Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Акулов Финансовый менеджмент

.pdf
Скачиваний:
91
Добавлен:
26.03.2016
Размер:
1.11 Mб
Скачать

ÝÐ = 20,79%. ÑÐÑÏ = 18%. ÝÔÐ = 1,87%. ÐÑÑ = 17,67%.

2. ÑÂÔÐ = 1,684.

Финансовый риск слишком велик.

Задача 4

Предприятие имеет портфель заказов на год:

Товар А

 

Товар Б

Товар В

Товар Г

 

 

 

 

 

10 000 øò.

 

25 000 øò.

18 000 øò.

8000 øò.

 

 

 

 

Затраты на материалы составляют:

 

 

 

 

 

 

Товар А

 

Товар Б

Товар В

Товар Г

 

 

 

 

 

4 ðóá./åä.

 

8 ðóá./åä.

6 ðóá./åä.

12 ðóá./åä.

 

 

 

 

 

Затраты труда:

 

 

 

 

 

 

 

 

Товар А

 

Товар Б

Товар В

Товар Г

 

 

 

 

 

1 ÷/åä.

 

2 ÷/åä.

1,5 ÷/åä.

3 ÷/åä.

 

 

 

 

 

Товары А и Б производятся полуквалифицированными рабо- чими, оплата труда которых составляет 3,5 руб./ч., а товары В и Г — квалифицированными рабочими с оплатой труда 4,5 руб./ч.

Количество труда квалифицированных рабочих ограниче- но — 39 тыс. часов, а полуквалифицированных — 50 тыс. часов.

Полуквалифицированные рабочие тратят на 50% больше времени на изготовление единицы товара.

Определить оптимальную производственную программу фирмы по критерию получения максимальной прибыли, если спрос на продукцию будет существовать при ценах за единицу товара:

241

Товар А

 

Товар Б

 

Товар В

 

Товар Г

 

 

 

 

 

 

 

 

 

14,5 ðóá.

 

25 ðóá.

 

30 ðóá.

 

40,5 ðóá.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Решение:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Показатели

 

À

Á

 

Â

Ã

Итого

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Q ïëàí, øò.

 

10 000

25 000

18 000

8000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Öåíà, ðóá.

 

14,5

25

 

30

40,5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

AVC, ðóá.

 

7,5

15

 

12,75

25,5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ÑÏ åä., ðóá.

 

7

10

 

17,25

15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t, ÷/åä.

 

1

2

 

1,5

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ÑÏ åä., t

 

7

5

 

11,5

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Очередность

 

1

2

 

1

2

 

производства

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Q ôàêò, øò.

 

10 000

20 000

18 000

4000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ÑÏ, ðóá.

 

70 000

200 000

310 500

60 000

640 500

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Необходимо обеспечить максимальную сумму покрытия с учетом ограничивающего фактора.

Задача 5

Компания производит и продает один вид продукции. Выручка и затраты в последнем месяце составили (руб.):

Показатели

Всего

На ед. продукции

 

 

 

Выручка

780 000

39

 

 

 

Переменные издержки

440 000

22

 

 

 

Постоянные издержки

130 000

 

 

 

 

242

1.Рассчитайте порог рентабельности в ед. продукции (шт. и руб.).

2.Без дополнительных расчетов определите величину маржинального дохода в точке безубыточности.

3.Определите объем продаж, при котором обеспечивается прибыль в размере 175 тыс. руб. Подтвердите правильность расчета с помощью составления отчета о прибыли.

4.Оцените запас прочности компании в рублях и процентах.

Решение:

1.ÑÏ åä. = 17 ðóá.; ÑÏ = 340 000 ðóá.; d ÑÏ = 43,59%. ÏÐ, øò. = 7 647 øò.; ÏÐ, ðóá. = 298 233 ðóá.

2.В точке безубыточности СП = FC, СП = 130 000 руб.

3.q = ÑÏ/ÑÏ åä. = (130 000 + 175 000)/17 = 17 941 øò.

4.ÇÔÏ, ðóá. = 481 767 ðóá.; ÇÔÏ,% = 61,77%.

Задача 6

Используя нижеприведенные данные, провести углубленный операционный анализ.

Цена единицы продукции — 1350 руб.

