Классификация управленческих культур (р.Рюттингер)

.Р. Рюттингер предложил классификацию организационных (управленческих) культур по типам принимаемых решений в организации, выделив два основных параметра:

1. Степень риска при принятии решений в организации может быть большой (ошибка приводит к краху, разорению) или малой (ущерб можно компенсировать).

2. Скорость обратной связи (как быстро станет известно, правильное ли решение принято).

Выделено 4 типа организационных культур:

Типы управленческих культур (Р.Рюттингер).

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ Медленная)	СТЕПЕНЬ РИСКА (Большая)		Быстрая
	111.КУЛЬТУРА ПЕРСПЕКТИВ. Встречается в инвестиционных банках, строительстве, науке, в тяжелой промышленности и т.п. Здесь, в условиях высокой степени риска принимаются долгосрочные управленческие решения, часто судьбоносные для всей организации, при этом все долгое время остаются в неведении относительно правильности своего решения. Сотрудники осторожные, терпеливые и основательные люди, способные переносить неопределенность. Быстрой карьеры здесь нет. Это сплачивает людей.Решения не бывают спонтанными, всегда подвергаются тщательной проверке.	1У.КУЛЬТУРА МГНОВЕННЫХ ПОБЕД. Встречается везде, где появляется яркая авантюрная личность. Это политика, мода, биржа, реклама финансирование рискованных предприятий Главная стратегия - быстрое использование открывающихся шансов. Ценятся бойцовские и агрессивные черты характера, твёрдость в решениях, умение представить поражение как победу. Чувствительность и эмоциональность нельзя показывать, сотрудничество весьма относительно. Мнение лидера является абсолютной истиной. Любой сомневающийся объявляется врагом поклонение “звезде” обязательно. Представители Этой культуры по натуре суеверны, даже методы управления становятся ритуалом.
	11.АДМИНИСТРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА С низкой степенью риска и медленной обрат- ной связью проявляется в системе государственной службы, в образовании, крупных административных фирмах, частично в банках в защищённых и налаженных отраслях. Сотрудники здесь - аккуратные и основательные люди, проявляющие осторожность, педантизм, умение приспосабливаться и подчиняться. На принятие решений здесь тратится длительное время, при этом они подстраховываются со всех сторон. Есть хорошо отлаженная система хранения документов, что позволяет подтвердить в случае необходимости невиновность. Исполняются любые решения, даже неразумные. Общение носит подчёркнуто иерархический характер. Титулы, должности важнее, чем деньги. Организация постоянно является объектом критики.	1.КУЛЬТУРА МЕЛКИХ УСПЕХОВ С быстрой обратной связью и низкой степенью риска развивается в торговых организациях розничной торговли, организациях по сбыту, отчасти в политике. Отдельное управленческое не приводит к краху, поэтому люди охотно общаются, царит дух товарищества. Успехи признаются, доминирует ориентация на краткосрочный успех, размышления о перспективах продолжаются недолго. Ценится принадлежность к команде, делающей успехи. Высокая текучесть кадров приводит к тому, что средний возраст сотрудников относительно невысок.
	Малая степень риска

В образовательных учреждениях представлена преимущественно, административная управленческая культура, периодически появляются попытки внести элементы рыночной культуры, введение инноваций требует внести элементы культуры перспектив. Личность лидера и его управленческая концепция более всего влияет на формирование в образовательном учреждении типов организационной и управленческой культур.