Акулов Финансовый менеджмент
.pdfÝÐ = 20,79%. ÑÐÑÏ = 18%. ÝÔÐ = 1,87%. ÐÑÑ = 17,67%.
2. ÑÂÔÐ = 1,684.
Финансовый риск слишком велик.
Задача 4
Предприятие имеет портфель заказов на год:
Товар А |
|
Товар Б |
Товар В |
Товар Г |
|
|
|
|
|
10 000 øò. |
|
25 000 øò. |
18 000 øò. |
8000 øò. |
|
|
|
|
|
Затраты на материалы составляют: |
|
|||
|
|
|
|
|
Товар А |
|
Товар Б |
Товар В |
Товар Г |
|
|
|
|
|
4 ðóá./åä. |
|
8 ðóá./åä. |
6 ðóá./åä. |
12 ðóá./åä. |
|
|
|
|
|
Затраты труда: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Товар А |
|
Товар Б |
Товар В |
Товар Г |
|
|
|
|
|
1 ÷/åä. |
|
2 ÷/åä. |
1,5 ÷/åä. |
3 ÷/åä. |
|
|
|
|
|
Товары А и Б производятся полуквалифицированными рабо- чими, оплата труда которых составляет 3,5 руб./ч., а товары В и Г — квалифицированными рабочими с оплатой труда 4,5 руб./ч.
Количество труда квалифицированных рабочих ограниче- но — 39 тыс. часов, а полуквалифицированных — 50 тыс. часов.
Полуквалифицированные рабочие тратят на 50% больше времени на изготовление единицы товара.
Определить оптимальную производственную программу фирмы по критерию получения максимальной прибыли, если спрос на продукцию будет существовать при ценах за единицу товара:
241
Товар А |
|
Товар Б |
|
Товар В |
|
Товар Г |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14,5 ðóá. |
|
25 ðóá. |
|
30 ðóá. |
|
40,5 ðóá. |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Решение: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатели |
|
À |
Á |
|
 |
à |
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Q ïëàí, øò. |
|
10 000 |
25 000 |
18 000 |
8000 |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Öåíà, ðóá. |
|
14,5 |
25 |
|
30 |
40,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
AVC, ðóá. |
|
7,5 |
15 |
|
12,75 |
25,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ÑÏ åä., ðóá. |
|
7 |
10 |
|
17,25 |
15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
t, ÷/åä. |
|
1 |
2 |
|
1,5 |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ÑÏ åä., t |
|
7 |
5 |
|
11,5 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Очередность |
|
1 |
2 |
|
1 |
2 |
|
|
производства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Q ôàêò, øò. |
|
10 000 |
20 000 |
18 000 |
4000 |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ÑÏ, ðóá. |
|
70 000 |
200 000 |
310 500 |
60 000 |
640 500 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Необходимо обеспечить максимальную сумму покрытия с учетом ограничивающего фактора.
Задача 5
Компания производит и продает один вид продукции. Выручка и затраты в последнем месяце составили (руб.):
Показатели |
Всего |
На ед. продукции |
|
|
|
Выручка |
780 000 |
39 |
|
|
|
Переменные издержки |
440 000 |
22 |
|
|
|
Постоянные издержки |
130 000 |
|
|
|
|
242
1.Рассчитайте порог рентабельности в ед. продукции (шт. и руб.).
2.Без дополнительных расчетов определите величину маржинального дохода в точке безубыточности.
3.Определите объем продаж, при котором обеспечивается прибыль в размере 175 тыс. руб. Подтвердите правильность расчета с помощью составления отчета о прибыли.
4.Оцените запас прочности компании в рублях и процентах.
Решение:
1.ÑÏ åä. = 17 ðóá.; ÑÏ = 340 000 ðóá.; d ÑÏ = 43,59%. ÏÐ, øò. = 7 647 øò.; ÏÐ, ðóá. = 298 233 ðóá.
2.В точке безубыточности СП = FC, СП = 130 000 руб.
3.q = ÑÏ/ÑÏ åä. = (130 000 + 175 000)/17 = 17 941 øò.
4.ÇÔÏ, ðóá. = 481 767 ðóá.; ÇÔÏ,% = 61,77%.
Задача 6
Используя нижеприведенные данные, провести углубленный операционный анализ.
Цена единицы продукции — 1350 руб.
Переменные затраты на единицу продукции — 890 руб. Объем продаж — 550 шт.
Прямые постоянные затраты — 83 700 руб. Косвенные постоянные затраты — 76 300 руб.
