- •Юрчишена л.В.
- •Вінниця-2012
- •Тема 1. Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту
- •1.2. Мета і задачі фінансового менеджменту
- •Задачі фінансового менеджменту
- •Фінансовий менеджмент
- •1.3. Функції фінансового менеджменту
- •Фінанси
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 2. Система забезпечення фінансового менеджменту
- •2.1. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту
- •2.2. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту
- •2.3. Системи і методи внутрішнього фінансового контролю
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3. Управління грошовими потоками
- •3.1. Поняття грошового потоку як категорії фінансового менеджменту
- •Напрямки кількісної оцінки грошового потоку
- •3.2. Процес управління грошовими потоками підприємства
- •3.3. Принципи управління грошовими потоками
- •3.4. Оптимізація грошового потоку
- •Питання для самоконтролю
- •Практичні завдання
- •Тема 4. Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках
- •4.1. Необхідність і сутність визначення вартості грошей у часі
- •4.2. Майбутня і теперішня вартість грошей та її визначення
- •4.3. Визначення вартості ануїтетів
- •Питання для самоконтролю
- •Практичні завдання
- •Тема 5. Управління прибутком
- •5.2. Управління прибутком від операційної діяльності
- •I етап
- •II етап
- •III етап
- •IV етап
- •Етапи розрахунку прибутку (збитку) від операційної діяльності
- •5.3. Управління використанням чистого прибутку
- •5.4. Дивідендна політика
- •Питання для самоконтролю
- •Практичні завдання
- •Тема 6. Управління активами
- •Недоліки необоротних активів:
- •Переваги необоротних активів:
- •6.2. Зміст і завдання управління оборотними активами
- •6.3. Особливості управління дебіторською заборгованістю
- •Види дебіторської заборгованості
- •Етапи управління дебіторською заборгованістю
- •Питання для самоконтролю
- •Практичні завдання
- •Тема 7. Вартість та оптимізація структури капіталу
- •7.1. Сутність капіталу підприємства
- •7.2. Визначення загальної потреби в капіталі
- •7.3. Позиковий капітал
- •7.4. Вартість капіталу як міра прибутковості
- •Питання для самоконтролю
- •Практичні завдання
- •Тема 8. Управління інвестиціями
- •8.4. Управління фінансовими інвестиціями
- •Питання для самоконтролю
- •Практичні завдання
- •Тема 9. Управління фінансовими ризиками
- •9.3. Процес управління ризиками
- •9.4. Стадії ідентифікації фінансових ризиків
- •Питання для самоконтролю
- •Практичні завдання
- •Тема 10. Аналіз фінансових звітів
- •Бухгалтерський баланс і його значення для аналізу фінансового стану підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Практичні завдання
- •Тема 11. Внутрішньофірмове фінансове прогнозування та планування
- •11.1. Фінансове прогнозування і планування в системі фінансового менеджменту
- •Етапи фінансового планування
- •Питання для самоконтролю
- •Практичні завдання
- •Тема 12. Антикризове фінансове управління підприємством
- •12.1. Зміст і завдання антикризового фінансового управління підприємством
- •12.2. Методи прогнозування банкрутства підприємством
- •Однофакторний дискримінантний аналіз
- •Питання для самоконтролю
- •Практичні завдання
- •Список використаної літератури
- •Баланс на 31 грудня 200__р.
- •Звіт про фінансові результати на 31 грудня 200__р,
Питання для самоконтролю
Зміст і завдання антикризового фінансового управління підприємством
Методи прогнозування банкрутства підприємством
Система попереднього редагування на загрозу банкрутства і комплекс попереджувальних заходів
Фінансова санація підприємства як елемент антикризового управління.
Методи фінансування санації підприємства.
Управління внутрішніми джерелами фінансування і залучення зовнішніх фінансових джерел.
Реструктуризація в системі антикризового фінансового управління підприємством.
тести
1.Фінансова криза – це
1) фаза розбалансованої діяльності підприємства та обмежених можливостей впливу його керівництва на фінансові відносини, що виникають на цьому підприємстві;
2) тривалість експлуатаційного циклу та періоду збуту продукції, темпи росту виробництва; строки постачання сировини і матеріалів; стан кон'юнктури ринку;
3) система прийомів та методів управління фінансами спрямована на попередження банкрутства підприємства.
