Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
otvety_nashi(гос экзамен).docx
Скачиваний:
391
Добавлен:
20.03.2016
Размер:
945.54 Кб
Скачать

2.3 Виды запасов по структурной роли в системе управления запасами

Максимальный запас - нормативный уровень запаса, экономически обоснованный как верхний показатель объема запаса.

Граничный запас - минимальный (контрольный) уровень запасов, при достижении которого необходимо их пополнение, так называемая точка заказа или уровень выдачи заказа.

Гарантированный запас - запас, который постоянно поддерживается на случай непредвиденных заказов

Поточный запас - фактический уровень запаса в любой момент времени.

Цель управления запасами:

-обеспечить бесперебойность в работе

-минимизировать затраты на их обслуживание и содержание.

2 модели.

  1. Модель Уилсона

Позволяет найти оптимальный уровень запаса товара, минимизирующий суммарные затраты на покупку, оформление, доставку заказа, хранение товара, а также бесперебойность работы.

По этой модели запасы покупаем у поставщика.

Допущения:

1)интенсивность потребления запасов – известна и постоянна

2)время поставки запасов – известно и постоянно

3)затраты на осуществление заказа НЕ зависят от размера заказа

4)затраты на хранение запаса пропорциональны его размеру

5)отсутствие запасов является недопустимым

Исходные данные:

  1. – скорость потребления запасов

  2. – затраты на хранение запасов

  3. – затраты на осуществление заказа

  4. – время доставки заказа от поставщика

Результат

  1. Q - оптимальный размер заказа у поставщика

  1. L – общие затраты на управление запасами в ед. времени

  1. - период поставки т.е. время между двумя ближайшими поставками

  1. - точка заказа, т.е. размер запаса на складе, при котором нужно подавать заказ

II. Модель экономичного размера партии

Запасы заготавливаем сами.

Допущения как в модели Уилсона

Исходные данные:

  1. – интенсивность производства продукции первым станком (производящим запасы)

  2. – интенсивность потребления запасов

  3. – затраты на хранение запасов, произведенных первым станком

  4. – затраты на подготовку к производству запасов

  5. – время подготовки к производству первого станка

Результат:

  1. Q – оптимальный размер производства партии запасов

  2. L – общие затраты на управление запасами

  3. - период запуска в производство партии заказа т.е. время между включением первого станка

  4. - точка заказа, т.е. размер запаса, при котором нужно подавать заказ на производство запасов

15. Управление дебиторской задолженностью (кредитная политика предприятия).

Понятие и виды дебиторской задолженности. Инкассационная политика предпрития. Способы взыскания дебиторской задолженности. Кредитная политика предприятия и ее виды. Формирование резерва по сомнительным долгам.

Дебиторская задолженность – это права (требования), принадлежащие продавцу как кредитору по неисполненным денежным обязательствам покупателя по оплате фактически поставленных по договору товаров, работ, услуг.

Дебиторская задолженность – неполученная часть выручки предприятия от продаж, образующаяся из договора как отдельный вид обязательств между предприятиямию

I.По объектам ДЗ:

-на товары и услуги

-по векселям за отгруженную продукцию

-авансы выданные

-штрафы, пени, неустойки

-ДЗ подотчетных лиц

-излишне перечисленные налоги и сборы

-etc.

II. По срокам предоставления

-краткосрочная (до года)

-долгосрочная

III. По характеру:

-срочная

-просроченная: сомнительная и безнадежная

Сомнительная – просроченная ДЗ, не обеспеченная залогом, поручительством или банковской гарантией.

Безнадежная – истек срок исковой давности (3 года) или ДЗ, по которой в соответствии с гражд. законодательством обязательство прекращено, в следствие невозможности его исполнения на основе акта гос. органа или ликвидации должника.

Цель управления ДЗ:

- определение ее оптимального уровня

- обеспечение ее своевременного взыскания

кредитная политика - ∑ принципов, условий и мероприятий, регулирующих

процесс предоставления коммерч. товарн. кредитов

Система управления ДЗ

инкассационня политика– ∑ способов и методов снижения риска просроченной

ДЗ и ее взыскания

Инкассационная политика. Способы, методы взыскания:

1)напоминания (повторная отправка счетов, звонки)

2)обращения в суд

3)обращения в коллекторские агентства

4) использование факторинга, форфейтинга (переуступка прав требований)

Кредитная политика – совокупность принципов, условий и мероприятий, регулирующих процесс предоставления коммерч. товарных кредитов.

3 типа кредитной политики.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]