Решение:
ÐÏ = 742 500 ðóá. VC = 489 500 ðóá. ÑÏ = 253 000 ðóá.
FC ïðÿì. = 83 700 ðóá. ÑÏ ïðîì. = 169 300 ðóá. FC êîñâ. = 76 300 ðóá.
243
Ïð = 93 000 ðóá. FC = 160 000 ðóá. ÑÏ åä. = 460 ðóá. d ÑÏ = 34,07%.
d ÑÏ ïðîì. = 22,80%.
Порог безубыточности, шт. = FC прям./СП ед. = 83 700/460 = 182 шт.
Порог безубыточности, руб. = FC прям./СП ед. ´ Цена = FC прям./d СП = = 245 700 руб.
Порог рентабельности, шт. = 348 шт. Порог рентабельности, руб. = 469 800 руб.
Задача 7
В феврале планируется увеличение выручки от реализации на 25% (с 80 тыс. руб. до 100 тыс. руб.) (не выходя за пределы релевантного диапазона). Общие переменные затраты в январе составили 55 тыс. руб., общие постоянные — 17 тыс. руб.
Оценить изменение прибыли в феврале по сравнению с январем: 1) традиционным способом; 2) с помощью операционного рычага.
Решение:
1.
Показатели |
Январь |
Февраль |
|
|
|
ÐÏ, ðóá. |
80 000 |
100 000 |
|
|
|
Изменение РП,% |
|
+20 |
|
|
|
VC, ðóá. |
55 000 |
68 750 |
|
|
|
ÑÏ, ðóá. |
25 000 |
31 250 |
|
|
|
FC, ðóá. |
17 000 |
17 000 |
|
|
|
Ïð, ðóá. |
8 000 |
14 250 |
|
|
|
Изменение Пр,% |
|
+78,125 |
244
2. ÎÐ = 3,125.
Изменение РП = +25%. Изменение Пр = +78,125%.
Задача 8
Предприятие изготавливает комплектующие и реализует их по цене 14 руб./шт. Переменные затраты на единицу составляют 8,5 руб. Объем продаж за год — 500 шт. Общие постоянные затраты — 1600 руб. Поступило предложение продать дополнительно 150 шт. по цене 9,3 руб./шт. Стоит ли принимать данное предложение?
Решение:
ÑÏ åä. = 5,5 ðóá. ÏÐ, øò. = 291 øò.
Поскольку порог рентабельности пройден, предложение при - нимается, так как цена реализации превышает переменные за т- раты на единицу.
Дополнительная Пр = 120 руб.
Задача 9
Определить структуру затрат предприятия, если наибольша я из сумм расходов пришлась на апрель (120 тыс. руб.), минимальная — на сентябрь (110 тыс. руб.), максимальная сумма дохода, соответ - ственно, была равна 180 тыс. руб., минимальная — 150 тыс. руб.
Решение: |
|
ÐÏñ = 150 òûñ. ðóá. |
ÐÏà = 180 òûñ. ðóá. |
Изменение РП (апрель/сентябрь) = +20% |
|
TCñ = 110 òûñ. ðóá |
TCà = 120 òûñ. ðóá. |
Ïðñ = 40 òûñ. ðóá. |
Ïðà = 60 òûñ. ðóá. |
Изменение Пр (апрель/сентябрь) = +50%
ОР = изменение Пр/изменение РП = 2,5
FCñ = (ÎЗ1) ( Ïðñ = 60 òûñ. ðóá. VCñ = 50 òûñ. ðóá. ÐÏñ = 150 òûñ. ðóá. ÐÏà = 180 òûñ. ðóá.
245
Изменение РП (сентябрь/апрель) = —16,67%
TCñ = 110 òûñ. ðóá. |
TCà = 120 òûñ. ðóá. |
Ïðñ = 40 òûñ. ðóá. |
Ïðà = 60 òûñ. ðóá. |
Изменение Пр (сентябрь/апрель) = —33,33% |
|
ОР = изменение Пр/изменение РП = 2 |
|
FCà = (ÎЗ1) ( Ïðà = 60 òûñ. ðóá. |
VCà = 60 òûñ.ðóá. |
Задача 10
На основе имеющейся информации рассчитать основные показатели финансового менеджмента: НРЭИ, БРЭИ, ДС, ЭР, РСС, ЭФР, КМ, КТ, ОР, прибыль на акцию и др.
ÑÑ — 200 òûñ. ðóá. ÇÑ — 145 òûñ. ðóá. ÊðÇ — 45 òûñ. ðóá.
ÑïÎÊ — 29 òûñ. ðóá.
