- •Лидерство в образовании.
- •Классификации лидеров.
- •Функции лидера.
- •Модель «Айсберг»
- •Интерактивная теория лидерства.
- •Ситуационная теория лидерства.
- •Как постепенно укреплять авторитет новому руководителю?
- •При первом знакомстве, в самом начале своей деятельности надо:
- •Особые функции группоцентрированного лидера.
- •Учёт уровня развития группы.
- •Процесс передачи полномочий.
- •Кому передавать полномочия?
- •Препятствия к эффективному делегированию.
- •Преодоление препятствий.
- •Этапы делегирования:
- •Преимущества делегирования для руководителя:
- •Не рекомендуется делегировать:
- •Классификации стилей управления.
- •Стиль управления и уровень развития группы (мотивированность и компетентность сотрудников).
- •Количество учителей, отнесённых к каждому из девяти стилей управленческой деятельности
- •Понятие организационной культуры, типы организационных культур.
- •Типы организационной культуры
- •Типология организационных культур к. Камерон и р. Куини.
- •Классификация управленческих культур (р.Рюттингер)
- •Влияние лидера на психологический климат в группе
- •Отношение руководителя к сотрудникам. Активно- положительная установка руководителя по отношению к подчинённым.
- •Влияние лидера на психологический климат
- •Создание команды.
- •Специфические черты, присущие только команде.
- •Этапы развития команды.
- •График зависимости эффективности команды от этапов ее развития
- •Работник компании, практик.
- •Председатель, спикер.
- •Оформитель
- •Исследователь ресурсов
- •Наблюдатель, эксперт.
- •Умиротворитель.
- •Завершитель
- •Создание имиджа – использование ублажающей стратегии самопрезентации.
- •На какую конкретную группу мы ориентируемся, создавая имидж?
- •Внутреннее познаётся через внешнее.
- •1.Культура внешнего вида:
- •II. Культура общения:
- •1У. Культура речи
- •111. Саморегуляция
- •Имидж образовательного учреждения.
- •Составляющие имиджа образовательного учреждения.
- •Конструирование имиджа школы
- •Коммуникативная компетентность лидера
- •Принципы вежливости” Дж.Лича:
- •Модель не директивной вербальной коммуникации
- •Алгоритм реализации я – высказывания .
- •Алгоритм выражения признательности, позитивного отношения к ситуации.
- •Алгоритм отказа, или как правильно сказать «нет».
- •Ошибки в совместном принятии решений.
- •У каждого есть ценные идеи.
- •Литература.
- •Развитие лидерских качеств, развитие харизматичности.
- •Развитие лидерских качеств.
- •Изменение установок и поведения сотрудников.
- •Создание организационных основ деятельности и взаимодействия.
- •Использование цивилизованного (основанного на законе) и нецивилизованного (на силе) воздействия.
- •Два альтернативных понимания власти.
- •Определение власти в психологии (актуальной власти).
- •Процесс реализации актуальной власти
- •Источники власти.
- •Индивидуальные различия действий власти.
- •Влияние через группу.
- •Способы психологического воздействия:
- •Способы противостояния влиянию.
- •Умение убеждать.
- •1. Новая информация «накладывается» на уже имеющуюся и может встретить преграды.
- •1. Новая информация «накладывается» на уже имеющуюся и может встретить преграды.
- •2. Человек, который убеждает других или действует убеждает сам себя.
- •3. Убеждать важно до принятия решения.
- •4. Человек, пытающийся убедить других, должен иметь с ними позитивные отношения.
- •Следует учитывать влияние лидеров мнений.
- •4. Полезно использовать стереотипы как орудие влияния на другого человека или группу.
- •Литература
Составляющие имиджа образовательного учреждения.
Прошлая известность и репутация ОУ, конкурентный статус, стаж и опыт работы в сфере образования. Известность в профессиональных кругах и среди общественности.
Качество образования, показатель ЕГЭ, самоопределение, учебное оборудование, ТСО. Используемые программы, престиж образовательных программ.
Образ руководителя, оценка его профессионализма, репутация, представление о личностных особенностях. Социальные характеристики: образование, биография, образ жизни, статус, ценности.
Образ персонала, уровень профессионализма, известность преподавателей, отношение сотрудников организации к ученикам, их требовательность; мнение учеников об организации учебного процесса, как часто сменяется состав.
Престиж выпускников, поступление в вузы, воспитанность, (перспективы дальнейшего обучения, уровень их зарплаты и карьерного продвижения).
Территориальное местонахождение, внешнее и внутреннее оформление учебного заведения; здания и сооружения: аккуратность; ремонт, цветовая гармония; спортивный комплекс, цветники, скамейки, территория ухожена и т.д
Открытость учебного заведения, профессионализм работы руководства со СМИ в продвижении своих услуг; рекламная политика ОУ.
Перспективы развития ОУ. Скорость реагирования на изменения запросов потребителей, инновационный потенциал и его реализация.
Уровень развития и характер зарубежных связей.
Платность дополнительных образовательных услуг, конкурентный прием. Финансовая обеспеченность
Наличие внешней атрибутики и её качество: символы школы, школьная форма, сайт, оформление коридора, кабинетов.
Безопасность, уровень психологического комфорта, вежливость и уважение, отсутствие скандалов.
Ведущими компонентами имиджа образовательного учреждения являются:
для учащихся начальной школы и их родителей — образ классного руководителя;
для старшеклассников — образ учителя-предметника и образ директора;
для родителей с высшим образованием — представление о качестве образования и стиле работы школы;
для родителей детей с ослабленным здоровьем — комфортность школьной среды.
Анализ имиджа.
Инструкция: Представьте, что вы возвращаетесь после 2-х недельного отпуска и обнаруживаете, что ваша организация (школа) попала на первые полосы газет. Из-за чего это могло произойти? Что будет писать официальная пресса?
Закончите предложения:
Наша школа всегда…
Наша школа никогда…
Наша школа любит…
Наша школа боится…
Наша школа желает…
Наша школа ненавидит…
Инструкция: ваша школа завоевала награду, приз…
- За какие заслуги?
- Кто получил?
- Что это меняет?
«ВЗГЛЯД ИЗВНЕ» - как внешние люди описывают вашу школу? Что говорят новички, пока они еще не «окультурены»?
РАССКАЖИ ИСТОРИЮ – придумать историю (или вариант – стихотворение), в которой так или иначе схвачена сущность школьной организации. Причем не имитировать события, которые происходили, а придумать что-то оригинальное.
«НЕФОРМАЛЬНОЕ ВВЕДЕНИЕ В ДОЛЖНОСТЬ» - речь идет о вновь принятых сотрудниках.
Участники должны решить, что они скажут новичкам в первую очередь:
- что новички должны знать и уметь?
- куда им будет полезно сходить
- с кем обязательно должны встретиться и поговорить