2. Система раннього попередження та реагування - це
1) це система профілактичних заходів, спрямованих на попередження фінансової кризи: постійний аналіз сильних та слабких сторін підприємства, прогнозування банкрутства, управління ризиками (мінімізація та нейтралізація), впровадження системи попереджувальних заходів тощо;
2) особлива інформаційна система, яка сигналізує керівництву про потенційні ризики та шанси, які можуть насуватися на підприємство як із зовнішнього, так із внутрішнього середовища;
3) система управління фінансами, спрямована на виведення підприємства з кризи, в тому числі шляхом проведення санації чи реструктуризації суб’єкта господарювання.
3. Банкрутство – визнана господарським судом нездатність боржника відновити свою платоспроможність та задовольнити визнані судом вимоги кредиторів не інакше як шляхом застосування ліквідаційної процедури.
1)так;
2)ні.
4. До яких факторів, що впливають на діяльність підприємства належить Рівень доходів і накопичень населення, а отже і його купівельна спроможність
1) зовнішніх;
2) внутрішніх.
5. Ініціаторами порушення процедури банкрутства можуть бути
1) кредитори підприємства-боржника;
2) саме підприємство;
3) як кредитори підприємства-боржника, так і саме підприємство.
6. Одним із найважливіших інструментів системи раннього попередження та методом прогнозування банкрутства підприємств є:
1) дискримінантний аналіз;
2) факторний аналіз;
3) дисперсійний аналіз.
7. Який американський економіст розробив модель прогнозування банкрутства під назвою “розрахунок Z-показника”:
1) Краузе;
2) Беерман;
3) Альтман.
8. Хто вперше в Німеччині застосував методологію багатофакторного дискримінантного аналізу при дослідженні фінансового стану підприємств
1)Беерман;
2) Краузе;
3) Альтман.
9. Метою фінансової санації є:
1) покриття поточних збитків та усунення причин їх виникнення, поновлення або збереження ліквідності та платоспроможності підприємств, скорочення всіх видів заборгованості;
2) покращення структури капіталу та формування фондів фінансових ресурсів, необхідних для проведення санаційних заходів виробничо-технічного характеру;
3) всі відповіді вірні.
10. Основна мета санаційного аудиту полягає в
1) розробці плану санації;
2) оцінці санаційної спроможності підприємства на основі аналізу фінансового-господарського діяльності та наявної санаційної концепції та плану санації;
3) управлінні санацією.
11. Санаційна спроможність - це наявність у підприємства, що знаходиться у фінансовій кризі, фінансових, організаційно-технічних та правових можливостей, які визначають його здатність до успішного проведення фінансової санації.
1) так;
2) ні.
12.Вирішальне значення для успішного проведення фінансового оздоровлення підприємства є організація ефективного
1) менеджменту санації;
2) плану санації;
3) проведення санаційного аудиту.
13. До функціональних сфер менеджменту санації слід віднести такі:
1) постановка цілей; формування та аналіз проблеми; пошук альтернатив, прогнозування та оцінка їх реалізації;
2) прийняття рішення; реалізація; контроль; аналіз відхилень;
3) всі відповіді вірні.
14. Основне завдання фінансового менеджменту в ході санації підприємства є:
1) правильне визначення потреби у капіталі для проведення санації та мобілізація фінансових джерел санації підприємств;
2) покриття поточних збитків та усунення причин їх виникнення, поновлення або збереження ліквідності та платоспроможності підприємств, скорочення всіх видів заборгованості;
3) покращення структури капіталу та формування фондів фінансових ресурсів, необхідних для проведення санаційних заходів виробничо-технічного характеру.
15. Автономна санація здійснюється із використанням
1) власних коштів підприємства та капіталу його власників;
2) коштів кредиторів та держави;
3) коштів держави.
16. План санації вважається схваленим, якщо за нього на засіданні комітету кредиторів таке рішення було підтримано більш як половиною голосів кредиторів - членів комітету кредиторів.
1) так;
2) ні.
17. Функції нагляду за повнотою виконання плану санації покладаються на:
1) власника;
2) арбітражного керуючого;
3) керівника.