Оплата труда с отчислениями — 11 200 руб. Износ — 20 тыс. руб.
Количество акций — 2000 шт. Объем продаж — 3500 шт. Цена реализации — 130 руб.
Средние переменные затраты — 80 руб. Общие постоянные затраты — 95 тыс. руб. Ставка налога на прибыль — 24%.
Решение:
ÐÏ, ðóá. |
455 òûñ. |
Дифференциал ФР,% |
11,594 |
|
|
|
|
VC, ðóá. |
280 òûñ. |
ÝÔÐ,% |
6,388 |
|
|
|
|
ÑÏ, ðóá. |
175 òûñ. |
ÎÐ |
2,188 |
|
|
|
|
FC, ðóá. |
95 òûñ. |
×Ïð, ðóá. |
60 800 |
|
|
|
|
Ïð, ðóá. |
80 òûñ. |
ЧПр на акцию, руб. |
30,4 |
|
|
|
|
ÍÐÝÈ, ðóá. |
109 òûñ. |
ÊÌ,% |
23,956 |
|
|
|
|
246
ÁÐÝÈ, ðóá. |
129 |
òûñ. |
ÊÒ |
1,319 |
|
|
|
|
|
ÄÑ, ðóá. |
140 |
200 |
ÐÑÑ1,% |
30,4 |
|
|
|
|
|
ÑÏ åä., ðóá. |
50 |
|
ÐÑÑ2,% |
30,4 |
|
|
|
|
|
ÑÑ, ðóá. |
200 |
òûñ. |
ÏÐ, øò. |
1 900 |
|
|
|
|
|
ÇÑ, ðóá. |
145 |
òûñ. |
ÏÐ, ðóá. |
247 000 |
|
|
|
|
|
À — ÊðÇ, ðóá. |
345 |
òûñ. |
ÇÔÏ, ðóá. |
208 000 |
|
|
|
|
|
ÑÐÑÏ,% |
20 |
|
ÇÔÏ,% |
45,714 |
|
|
|
|
|
ÝÐ,% |
31,594 |
ÑÂÔÐ |
1,363 |
|
|
|
|
|
|
Плечо ФР |
0,725 |
Ñîïð. ýô. |
2,982 |
|
|
|
|
|
|
Задача 11
Предприятие имеет 500 тыс. шт. выпущенных и оплаченных акций с номиналом 5 руб./шт.
Рассмотреть два варианта финансирования: дополнительна я эмиссия акций на сумму 2,5 млн руб. (номинал — 5 руб./шт.) или привлечение кредита на эту же сумму под СРСП — 14%. Ожидаемое значение НРЭИ: оптимистический сценарий — 800 000 руб., пессимистический — 500 000 руб. Ставка налога на прибыль — 24%.
Определить пороговый НРЭИ.
Решение:
|
Бездолговое |
Долговое |
||
Показатели |
финансирование |
финансирование |
||
|
|
|
|
|
|
пессим. |
оптим. |
пессим. |
оптим. |
|
|
|
|
|
ÍÐÝÈ, ðóá. |
500 000 |
800 000 |
500 000 |
800 000 |
|
|
|
|
|
ÑïÎÊ, ðóá. |
– |
– |
350 000 |
350 000 |
|
|
|
|
|
Ïð, ðóá. |
500 000 |
800 000 |
150 000 |
450 000 |
|
|
|
|
|
Налог, руб. |
120 000 |
192 000 |
36 000 |
108 000 |
|
|
|
|
|
247
×Ïð, ðóá. |
380 000 |
608 000 |
114 000 |
342 000 |
|
|
|
|
|
Количество акций, |
1 000 000 |
1 000 000 |
500 000 |
500 000 |
øò. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ÝÐ,% |
10 |
16 |
10 |
16 |
|
|
|
|
|
ÑÐÑÏ,% |
– |
– |
14 |
14 |
|
|
|
|
|
ЧПр на акцию, |
0,38 |
0,608 |
0,228 |
0,684 |
ðóá. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ÐÑÑ,% |
7,6 |
12,16 |
4,56 |
13,68 |
|
|
|
|
|
НРЭИ порог. = 700 000 руб.
Задача 12
Объем продаж — 700 шт. Цена — 420 руб.
Переменные затраты на единицу продукции — 180 руб. Общие постоянные затраты — 68 тыс. руб.
Рассчитать порог рентабельности и запас финансовой проч - ности, оценить их изменение при:
увеличении объема продаж на 245 шт., увеличении цены реализации на 25%, снижении переменных затрат на 15%, снижении постоянных затрат на 18 000 руб.
