- •Лидерство в образовании.
- •Классификации лидеров.
- •Функции лидера.
- •Модель «Айсберг»
- •Интерактивная теория лидерства.
- •Ситуационная теория лидерства.
- •Как постепенно укреплять авторитет новому руководителю?
- •При первом знакомстве, в самом начале своей деятельности надо:
- •Особые функции группоцентрированного лидера.
- •Учёт уровня развития группы.
- •Процесс передачи полномочий.
- •Кому передавать полномочия?
- •Препятствия к эффективному делегированию.
- •Преодоление препятствий.
- •Этапы делегирования:
- •Преимущества делегирования для руководителя:
- •Не рекомендуется делегировать:
- •Классификации стилей управления.
- •Стиль управления и уровень развития группы (мотивированность и компетентность сотрудников).
- •Количество учителей, отнесённых к каждому из девяти стилей управленческой деятельности
- •Понятие организационной культуры, типы организационных культур.
- •Типы организационной культуры
- •Типология организационных культур к. Камерон и р. Куини.
- •Классификация управленческих культур (р.Рюттингер)
- •Влияние лидера на психологический климат в группе
- •Отношение руководителя к сотрудникам. Активно- положительная установка руководителя по отношению к подчинённым.
- •Влияние лидера на психологический климат
- •Создание команды.
- •Специфические черты, присущие только команде.
- •Этапы развития команды.
- •График зависимости эффективности команды от этапов ее развития
- •Работник компании, практик.
- •Председатель, спикер.
- •Оформитель
- •Исследователь ресурсов
- •Наблюдатель, эксперт.
- •Умиротворитель.
- •Завершитель
- •Создание имиджа – использование ублажающей стратегии самопрезентации.
- •На какую конкретную группу мы ориентируемся, создавая имидж?
- •Внутреннее познаётся через внешнее.
- •1.Культура внешнего вида:
- •II. Культура общения:
- •1У. Культура речи
- •111. Саморегуляция
- •Имидж образовательного учреждения.
- •Составляющие имиджа образовательного учреждения.
- •Конструирование имиджа школы
- •Коммуникативная компетентность лидера
- •Принципы вежливости” Дж.Лича:
- •Модель не директивной вербальной коммуникации
- •Алгоритм реализации я – высказывания .
- •Алгоритм выражения признательности, позитивного отношения к ситуации.
- •Алгоритм отказа, или как правильно сказать «нет».
- •Ошибки в совместном принятии решений.
- •У каждого есть ценные идеи.
- •Литература.
- •Развитие лидерских качеств, развитие харизматичности.
- •Развитие лидерских качеств.
- •Изменение установок и поведения сотрудников.
- •Создание организационных основ деятельности и взаимодействия.
- •Использование цивилизованного (основанного на законе) и нецивилизованного (на силе) воздействия.
- •Два альтернативных понимания власти.
- •Определение власти в психологии (актуальной власти).
- •Процесс реализации актуальной власти
- •Источники власти.
- •Индивидуальные различия действий власти.
- •Влияние через группу.
- •Способы психологического воздействия:
- •Способы противостояния влиянию.
- •Умение убеждать.
- •1. Новая информация «накладывается» на уже имеющуюся и может встретить преграды.
- •1. Новая информация «накладывается» на уже имеющуюся и может встретить преграды.
- •2. Человек, который убеждает других или действует убеждает сам себя.
- •3. Убеждать важно до принятия решения.
- •4. Человек, пытающийся убедить других, должен иметь с ними позитивные отношения.
- •Следует учитывать влияние лидеров мнений.
- •4. Полезно использовать стереотипы как орудие влияния на другого человека или группу.
- •Литература
Развитие лидерских качеств.
Не терять свою индивидуальность. Любить себя, принимать себя таким, какой есть и не бояться проявлять свою индивидуальность. Развивать уверенность в себе.
Быть выдержанным. Иметь хороший эмоциональный интеллект.
Иметь хороший запас энергии (здоровье). Поддержание физического здоровья. Рациональное распределение сил. Реакция на трудности. Выход из стрессов. Знание себя, своих сильных и слабых сторон.