18. Основний зміст реорганізації підприємства полягає в:
1) покриття поточних збитків та усунення причин їх виникнення, поновлення або збереження ліквідності та платоспроможності підприємств, скорочення всіх видів заборгованості;
2) повній або частковій зміні власника статутного капіталу даної юридичної особи та в зміні організаційно-правової форми організації бізнесу;
3) покращення структури капіталу та формування фондів фінансових ресурсів, необхідних для проведення санаційних заходів виробничо-технічного характеру.
19. Реструктуризація виробництва передбачає
1) внесення змін в організаційній та у виробничо-господарській сфері підприємства з метою підвищення його рентабельності та конкурентоспроможності;
2) заходи, результатом яких є зміни в структурі та складі активної сторони балансу;
3) реорганізацією підприємства, її наслідком є повна або часткова зміна власника статутного капіталу, створення нових юридичних осіб та (або) організаційно-правової форми організації бізнесу.
20. Реструктуризація активів включає
1) внесення змін в організаційній та у виробничо-господарській сфері підприємства з метою підвищення його рентабельності та конкурентоспроможності;
2) заходи, результатом яких є зміни в структурі та складі активної сторони балансу;
3) реорганізацією підприємства, її наслідком є повна або часткова зміна власника статутного капіталу, створення нових юридичних осіб та (або) організаційно-правової форми організації бізнесу.
21. Реструктуризація підприємства - це
1) здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зміну форм власності, управління, організаційно-правової форми, що сприятиме фінансовому оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску конкурентноспроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів;
2) особлива інформаційна система, яка сигналізує керівництву про потенційні ризики та шанси, які можуть насуватися на підприємство як із зовнішнього, так із внутрішнього середовища;
3) система управління фінансами, спрямована на виведення підприємства з кризи, в тому числі шляхом проведення санації чи реструктуризації суб’єкта господарювання.
22. Фінансова реструктуризація пов’язана
1) зі зміною структури та розмірів власного та позичкового капіталу, а також зі змінами в інвестиційній діяльності підприємства;
2) із внесення змін в організаційній та у виробничо-господарській сфері підприємства з метою підвищення його рентабельності та конкурентоспроможності;
3) із реорганізацією підприємства, її наслідком є повна або часткова зміна власника статутного капіталу, створення нових юридичних осіб та (або) організаційно-правової форми організації бізнесу.
23. Корпоративна реструктуризація пов’язана
1) зі зміною структури та розмірів власного та позичкового капіталу, а також зі змінами в інвестиційній діяльності підприємства;
2) із внесення змін в організаційній та у виробничо-господарській сфері підприємства з метою підвищення його рентабельності та конкурентоспроможності;
3) із реорганізацією підприємства, її наслідком є повна або часткова зміна власника статутного капіталу, створення нових юридичних осіб та (або) організаційно-правової форми організації бізнесу.
24. Індикатори, які дозволяють своєчасно виявити зміни в тенденціях розвитку кон’юнктури економіки в цілому – це
1) загальноекономічні;
2) ринкові індикатори;
3) внутрішні індикатори.
25. Технологічні індикатори –
1) дозволяють виявити тенденції на ринках, на яких здійснює свою діяльність підприємство;
2) дають інформацію щодо появи на ринку нових продуктів, методів, процесів тощо;
3) індикатори впливу на діяльність підприємств, які мають політичну природу, зокрема, тенденції в економічному законодавстві, політика протекціонізму тощо.
26. Демографічна ситуація в країні, вартість робочої сили, рівень мінімальної заробітної плати – це
1) соціальний індикатор;
2) ринковий індикатор;
3) політичний індикатор.
27. Ухвала про проведення санації боржника приймається
1) керівником;
2) Господарським судом;
3) арбітражним керуючим.
28. Реструктуризація пов’язана зі зміною структури та розмірів власного та позичкового капіталу, а також зі змінами в інвестиційній діяльності підприємства –
1) фінансова;
2) реструктуризація активів;
3) реструктуризація підприємства.
29. В залежності від характеру заходів, які застосовуються, виділяють такі форми реструктуризації: виробництва; активів; фінансова реструктуризація; корпоративна реструктуризація (реорганізація).
1) так;
2) ні.
30. Господарський суд спеціальною постановою затверджує умови санації підприємства-боржника, які можуть бути у формі:
1) плану реорганізації;
2) плану фінансової санації;
3) всі відповіді вірні.