26. Виділяють такі рівні стратегії:

1. Корпоративний, діловий, функціональний.

2. Корпоративний, специфічний, функціональний.

3. Стратегія росту, стратегія обмеженого росту.

4. Глобальний, корпоративний, бізнес-стратегія.

27. До якого рівня управління підприємством належить стратегія маркетингу?

1. Функціонального.

2. Корпоративного.

3. Ділового.

4. Бізнесу.

28. До якого типу належить стратегія виходу підпри­ємства з кризи?

1. Спеціальна стратегія.

2. Функціональна.

3. Бізнесу.

4. Корпоративна.

29. До бізнес-стратегій належать:

1. Стратегія конкуренції, стратегія експорту.

2. Стратегія виробництва, стратегія маркетингу.

3. Стратегія маркетингу, стратегія управління набором галузей.

4. Стратегія конкуренції, стратегія «товар-ринок», стратегія маркетингу.

30. Яка стратегія спрямована на досягнення загальної мети підприємства та відображає основні напрямки його розвитку в цілому?

1. Корпоративна.

2. Маркетингова.

3. Інноваційна.

4. Специфічна.

31. Стратегія конкуренції передбачає:

1. Забезпечення конкурентних позицій підприємства, підви­щення якості продукції, зниження витрат виробництва, спе­ціалізацію.

2. Зниження витрат, визначення конкурентоспроможної про­дукції, асортимент якої підприємство розширюватиме.

3. Підвищення якості продукції, спеціалізацію, розробку заходів щодо підтримання незмінного рівня витрат.

4. Визначення конкурентних позицій підприємства, розши­рення асортименту продукції, розробку заходів щодо підтри­мання на незмінному рівні витрат.

32. Стратегічне планування діяльності підприємства - це:

1. Сукупність дій та рішень щодо розробки стратегій.

2. Процес визначення цілей підприємства.

3. Розробка стратегій, що спрямовані на досягнення перспективних цілей в певних функціональних сферах підприємства.

4. Розробка календарних планів-графіків виробництва.

33. Стратегічне планування - це сукупність процедур, для здійснення яких потрібні певні умови:

1. Створення певного структурного підрозділу, наявність відповідних фахівців та інформаційної бази.

2. Управління персоналом, що забезпечує діяльність планової служби, створення інформаційної бази.

3. Постійна актуалізація інформаційної бази, наявність тільки керівника відділу стратегічного розвитку.

4. Визначення календарно-планових нормативів руху виробництва.

34. Головним завданням розроблення стратегії є:

1. Досягнення перспективних цілей, забезпечення конкурент­них переваг та конкурентної позиції підприємства.

2. Досягнення конкурентних переваг та рентабельності організації.

3. Зростання обсягів виробництва та розвитку продукції.

4. Задоволення потреб споживачів.

35. Визначення можливих шляхів,, досягнення довгострокових цілей підприємства при наявних ресурсах передбачається у системі:

1. Стратегічного планування.

2. Глобального планування.

3. Оперативного планування.

4. Середньострокового планування.

36. Місія підприємства - це:

1. Головна ціль підприємства, яка визначає його призначення.

2. Глобальна ціль діяльності підприємства на ринку.

3. Довгостроковий орієнтир підприємства.

4. Напрямок діяльності підприємства.

37. Місія підприємства у широкому трактуванні розглядається як:

1. Філософія підприємства, яка визначає принципи і цінності, згідно з якими підприємство здійснює свою діяльність.

2. Якісні та кількісні орієнтири діяльності підприємства.

3. Сформульований сенс існування підприємства.

4. Словесний вираз загальної і специфічної стратегії підприємства.

38. Словесний вираз головної цілі підприємства, який окреслює сферу його діяльності - це:

1. Девіз підприємства.

2. Кредо підприємства або лозунг.

3. Філософія підприємства.

4. Сукупність лозунгів, стилю управління підприємством.

39. Ціль фірми: «відтворити частку ринку (10%) за 2 роки» належить до:

1. Кількісної стратегічної цілі.

2. Якісної стратегічної цілі.

3. Тактичної цілі.

4. Оперативної цілі.

40. Планування, яке спрямоване на забезпечення стійкої довгострокової відповідності між цілями підприємства, його внутрішніми та ринковими можливостями, є:

1. Стратегічним.

2. Оперативним.

3. Цільовим.

4. Техніко-економічним.

41. Подібність довгострокового і стратегічного планування полягає у наступному:

1. Планування діяльності підприємства на перспективу.

2. Майбутнє підприємства може бути визначене шляхом екстраполяції історично сформованих тенденцій розвитку.

3. Формування більш високого рівня показників розвитку підприємства порівняно з досягнутим рівнем.

4. Неможливість використання методів екстраполяції.

42. Основні завдання організації стратегічного планування (уразі використання традиційного підходу) полягають у:

1. Створенні відповідної, структури і забезпеченні її функціонування.

2. Створенні спеціального виробничого підрозділу на під­приємстві.

3. Залученні до процесу планування керівників і всіх праців­ників підприємства (лінійних і функціональних).

4. Забезпеченні підприємства необхідними ресурсами.

43. Які з факторів не впливають на вибір одного з підходів до організації стратегічного планування на підприємстві?

1. Конкуренти.

2. Фінансовий стан підприємства.

3. Забезпеченість підприємства ресурсами.

4. Інноваційна політика.

44. Процес стратегічного планування складається з таких етапів:

1. Етап ціноутворення, SWOT-аналіз, безпосередня розробка стратегії.

2. Формування місії, визначення перспективних цілей, розроб­лення політики і стратегії підприємства.

3. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища, стратегіч­ний аналіз.

4. Тільки виявлення погроз і можливостей, сильних і слабких сторін.

45. Що не належить до сфер визначення стратегічних цілей підприємства (за М. Месконом)?

1. Товарооборот.

2. Продуктивність праці.

3. Трудові ресурси.

4. Ринок.

46. Характерною рисою стратегічного планування є:

1. Використання аналізу внутрішнього середовища і зовнішнього оточення підприємства як аналітичної основи планування.

2. Складання тільки довгострокових прогнозів розвитку під­приємства.

3. Можливість використання різних методів розробки перспек­тивних планів, у т.ч. і методів екстраполяції.

4. Формування високих показників майбутнього розвитку підприємства на основі SWOT-аналізу.

47. Визначте основні завдання, які виконуються у процесі стратегічного планування:

1. Своєчасна адаптація до зовнішнього середовища, розподіл ресурсів, вибір оптимальної стратегії, ефективна внутрішня координація діяльності підрозділів у процесі формування стратегічного плану підприємства.

2. Вибір оптимальної стратегії, розподіл обов'язків між персоналом відповідно до реалізації стратегії, координація діяльності функціональних підрозділів з вищим керів­ництвом підприємства.

3. Розподіл ресурсів, мобілізація ресурсів, мотивація персоналу щодо досягнення стратегічних цілей; вибір оптимальної стратегії.

4. Своєчасна адаптація до зовнішнього середовища, мобілізація і розподіл ресурсів, здійснення стратегічних змін, внутрішня інтеграція служб у процесі реалізації стратегії.