попиту, ймовірних обсягів виробництва.

4. Постачальників, рівня цін і прибутковості в галузі, рівня сприйняття товару суспільством.

131. Вибір стратегії управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства визначається такими факторами:

1. Обсяг потенціалу підприємства, частка ринкової участі підприємства, конкурентна стратегія поведінки на ринку, рівень конкурентоспроможності потенціалу.

2. Співвідношення доходів і витрат, рентабельність підприємства в цілому, частка ринкової участі підприємства.

3. Положення підприємства на ринку, його ринкова частка, конкурентні позиції на ринку.

4. Рівень конкурентоспроможності потенціалу, фінансовий стан підприємства, масштаби і розміри підприємства.

132. Стратегічний потенціал підприємства - це:

1. Можливість підприємства щодо досягнення стратегічних цілей за допомогою ефектного розподілу і використання наявних ресурсів.

2. Можливість підприємства щодо досягнення визначених конкретних цілей за допомогою ефективного розподілу і використання наявних ресурсів.

3. Можливість підприємства щодо досягнення тактичних цілей за допомогою ефективного розподілу і використання наявних ресурсів.

4. Можливість підприємства щодо досягнення стратегічних цілей за допомогою оптимального використання наявних ресурсів.