Акулов Финансовый менеджмент
.pdfПлечо ФР (ЗС/СС) |
1,5 |
> |
0,6 |
|
|
|
|
Дифференциал ФР |
4,2% |
> |
3,3% |
|
|
|
|
ЭФР с учетом налога на |
4,2% |
> |
1,5% |
прибыль и плеча |
|
|
|
|
|
|
|
РСС (БП/АКТИВ С.) |
31,2% |
> |
22,2% |
|
|
|
|
РСС с учетом налога на |
20,8% |
> |
14,8% |
прибыль |
|
|
|
|
|
|
|
ÝÐ/ÑÐÑÏ |
1,2 |
= |
1,2 |
|
|
|
|
ÝÔÐ/ÐÑÑ |
1/15 |
= |
2/45 |
|
|
|
|
Сила воздействия фи- |
2 |
> |
1,5 |
нансового рычага |
|
|
|
|
|
|
|
Сила воздействия про- |
5 |
< |
7 |
изводственного рычага |
|
|
|
|
|
|
|
Сопряженный эффект |
10 |
< |
10,5 |
финансового и операци- |
|
|
|
онного рычагов |
|
|
|
|
|
|
|
Рентабельность продук- |
10% |
< |
11,4% |
ции (БП/ВЫРУЧКА) |
|
|
|
|
|
|
|
Норма прибыли |
12,5% |
< |
13,3% |
(БП/АКТИВ) |
|
|
|
|
|
|
|
Коммерческая маржа |
20% |
> |
17,1% |
|
|
|
|
Коэффициент транс- |
1,25 |
> |
1,17 |
формации |
|
|
|
|
|
|
|
Теперь ответим на поставленные вопросы.
По первому — скорее всего, риск, связанный со вторым предприятием, выше (больше сопряженный эффект финансового и операционного рычагов). Правда, «смущает» тот факт, что пле- чо финансового рычага у второй фирмы существенно меньше.
По второму вопросу — скорее всего, предпочтительнее работать также с предприятием Б(?!), так как у него меньше запас
111
финансовой прочности, чем у А (стало быть, больше возможностей для будущего роста, дальше от положения, когда постоя н- ные затраты должны значительно возрасти), и меньше плечо финансового рычага (следовательно, есть возможность приб егнуть к привлечению дополнительных кредитов банка).
Что же получилось: мы предпочитаем предприятие, где совокупный риск выше. Парадокс? Нет. Просто сопряженный эффект финансового и операционного рычагов — это важный параметр, определяющий риск, связанный с предприятием, но он не единственный!
Нужна дополнительная информация для принятия правильного решения о положении дел на предприятии и перспективности его акций.
Теперь рассмотрим варианты, позволяющие снизить совокупный риск, связанный с предприятием.
1.Сильный эффект финансового рычага и слабый эффект операционного (производственного) рычага.
2.Слабый эффект финансового рычага и сильный эффект производственного рычага.
3.Умеренный эффект финансового и производственного рычагов.
Последний вариант — наиболее труднодостижимый. Критерием же выбора того или иного варианта является мак-
симальная курсовая стоимость акции (вспомним экономичес - кий интерес собственника-акционера).
Однако выше был сделан вывод, что при одних и тех же условиях, в один и тот же период возрастает для фирмы и сила воз - действия финансового, и сила воздействия производственн ого рычагов, поэтому оптимальная ситуация для фирмы, когда риск наименьший, — это положение, когда порог рентабельности óæå пройден, а момент, связанный с резким (единовременным) ростом постоянных затрат, еще не наступил. Именно в этом положении существует приемлемый риск, связанный с фирмой.
В заключение данного раздела стоит специально рассмотре ть схему перенесения риска в треугольнике собственник — мен еджер — кредитор (см. рис. 8).
112
|
Менеджеры |
|||
1 |
3 |
|||
2 |
6 |
|
4 |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
Собственники |
Кредиторы |
Перенесение риска субъектами фирмы: 1 — собрание акционеров, успокаивание акционеров; 2 — привилегированные акции, контроль; 3 — заемные средства; 4 — цена заемных средств; 5 — облигации; 6 — залог
Ðèñ. 8
Заметим, что у каждого субъекта треугольника имеются возможности снижения собственного риска за счет перенесени я части его на других субъектов. Само существование данного треугольника и возможностей взаимного перенесения риска на другого субъекта придает экономической организации устойчивость за счет повышения уровня (степени) взаимной зависимости субъектов — носителей противоположных интересов.
