1. Финансовый менеджмент в системе управления организациями: содержание и внешняя среда реализации.

Сущность финансового менеджмента и его место в управлении организацией. Цель и задачи финансового менеджмента. Принципы финансового менеджмента. Функции финансового менеджмента. Внешняя и внутренняя среда принятия финансовых решений.

Финансовый менеджмент – это система принципов и методов разработки, а также реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организации оборота его денежных средств.

Финансовый менеджмент- специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений.

ФМ, как система, состоит из двух подсистем:

1. Управленческая подсистема или субъект управления – это совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления;

2. Управляемая подсистема или объект управления – это совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия.

Цель - обеспечение максимизации и оптимизации благосостояния собственников, что проявляется в росте стоимости компании.

Задачи:

• Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде

• Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия

• Оптимизация денежного оборота

• Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска

• Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития (состояние капитала – соотношение собственного и заемного капитала)

Принципы:

• Интегрированность с общей системой управления предприятием

• Комплексный характер формирования управленческих решений

• Высокий динамизм управления

• Вариативность походов к разработке отдельных управленческих решений

• Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

Основные функции ФМ:

I.Как управляющей системы:

1) разработка финансовой стратегии предприятия

2) формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений

3) осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия

4) осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным направлениям

5)разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности

6) осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности

II. Как области управления предприятием:

Управление:

1) активами

2) инвестициями

3) капиталом

4) денежными потоками

5)финансовыми рисками

6) антикризисное управление

Внутренними факторами являются факторы, которые находятся под контролем руководства предприятия, на которые оно может и должно оказывать влияние. К внутренним факторам относятся: факторы, связанные с исходными ресурсами: капиталовложения, производственные здания и оборудование; сырье и энергоносители; технологии и ноу-хау; проектирование продукта; рабочая сила; факторы, связанные с процессом производства: мотивация, условия труда, производственные отношения и обучение; проектирование продукта (например, плохой проект удорожает производство); методы работы, обратная связь, организация и стиль управления; факторы, связанные с выпуском продукции: объем продукции (услуг); качество продукции (услуг); цена продукции (услуг); обслуживание покупателя продукции (услуг); своевременность и надежность поставок; техническая прогрессивность конструкции изделия; надлежащая упаковка; структура ассортимента; наличие продукции (услуг) в нужное время в нужном месте; система долгосрочных гарантий; влияние продукции на долю рынка компании и степень ее проникновения на этот рынок; влияние продукции на имидж предприятия; экологические характеристики продукции. Внешними называются факторы, которые в краткосрочном плане не могут быть объектами контроля или влияния со стороны руководства предприятия. Однако в ходе финансово-хозяйственной деятельности необходимо научиться быстро адаптироваться к изменениям внешней среды, чтобы не утратить конкурентные преимущества. К внешним факторам относятся: - правовая среда функционирования предприятия, например, в зависимости от выбранной организационно-правовой формы предприятия могут создаваться различными способами (хозяйственные товарищества, хозяйственные общества, производственные кооперативы, унитарные предприятия). В зависимости от выбранной организационно-правовой формы будет различна минимальная величина уставного капитала, неодинаковыми будут способы мобилизации дополнительных ресурсов и гарантии интересов кредиторов. Все эти и другие основные аспекты правового характера следует знать и учитывать финансовому менеджеру как в отношении своего предприятия, так и имеющихся потенциальных контрагентов. Последнее особенно важно, поскольку любая сделка с контрагентами содержит в себе потенциальный риск утраты ресурсов;

- бюджетная политика (соотношение доходной и расходной части бюджета, возможность бюджетных инвестиций в общегосударственные программы); - фискальная и налоговая политика (обеспечение сочетания интересов государства и налогоплательщика); - денежно-кредитная политика (учетная ставка Центрального банка, регулирование денежного обращения с акцентом на укрепление национальной валюты); - таможенная политика (учет интересов отечественных товаропроизводителей); - структурные макроэкономические изменения; - развитие общественной инфраструктуры; - темп инфляции и меры государства по ее снижению; - социально-политическая стабильность в обществе и т.д.

Важным фактором внешнего влияния на финансовые решения организации, является деятельность:

Ø государства (финансовая политика государства, законодательно-нормативная база, государственное финансовое регулирование);

Ø конкурентов;

Ø поставщиков и потребителей;

Ø финансовых посредников;

Ø инвесторов.

К факторам непрямого влияния относятся: политическая обстановка в стране; состояние экономики; уровень социально-экономического развития; её социальные, культурные и экологические факторы.

 Внутренняя среда организации определяется ее производственным, финансовым и кадровым потенциалом, используемыми технологиями, результатами и достижениями. Внутреннее влияние на организацию проявляется в осознанных действиях аппарата управления, руководителя, менеджера, зависящих от их личностных качеств.

1)здания

2)ресурсы

3)технологии

Финансовые решения принадлежат к управленческим решениями представляют собой:

Ø процесс поиска и обоснования решения, осуществляемый в несколько этапов;

Ø выбор лицом, принимающим решение, единого варианта из нескольких возможных, с помощью определенных методик, методов и правил;

Ø принятое решение (как результат выбора) является обязательным к исполнению коллективом организации.