Переменные затраты на единицу продукции — 890 руб. Объем продаж — 550 шт.

Прямые постоянные затраты — 83 700 руб. Косвенные постоянные затраты — 76 300 руб.

Решение:

ÐÏ = 742 500 ðóá. VC = 489 500 ðóá. ÑÏ = 253 000 ðóá.

FC ïðÿì. = 83 700 ðóá. ÑÏ ïðîì. = 169 300 ðóá. FC êîñâ. = 76 300 ðóá.

243

Ïð = 93 000 ðóá. FC = 160 000 ðóá. ÑÏ åä. = 460 ðóá. d ÑÏ = 34,07%.

d ÑÏ ïðîì. = 22,80%.

Порог безубыточности, шт. = FC прям./СП ед. = 83 700/460 = 182 шт.

Порог безубыточности, руб. = FC прям./СП ед. ´ Цена = FC прям./d СП = = 245 700 руб.

Порог рентабельности, шт. = 348 шт. Порог рентабельности, руб. = 469 800 руб.

Задача 7

В феврале планируется увеличение выручки от реализации на 25% (с 80 тыс. руб. до 100 тыс. руб.) (не выходя за пределы релевантного диапазона). Общие переменные затраты в январе составили 55 тыс. руб., общие постоянные — 17 тыс. руб.

Оценить изменение прибыли в феврале по сравнению с январем: 1) традиционным способом; 2) с помощью операционного рычага.

Решение:

1.

Показатели

Январь

Февраль

 

 

 

ÐÏ, ðóá.

80 000

100 000

 

 

 

Изменение РП,%

 

+20

 

 

 

VC, ðóá.

55 000

68 750

 

 

 

ÑÏ, ðóá.

25 000

31 250

 

 

 

FC, ðóá.

17 000

17 000

 

 

 

Ïð, ðóá.

8 000

14 250

 

 

 

Изменение Пр,%

 

+78,125

244

2. ÎÐ = 3,125.

Изменение РП = +25%. Изменение Пр = +78,125%.

Задача 8

Предприятие изготавливает комплектующие и реализует их по цене 14 руб./шт. Переменные затраты на единицу составляют 8,5 руб. Объем продаж за год — 500 шт. Общие постоянные затраты — 1600 руб. Поступило предложение продать дополнительно 150 шт. по цене 9,3 руб./шт. Стоит ли принимать данное предложение?

Решение:

ÑÏ åä. = 5,5 ðóá. ÏÐ, øò. = 291 øò.

Поскольку порог рентабельности пройден, предложение при - нимается, так как цена реализации превышает переменные за т- раты на единицу.

Дополнительная Пр = 120 руб.

Задача 9

Определить структуру затрат предприятия, если наибольша я из сумм расходов пришлась на апрель (120 тыс. руб.), минимальная — на сентябрь (110 тыс. руб.), максимальная сумма дохода, соответ - ственно, была равна 180 тыс. руб., минимальная — 150 тыс. руб.

Решение:

 

ÐÏñ = 150 òûñ. ðóá.

ÐÏà = 180 òûñ. ðóá.

Изменение РП (апрель/сентябрь) = +20%

TCñ = 110 òûñ. ðóá

TCà = 120 òûñ. ðóá.

Ïðñ = 40 òûñ. ðóá.

Ïðà = 60 òûñ. ðóá.

Изменение Пр (апрель/сентябрь) = +50%

ОР = изменение Пр/изменение РП = 2,5

FCñ = (ÎЗ1) ( Ïðñ = 60 òûñ. ðóá. VCñ = 50 òûñ. ðóá. ÐÏñ = 150 òûñ. ðóá. ÐÏà = 180 òûñ. ðóá.

245

Изменение РП (сентябрь/апрель) = —16,67%

TCñ = 110 òûñ. ðóá.

TCà = 120 òûñ. ðóá.

Ïðñ = 40 òûñ. ðóá.

Ïðà = 60 òûñ. ðóá.

Изменение Пр (сентябрь/апрель) = —33,33%

ОР = изменение Пр/изменение РП = 2

FCà = (ÎЗ1) ( Ïðà = 60 òûñ. ðóá.

VCà = 60 òûñ.ðóá.