Интересоваться людьми и любить людей. Любить активное обшение.Учиться общаться, выделить специальное время для этого. Надежда на успех в общении и низкий уровень страха отвержения.
Уметь ставить цели и добиваться желаемого. Умение провести анализ ситуации, сформулировать цель, оценить ресурсы и собственные возможности, умение систематически решать проблемы, получать полную информацию.
Развивать инициативность и ответственность. Люди бывают двух типов – те, что причины происходящего ищут в себе, и те, что причины ищут вне себя, их называют «источники» и «пешки».. Лидер «источник ”, а не “пешка”. Надо жить активной жизнью, быть ответственным энтузиастом.
Развивать настойчивость и выдержку, умение «держать удар». Концентрация на деле, оптимизм (стайер, а не спринтер), лидер сохраняет стремление к цели даже после серии неудач, когда у большинства уже «опустились руки».
Уметь управлять собой, самодисциплина Рациональное распределение времени.
Любить учиться, стремление к саморазвитию, ощущение большого личного потенциала, учиться и развиваться самому постоянно.
Повышать социальный интеллект - умение понимать людей, распознавать их мотивационную основу, развивать коммуникативные умения.
Учиться мотивировать других, а не принуждать, увлекать и давать свободу, признавать успехи.
Учиться создавать “команду”, работать в группе и с группой, стремиться к согласию, развитию группы, знать закономерности развития и функционирования группы.
Почти по всем направлениям работы над собой есть методики, разработаны программы тренингов.
Цели тренинга развития харизматичности: Развитие красноречия (построения речи и манеры произносить ее). Концентрация речи на интересах слушателей. Развитие навыков внушения, заражения, формирования импульса к подражанию; Проявление своей личностной самобытности в любой ситуации, вместо следования предполагаемым ожиданиям окружающих. Превращение любого собственного выступления в совместное со слушателями «действо» (возможно, даже «шоу»).
Задания студентам:
Создайте свой словарь по теме.
Определите своими словами основные понятия, сравните свои определения с определениями из учебника.
Найдите дополнительные источники информации по теме, новые аспекты проблемы.
Приведите примеры из жизни, иллюстрирующие описанные явления и закономерности.
Оцените степень разработанности отдельных проблем и применимости знаний на практике.
Предложите вопросы для обсуждения на занятиях.
Перечислите ключевые термины по теме:
Задайте вопросы по теме:
1.
2.
3.
Приведите пример из вашей практики.
Какие умения вы хотели бы приобрести?
Литература
Резник С.Д. Лидер и лидерство // Образование.-2001.-N 5.-С.49-76.
Рогачев С.А. Коучинг: возможности применения в бизнесе. – Ростов н\Д: Феникс, 2003. – С.77-100. (Уровни моделирования лидерства, как воспитать своего лидера).
Руднев Е. Простые секреты харизмы // Директор школы.-2006.-N 6.-С.48-53.
Руднев Е. Лидер и его команда // Директор школы.-2006.-N 5.-С.15-22.
Руднев Е. Поддержка и коучинг - две дороги к лидерству //Директор школы.-2006.-N 4.-С.25-30.
Руднев Е. Способны ли вы стать лидером? //Директор школы.-2005.-N 10.-С.31-36. Щебетенко А.И. Психологические тесты для лидера коллектива. – М.: ТЦ Сфера. 2005. – 160 с. (Прил. к ж. «Управление ДОУ»).
Смекалова Е.М. Школа лидерства: Методические рекомендации. – М.: ТЦ Сфера, 2006. – 96 с.
Тихомирова Е. Воспитание лидера // Воспитание школьников.-2003.-N 4.-С.59-61.
Тришкина А. "Я - лидер!" Программа // Дополнительное образование и воспитание.-2006.-N 4.-С.38-42.
Об утверждении Положения о всероссийском конкурсе «Лидер в образовании»: Приказ МО РФ от 29 мая 2000г. № 1587 //Вестник образования России. – 2000. - № 14. – С.16-23. Члены "Клуба лидеров качества образования" // Управление качеством образования: теория и практика эффективного администрирования.- 2008.-N 1.-С.52-63.