В следующем разделе рассмотрим проблему определения рациональной структуры капитала фирмы.
113
9. Определение рациональной структуры средств предприятия (капитала)
Рациональная структура средств предприятия (политика ра ционального заимствования средств). Собственные и заемные средств а в деятельности фирмы. Рамки и ограничения для предприятия. Что эффе ктивнее — жить только на свои средства или использовать с умом чужие? Какие средства считать собственными, какие — заемными (ро ссийская практика использования нетрадиционных источников средс тв)? Способы внешнего финансирования фирмы, их эффективность и до ступность для предприятия. Правила использования заемных сре дств. Допустимая мера привлечения внешних источников финансирования (краткосрочный и долгосрочный периоды). Пороговое значение нетторезультата эксплуатации инвестиций и его роль при принятии финансовых решений об источниках средств фирмы. Гипотетический пример и конкретная практика современных российских фирм. Рамки действия общих правил для конкретных условий пореформенной России. Роль экономических и неэкономических факторов при окончательном решении вопроса (размер, организационная форма, темпы роста и про- чее). Алгоритм выбора оптимальной структуры капитала фир мы.
Ранее говорилось о том, что фирма для повышения рентабельности собственных средств может использовать не тол ько собственные, но и заемные средства. Правильное и грамотное использование заемных средств позволяет фирме рационал изировать свою деятельность и максимизировать прибыль как в краткосрочном, так и в долгосрочном временном интервале.
Именно величина капитала позволяет фирме ставить и реализовывать определенные цели. Но величина капитала — понятие, которое уже предопределяет недостаточность собственных источников финансирования. Теперь мы уже знаем, что эффект финансового рычага (с положительным знаком) дает возможность фирме применять не только свои финансовые, но и про- чие источники (заемные средства).
114
Собственные средства — важное звено во взаимоотношениях со всеми другими экономическими субъектами. Именно величина собственных средств дает основание фирме чувство вать себя адекватно (комфортно) на рынке.
Заемные средства — важный рычаг, позволяющий смягчать противоречия между собственниками (акционерами) и менед - жерами (см. выше). Но привлечение заемных средств создает новый комплекс противоречий между менеджерами и кредито - рами, который образует дополнительный источник риска в деятельности предприятия (плечо финансового рычага должно б ыть в пределах нормы и не выходить за «красную черту»).
Стоит согласиться с российскими учеными, которые утверждают, что фирма не должна полностью использовать свою заемную силу (т.е. не должна не только выходить за «красную черту», но и подходить к ней вплотную). Это даст ей возможность нормально реагировать на изменения на рынке, увеличивая п ри этом свою заемную силу (например, прибегать к привлечению кредитов банков).
Следует сделать одно чрезвычайно важное замечание: внутренние и внешние источники финансирования (внутренние и внешние источники капитала) взаимозависимы, íî íå взаимозаменяемы.
Решая проблему рационализирования источников средств предприятия, мы прежде всего делаем выбор между собственными и заемными средствами (внутренними и внешними)34. Для этого мы определяем либо величину К* (см. раздел 5), либо оптимальное значение плеча финансового рычага (см. раздел 6) . Таким образом, мы получаем такую структуру пассива средств, при которой ожидаемая прибыль фирмы будет максимальной. На этом этапе мы не конкретизируем источники как внутренних (собственных), так и внешних (заемных) средств, а просто делаем выбор между ними.
34 При решении задачи выбора источников средств предприятия мы исходим из того, что «внутренние источники» являются синонимо м «собственных средств», а «внешние источники» — синонимом «заемных средств».
115
Основные внутренние источники финансирования предприятия — это нераспределенная прибыль и амортизационные от - числения (и то и другое может быть использовано не только д ля поддержания производства фирмы на прежнем уровне, но и ка к источник наращивания производства).
Внешние источники финансирования фирмы:
1)закрытая подписка на акции,
2)открытая подписка на акции,
3)финансирование за счет привлеченных кредитов и займов,
4)налоговые льготы,
5)неплатежи,
6)комбинированные способы.
Рассмотрим «плюсы» и «минусы» указанных источников финансирования.
