40 Під стратегією організації слід розуміти:

1. Всебічний комплексний план, призначений для реалізації місії та досягнення цілей.

2. Комплексний план для отримання прибутків у перспективному періоді.

3. План реалізації цілей.

4. Довгострокові плани для досягнення цілей.

41 Процес оцінки стратегії організації — це:

1. Механізм зворотного зв'язку для коригування стратегії.

2. Аналіз фактично досягнутих результатів.

3. Порівняння виконання запланованих робіт з фактичними результатами.

4. Аналіз поточних результатів.

42 Графіки виконання роботи, послідовній опис операції сітьове планування й управління, робочий календар відносяться до:

1. Методів організаційного планування.

2. Принципів організаційного планування.

3. Методів організації.

4. Методів контролю.

43 Визначте послідовність процесу стратегічного планування: 1 - вибір стратегії; 2 — управлінське обстеження сильних і слабких сторін; 3 — оцінка стратегії, 4 — цілі організації; 5 — місія організації; 6 —реалізація стратегії; 7 — оцінка і аналіз зовнішнього середовища; 8 - аналіз стратегічних альтернатив:

1. 5,4,2,7,8,1,6,3.

2. 1,3,4,6,7,8,2,5.

3. 7,8,4,3,2,5,6,1.

4. 6,7,2,3,4,5,8,1.

44 Горизонтальний розподіл праці — це:

1. Розподіл значного обсягу управлінської роботи на одному рівні на численні невеликі спеціалізовані завдання.

2. Розподіл праці на складові, які відділяють роботу по координації від самої діяльності.

3. Розподіл завдань за конкретними функціями управління між керівниками різних рівнів управління.

4. Розподіл праці між лінійними керівниками і підлеглими.

45 Що слід розуміти під організаційною структурою управління?

1. Склад і супідрядність взаємозв'язаних управлінських ланок, які забезпечують здійснення функцій і завдань управління організацією.

2. Склад ланок управління організацією.

3. Сукупність управлінських взаємозалежних ланок управління, побудованих за принципом супідрядності.

4. Розподіл управлінського персоналу на підрозділи.

46 Що створює структуру управління організацією?

1. Сукупність лінійних і функціональних служб (органів).

2. Сукупність лінійних органів управління.

3. Сукупність функціональних служб.

4. Сукупність різних підрозділів (органів) управління.

47 Де переважно застосовується лінійна структура управління?

1. В управлінні малими організаціями.

2. В управлінні великими організаціями.

3. В управлінні об'єднаннями організацій.

4. В управлінні об'єднаннями підприємств.

48 Який тип оргструктур управління, вважається найбільш простим?

1. Лінійний.

2. Функціональний.

3. Змішаний.

4. Матричний.

49 Що слід розуміти під органом управління в організації?

1. Ланку або сукупність ланок керуючої системи.

2. Сукупність ланок керованої системи.

3. Окремі ланки управління організацією.

4. Особи, які здійснюють управлінський вплив на трудовий колектив.

50 Що відноситься до елементів органіграм?

1. Лінійні, функціональні зв’язки та зв’язки, пов’язані з передачею спеціалізованих повноважень.

2. Органи всіх систем управління організацією та взаємозв'язки між ними.

3. Система взаємозв'язків між органами управління.

4. Сукупність різних підрозділів органів управління.

51 Організаційна структура управління визначається:

1. Складом і супідрядністю взаємозв'язаних управлінських ланок, які забезпечують здійснення функцій і завдань управління організацією.

2. Супідрядність управлінських взаємозалежних ланок управління.

3. Складом ланок управління організацією.

4. Складом підрозділів організації.

52 Яким чином здійснюється побудова організації?

1. Шляхом організаційного проектування.

2. Шляхом розрахунку чисельності персоналу.

3. Шляхом розрахунку об'ємів діяльності організації.

4. Всі відповіді неправильні.

53 Де зосереджуються всі функції управління нижчестоящими підрозділами при лінійній структурі?

1. В одній ланці.

2. У різних ланках управління організацією.

3. У різних підрозділах організації.

4. В одному підрозділі.

54 Функціональна структура управління застосовується:

1. В управлінні середніми за розміром та чисельністю працюючих організаціями.

2. В управлінні великими за розміром та чисельністю працюючих організаціями.

3. В управлінні об'єднаннями організацій.

4. В управлінні малими за розміром та чисельністю працюючих організаціями.

55 Де переважно застосовується лінійно-функціональна структура управління ?

1. В управлінні великими сучасними організаціями.

2. В управлінні середніми за розміром організаціями.

3. В управлінні малими організаціями.

4. В управлінні великими і малими організаціями.

56 Де переважно застосовуються дивізіональні структури управління?

1. В управлінні великими багатопрофільними організаціями зі значною кількістю виробничих та комерційних відділень.

2. В управлінні великими організаціями.

3. В управлінні спільними організаціями.

4. В управлінні малими об'єднаннями.

57 Де переважно застосовуються матричні організаційні структури управління?

1. В управлінні багатопрофільними організаціями з великою кількістю виробництв, надання послуг обмеженого життєвого циклу.

2. В управлінні спільними організаціями.

3. В управлінні великими багатопрофільними організаціями зі значною кількістю виробничих та комерційних відділень.

4. В управлінні великими організаціями.

58 У чому полягає основна перевага матричних організаційних структур управління?

1. Висока гнучкість та орієнтація на нововведення.

2. Орієнтація на встановлення належних інформаційних зв'язків між ланками управління.

3. Орієнтація на нововведення.

4. Орієнтація на завоювання нових ринків збуту продукції.

59 Функціональна структура управління будується на:

1. Ієрархії органів, які забезпечують виконання кожної функції управління на всіх рівнях.

2. Ієрархії органів, які здійснюють контроль.

3. Ієрархії органів, які координують діяльність.

4. Всі відповіді неправильні.

60 Повноваження бувають:

1. Лінійні і функціональні (штабні).

2. Планові, організаційні, мотиваційні, соціально-психологічні.

3. Адміністративні, економічні, соціально-психологічні.

4. Контрольні, звітні, погоджувальні, рекомендаційні.

61 Відповідальність — це:

1. Сукупність офіційно наданих прав і обов'язків самостійно приймати рішення, віддавати розпорядження і здійснювати дії в інтересах організації.

2. Необхідність звітувати за прийняті рішення, активні дії та їх наслідки.

3. Обмежене право використовувати ресурси організації та спрямовувати зусилля деяких співробітників на виконання визначених задач.

4. Звітувати за виконані дії.