Тема 5. Управління прибутком

1. Зміст та завдання управління прибутком

2. Управління прибутком від операційної діяльності

3. Управління використанням чистого прибутку

4. Дивідендна політика

5.1. Зміст та завдання управління прибутком

Управління прибутком – складна багаторівнева система трансакцій, яка включає як мінімум три підсистеми: формування, розподіл, використання. Для кожної з цих підсистем притаманні свої конкретні цілі, завдання, інструментарій їх досягнення.

Спрощена схема системного підходу до управління прибутком представлена на рис. 5.1.

Рис. 5.1. Процес управління прибутку на підприємстві

В загальному вигляді прибуток визначається як різниця між сумою доходів та витратами на виробництво і реалізацію продукції з урахуванням збитків від різних господарських операцій.

На величину прибутку впливає сукупність багатьох факторів, які необхідно враховувати в процесі управління. Ці фактори можна розділити на дві великі групи: зовнішні, які не залежать від підприємства, і внутрішні, на які підприємство може впливати (рис.5.2).

Зовнішні фактори, як правило, не залежать від підприємницької діяльності. Фінансовий менеджер повинен їх враховувати при обґрунтуванні управлінських рішень. До них належать фактори, пов'язані із загальною економічною ситуацією, з рівнем інфляції, специфікою окремих товарних ринків, з впливом природних, географічних, транспортних і технічних умов на виробництво і реалізацію продукції.

Внутрішні фактори є безпосереднім об'єктом впливу з боку управлінської системи підприємства та джерелом збільшення прибутку за рахунок їх втілення в систему конкретних заходів і практичної реалізації.

Рис. 5.2. Вплив факторів на величини прибутку підприємства

Оцінювання прибутковості виробничої і комерційної діяльності

Виявлення резервів нарощування прибутку за рахунок оптимізації постійних і змінних витрат, обґрунтування облікової політики підприємства, цінової політики, податкової політики

Визначення підприємни-цького ризику

Зміцнення конкурентних позицій підприємства за рахунок підвищення ефективності розподілу і використання прибутку

Виявлення резервів збільшення прибутку за рахунок виробничої діяльності, інвестиційних і фінансових операцій

Рис. 5.2. Основні завдання управління прибутком

забезпечення формування в необхідних розмірах резервного та інших фондів підприємства

забезпечення пріоритетних цілей стратегічного розвитку підприємства за рахунок капіталізованої частини прибутку

забезпечення стимулювання трудової активності та додаткового соціального захисту персоналу

забезпечення отримання власниками необхідної норми прибутку на інвестований капітал

Рис. 5.3. Основні завдання управління розподілом прибутком

5.2. Управління прибутком від операційної діяльності

Операційний прибуток — це прибуток від основної діяльності підприємства, тобто від виробництва і реалізації продукції, послуг, робіт.

Рис. 5.4. Шляхи збільшення операційного прибутку