Источники |
«Плюсы» |
«Минусы» |
|
|
|
Закрытая подписка на |
Контроль не утрачи- |
Ограниченное фи- |
акции |
вается. Риск растет |
нансирование. Высо- |
|
незначительно |
кая цена привлечения |
|
|
(дивиденд на акции) |
|
|
|
Открытая подписка |
Финансовый риск не |
Контроль может быть |
на акции |
возрастает. Неопреде- |
утрачен. Высокая це- |
|
ленный срок. Значи- |
на привлечения |
|
тельный объем при- |
(дивиденд) |
|
влечения средств |
|
|
|
|
Финансирование за |
Контроль не утрачи- |
Растет финансовый |
счет привлечения |
вается. Низкая цена |
риск. Определен срок |
кредитов и займов |
привлечения (про- |
возвращения |
|
öåíò) |
|
|
|
|
116
Налоговые льготы |
Не связаны с эконо- |
Высокая вероятность |
|
мическим положени- |
отмены в случае из- |
|
ем фирмы (состояни- |
менения политичес- |
|
ем ее внутренней |
кой ситуации (внеш- |
|
среды) |
ней среды) |
|
|
|
Неплатежи |
Значительная эконо- |
Высокая зависимость |
|
мия средств фирмы |
от состояния внеш- |
|
за счет неоплаты в |
ней среды |
|
срок счетов |
|
|
|
|
Фирма принимает конкретное решение о привлечении тех или иных внешних источников в зависимости от соотнесения «плюсов» и «минусов». Однако следует помнить и о некоторых чрезвычайно важных правилах, связанных с эмиссией акций.
Âслучае низкого дивиденда на акцию и отрицательного дифференциала финансового рычага предпочтительнее произво дить эмиссию акций (при этом необходимо быть уверенным в том, что эти акции найдут своего владельца). Этого можно достич ь только в случае предложения рынку контрольного пакета акций. Кому нужны просто акции плохо работающего предприятия? А контроль за его деятельностью? Почувствуйте разницу!
Âпротивном случае — высокий дивиденд на акцию, положительное значение дифференциала и эффекта финансового ры- чага — ни в коем случае нельзя прибегать к эмиссии акций. Это ложный сигнал для инвесторов (предлагается контрольный пакет акций, контроль за предприятием?), на который они могут отреагировать неадекватно, что может вызвать панику сред и акционеров с известным негативным результатом (см. выше). Здесь следует прибегать к наращиванию заемных средств за счет кредитов и займов (конечно, в пределах, не позволяющих плечу финансового рычага выйти за «красную черту»), которые обо й- дутся фирме дешевле, чем другие внешние источники (вспомним к тому же, что дивиденд высок).
Эти два правила важны, но, с другой стороны, их нельзя абсолютизировать. При принятии конкретного решения необходи мо взвешивать все обстоятельства, с которыми сталкивается ф ирма.
117
Кроме того, следует рассмотреть еще два новых момента. Первое — анализ различных вариантов дополнительного финансирова ния через призму сопоставления чистой рентабельности собственных средств и чистой прибыли на акцию при различных структурах пассива. Второе — расчет порогового значения нетто-результата эксплуатации.
Начнем с первого.
|
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ НА АКЦИЮ (обыкновенную) = |
|
|||
|
|
|
|
|
(24) |
= |
(1 – НАЛОГ НА ПРИБЫЛЬ)Ч(НРЭИ – ПРОЦЕНТЫ ЗА КРЕДИТ) |
. |
|||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
КОЛИЧЕСТВО ОБЫКНОВЕННЫХ АКЦИЙ |
|
|
|||
ЧИСТАЯ |
|
|
|
|
|
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ |
= |
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ |
. |
(25) |
|
СОБСТВЕННЫХ |
|
|
|||
АКТИВ (СОБСТВ.) |
|
|
|||
|
|
|
|
СРЕДСТВ
Для иллюстрации используем следующий пример. Предприятие рассматривает альтернативу: или дополнитель-
ная эмиссия 1000 обыкновенных акций прежнего номинала, или привлечение кредита на такую же сумму под 14% годовых (предлагается читателям самим определить величину номинала о быкновенной акции, размер актива предприятия и величину дополнительного финансирования). Предлагаются два возможных сценария — пессимистический и оптимистический.