Задача 10

На основе имеющейся информации рассчитать основные показатели финансового менеджмента: НРЭИ, БРЭИ, ДС, ЭР, РСС, ЭФР, КМ, КТ, ОР, прибыль на акцию и др.

ÑÑ — 200 òûñ. ðóá. ÇÑ — 145 òûñ. ðóá. ÊðÇ — 45 òûñ. ðóá.

ÑïÎÊ — 29 òûñ. ðóá.

Оплата труда с отчислениями — 11 200 руб. Износ — 20 тыс. руб.

Количество акций — 2000 шт. Объем продаж — 3500 шт. Цена реализации — 130 руб.

Средние переменные затраты — 80 руб. Общие постоянные затраты — 95 тыс. руб. Ставка налога на прибыль — 24%.

Решение:

ÐÏ, ðóá.

455 òûñ.

Дифференциал ФР,%

11,594

 

 

 

 

VC, ðóá.

280 òûñ.

ÝÔÐ,%

6,388

 

 

 

 

ÑÏ, ðóá.

175 òûñ.

ÎÐ

2,188

 

 

 

 

FC, ðóá.

95 òûñ.

×Ïð, ðóá.

60 800

 

 

 

 

Ïð, ðóá.

80 òûñ.

ЧПр на акцию, руб.

30,4

 

 

 

 

ÍÐÝÈ, ðóá.

109 òûñ.

ÊÌ,%

23,956

 

 

 

 

246

ÁÐÝÈ, ðóá.

129

òûñ.

ÊÒ

1,319

 

 

 

 

 

ÄÑ, ðóá.

140

200

ÐÑÑ1,%

30,4

 

 

 

 

 

ÑÏ åä., ðóá.

50

 

ÐÑÑ2,%

30,4

 

 

 

 

 

ÑÑ, ðóá.

200

òûñ.

ÏÐ, øò.

1 900

 

 

 

 

 

ÇÑ, ðóá.

145

òûñ.

ÏÐ, ðóá.

247 000

 

 

 

 

 

À — ÊðÇ, ðóá.

345

òûñ.

ÇÔÏ, ðóá.

208 000

 

 

 

 

 

ÑÐÑÏ,%

20

 

ÇÔÏ,%

45,714

 

 

 

 

ÝÐ,%

31,594

ÑÂÔÐ

1,363

 

 

 

 

Плечо ФР

0,725

Ñîïð. ýô.

2,982

 

 

 

 

 

Задача 11

Предприятие имеет 500 тыс. шт. выпущенных и оплаченных акций с номиналом 5 руб./шт.

Рассмотреть два варианта финансирования: дополнительна я эмиссия акций на сумму 2,5 млн руб. (номинал — 5 руб./шт.) или привлечение кредита на эту же сумму под СРСП — 14%. Ожидаемое значение НРЭИ: оптимистический сценарий — 800 000 руб., пессимистический — 500 000 руб. Ставка налога на прибыль — 24%.

Определить пороговый НРЭИ.

Решение:

 

Бездолговое

Долговое

Показатели

финансирование

финансирование

 

 

 

 

 

 

пессим.

оптим.

пессим.

оптим.

 

 

 

 

 

ÍÐÝÈ, ðóá.

500 000

800 000

500 000

800 000

 

 

 

 

 

ÑïÎÊ, ðóá.

350 000

350 000

 

 

 

 

 

Ïð, ðóá.

500 000

800 000

150 000

450 000

 

 

 

 

 

Налог, руб.

120 000

192 000

36 000

108 000

 

 

 

 

 

247

×Ïð, ðóá.

380 000

608 000

114 000

342 000

 

 

 

 

 

Количество акций,

1 000 000

1 000 000

500 000

500 000

øò.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ÝÐ,%

10

16

10

16

 

 

 

 

 

ÑÐÑÏ,%

14

14

 

 

 

 

 

ЧПр на акцию,

0,38

0,608

0,228

0,684

ðóá.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ÐÑÑ,%

7,6

12,16

4,56

13,68

 

 

 

 

 

НРЭИ порог. = 700 000 руб.

Задача 12

Объем продаж — 700 шт. Цена — 420 руб.