Показатели |
Выпуск акций |
Привлечение кредитов |
||
|
(обыкно венных) |
(плечо = 1) |
||
|
|
|
|
|
|
ïåñ. |
îïò. |
ïåñ. |
îïò. |
|
|
|
|
|
ÍÐÝÈ |
2000 |
4000 |
2000 |
4000 |
|
|
|
|
|
Проценты за кредит |
– |
– |
1400 |
1400 |
|
|
|
|
|
Прибыль до выплаты |
2000 |
4000 |
600 |
2600 |
налогов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
118
Налог на прибыль (32%) |
640 |
1280 |
192 |
832 |
|
|
|
|
|
Чистая прибыль |
1360 |
2720 |
408 |
1768 |
|
|
|
|
|
Количество обыкно- |
2000 |
2000 |
1000 |
1000 |
венных акций (шт.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Экономическая рента- |
10 |
20 |
10 |
20 |
бельность (%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ÑÐÑÏ (%) |
– |
– |
14 |
14 |
|
|
|
|
|
Чистая прибыль на |
0,68 |
1,36 |
0,408 |
1,768 |
акцию |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Чистая рентабельность |
6,8 |
13,6 |
4,08 |
17,68 |
собственных средств (%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Получается, что наиболее предпочтительным вариантом будет оптимистический, связанный с заимствованием средств в виде кредитов или займов. Наименее привлекательным получ ился пессимистический вариант, тоже связанный с дополнительным заимствованием средств.
Экономически все это достаточно просто объясняется, — в оптимистическом варианте имеет место положительный диф ференциал финансового рычага, в пессимистическом — отрицательный.
Таким образом, в случае пессимистического варианта следует прибегнуть к дополнительной эмиссии акций (6,8% > 4,08). В случае же оптимистического развития событий более пред - почтительным будет привлечение дополнительных кредитов (17,68 > 13,6).
Очень полезно ознакомить акционеров с этими расчетами. Вспомним, что их спокойствие — одно из важнейших условий нормального развития фирмы!
Второй вопрос — определение порогового (критического) ра з- мера НРЭИ, при котором чистая прибыль на акцию и чистая рентабельность собственных средств одинаковы как для вариа нта, связанного с дополнительной эмиссией акций, так и для вар ианта, связанного с дополнительным привлечением кредитов.
119
ÍÐÝÈÏ = ÝÐ ( (ÑÑ + ÇÑ) = ÑÐÑÏ ( (ÑÑ + ÇÑ). |
(26) |
Для нашего примера НРЭИп = 2800. Экономический смысл этого числа в том, что при значениях НРЭИ меньше 2800 выгоднее использовать только собственные средства. Когда же НРЭИ превысит 2800, выгоднее использовать заемные средства в виде банковских кредитов и займов.
Абсолютизировать сделанные выше (в данном разделе) выводы при принятии конкретных решений по источникам финансирования в фирме нельзя. Необходимо учитывать много других обстоятельств, связанных с фирмой. Это: темпы роста произв одства, стабильность темпов роста (предсказуемость развития предприятия), рентабельность и структура активов, прочие пока затели эффективности производства, сила воздействия финансо вого и операционного рычагов и связанная с этим мера совокупно го риска предприятия, условия налогообложения (включая и возможные налоговые льготы), стратегия фирмы (максимизация прибыли или закрепление на собственном рыночном сегменте), а также такие неэкономические факторы, как предсказуемость поведения акционеров предприятия, возможность для менеджеро в проведения на собраниях акционеров своих целевых установок и многое другое.
Вспомним пример с фирмами А и Б (раздел 8). У фирмы А ЭФР с учетом выплат налога на прибыль и плеча равен 4,2%, у фирмы Б — 1,5%, плечо же рычага у А — 1,5, у Б — 0,67. Если точно придерживаться правил об эмиссии акций и о привлече - нии кредита, то мы, руководствуясь величиной эффекта финансового рычага, другими категориями эффективности (для фи р- мы А приведены выше), должны сделать вывод, что в случае фирмы А необходимо прибегнуть к дополнительному привлече- нию кредитов, а в случае фирмы Б — к эмиссии акций.
И наш вывод, безусловно, будет ошибочным, так как фирма А уже полностью исчерпала свою заемную силу, а фирма Б еще имеет возможность наращивания заемной силы. Кроме тог о, у фирмы А запас финансовой прочности выше, следовательно, недалек период нарастания постоянных затрат, фирма же Б может еще какое-то время просто наращивать запас финансовой
120