Переменные затраты на единицу продукции — 180 руб. Общие постоянные затраты — 68 тыс. руб.

Рассчитать порог рентабельности и запас финансовой проч - ности, оценить их изменение при:

увеличении объема продаж на 245 шт., увеличении цены реализации на 25%, снижении переменных затрат на 15%, снижении постоянных затрат на 18 000 руб.

Решение:

Показатели

Исходный

Изменение

Изменение

Изменение

Изменение

 

вариант

объема

öåíû

перемен-

постоян-

 

 

 

 

ных затрат

ных затрат

 

 

 

 

 

 

Q, øò.

700

945

700

700

700

 

 

 

 

 

 

Ð, ðóá.

420

420

525

420

420

 

 

 

 

 

 

ÐÏ, ðóá.

394 000

396 900

367 500

294 000

294 000

 

 

 

 

 

 

AVC, ðóá.

180

180

180

153

180

 

 

 

 

 

 

248

VC, ðóá.

126 000

170 100

126 000

107 100

126 000

 

 

 

 

 

 

ÑÏ åä., ðóá.

240

240

345

267

240

 

 

 

 

 

 

ÑÏ, ðóá.

168 000

226 800

241 500

186 900

168 000

 

 

 

 

 

 

FC, ðóá.

68 000

68 000

68 000

68 000

50 000

 

 

 

 

 

 

Ïð, ðóá.

100 000

158 800

173 500

118 900

118 000

 

 

 

 

 

 

ÏÐ, øò.

284

284

198

255

209

 

 

 

 

 

 

ÏÐ, ðóá.

119 280

119 280

103 950

107 100

87 780

 

 

 

 

 

 

ÇÔÏ, ðóá.

174 720

277 620

263 550

186 900

206 220

 

 

 

 

 

 

ÇÔÏ,%

59,43

69,95

71,71

63,57

70,14

Задача 13

Оптимальный производственный график и ограничивающие факторы

Фирма, занимающаяся остеклением, пользуется стандартными расценками на все товары.

Показатели

Îêíà

Двери веранд

Другие тов.

 

 

 

 

Материалы (д.е./шт.):

 

 

 

— стекло

4,0

6,0

3,5

— ðàìû

1,34

1,37

0,9

 

 

 

 

Затраты труда (д.е./шт.):

 

 

 

— изготовители

5,46

7,98

3,36

— установщики

4,5

9,0

1,0

 

 

 

 

Цена реализации

40

50

20

 

 

 

 

Ожидаемые продажи, шт.

7800

3800

8000

 

 

 

 

249

Постоянные затраты — 300 000. Изготовители получают 4,2 д. е. за час, их не хватает. Ограничивающим фактором является труд — 18 400 часов.

Определить наиболее рентабельный курс производства.

В случае увеличения зарплаты изготовителей на 1 д. е. за час ограничивающий фактор преодолевается. Что изменится для фирмы:

а) в рентабельности, б) в других факторах?

Решение:

А. Максимальная ожидаемая выручка (без ограничений) = 40 ( 7 800 + 50 ( 3 800 + 20 ( 8000 = 312 000 + 190 000 + 160 000 = 662 000.

Распределение постоянных затрат (пропорционально выручке):

îêíà — 312 000 : 662 000 ( 300 000 = 141 389,72, íà åä. (îêíî) — 141 389,72 : 7 800 = 18,127,

двери веранд — 190 000 : 662 000 ( 300 000 = 86 102,72, на ед. (двери веранд) — 22,659, другие виды — 160 000 : 662 000 ( 300 000 = 72 507,54, на ед. (другие виды) — 9,063.

Дополним таблицу:

Показатели

Îêíà

Двери веранд

Другие тов.

 

 

 

 

Все переменные затраты

15,3

24,35

8,76

 

 

 

 

Постоянные затраты

18,13

22,66

9,06

 

 

 

 

Все затраты

33,43

47,01

17,82

 

 

 

 

Прибыль на ед.

6,57

2,99

2,18

 

 

 

 

Öåíà

40

50

20

 

 

 

 

Рентабельность изделия =

16,4%

5,98%

10,9%

прибыль/цена

 

 

 

 

 

 

 

Рейтинг

1

3

2

 

 

 

 

250