Решение:
Показатели |
Исходный |
Изменение |
Изменение |
Изменение |
Изменение |
|
вариант |
объема |
öåíû |
перемен- |
постоян- |
|
|
|
|
ных затрат |
ных затрат |
|
|
|
|
|
|
Q, øò. |
700 |
945 |
700 |
700 |
700 |
|
|
|
|
|
|
Ð, ðóá. |
420 |
420 |
525 |
420 |
420 |
|
|
|
|
|
|
ÐÏ, ðóá. |
394 000 |
396 900 |
367 500 |
294 000 |
294 000 |
|
|
|
|
|
|
AVC, ðóá. |
180 |
180 |
180 |
153 |
180 |
|
|
|
|
|
|
248
VC, ðóá. |
126 000 |
170 100 |
126 000 |
107 100 |
126 000 |
|
|
|
|
|
|
ÑÏ åä., ðóá. |
240 |
240 |
345 |
267 |
240 |
|
|
|
|
|
|
ÑÏ, ðóá. |
168 000 |
226 800 |
241 500 |
186 900 |
168 000 |
|
|
|
|
|
|
FC, ðóá. |
68 000 |
68 000 |
68 000 |
68 000 |
50 000 |
|
|
|
|
|
|
Ïð, ðóá. |
100 000 |
158 800 |
173 500 |
118 900 |
118 000 |
|
|
|
|
|
|
ÏÐ, øò. |
284 |
284 |
198 |
255 |
209 |
|
|
|
|
|
|
ÏÐ, ðóá. |
119 280 |
119 280 |
103 950 |
107 100 |
87 780 |
|
|
|
|
|
|
ÇÔÏ, ðóá. |
174 720 |
277 620 |
263 550 |
186 900 |
206 220 |
|
|
|
|
|
|
ÇÔÏ,% |
59,43 |
69,95 |
71,71 |
63,57 |
70,14 |
Задача 13
Оптимальный производственный график и ограничивающие факторы
Фирма, занимающаяся остеклением, пользуется стандартными расценками на все товары.
Показатели |
Îêíà |
Двери веранд |
Другие тов. |
|
|
|
|
Материалы (д.е./шт.): |
|
|
|
— стекло |
4,0 |
6,0 |
3,5 |
— ðàìû |
1,34 |
1,37 |
0,9 |
|
|
|
|
Затраты труда (д.е./шт.): |
|
|
|
— изготовители |
5,46 |
7,98 |
3,36 |
— установщики |
4,5 |
9,0 |
1,0 |
|
|
|
|
Цена реализации |
40 |
50 |
20 |
|
|
|
|
Ожидаемые продажи, шт. |
7800 |
3800 |
8000 |
|
|
|
|
249
Постоянные затраты — 300 000. Изготовители получают 4,2 д. е. за час, их не хватает. Ограничивающим фактором является труд — 18 400 часов.
Определить наиболее рентабельный курс производства.
В случае увеличения зарплаты изготовителей на 1 д. е. за час ограничивающий фактор преодолевается. Что изменится для фирмы:
а) в рентабельности, б) в других факторах?
Решение:
А. Максимальная ожидаемая выручка (без ограничений) = 40 ( 7 800 + 50 ( 3 800 + 20 ( 8000 = 312 000 + 190 000 + 160 000 = 662 000.
Распределение постоянных затрат (пропорционально выручке):
îêíà — 312 000 : 662 000 ( 300 000 = 141 389,72, íà åä. (îêíî) — 141 389,72 : 7 800 = 18,127,
двери веранд — 190 000 : 662 000 ( 300 000 = 86 102,72, на ед. (двери веранд) — 22,659, другие виды — 160 000 : 662 000 ( 300 000 = 72 507,54, на ед. (другие виды) — 9,063.
Дополним таблицу:
Показатели |
Îêíà |
Двери веранд |
Другие тов. |
|
|
|
|
Все переменные затраты |
15,3 |
24,35 |
8,76 |
|
|
|
|
Постоянные затраты |
18,13 |
22,66 |
9,06 |
|
|
|
|
Все затраты |
33,43 |
47,01 |
17,82 |
|
|
|
|
Прибыль на ед. |
6,57 |
2,99 |
2,18 |
|
|
|
|
Öåíà |
40 |
50 |
20 |
|
|
|
|
Рентабельность изделия = |
16,4% |
5,98% |
10,9% |
прибыль/цена |
|
|
|
|
|
|
|
Рейтинг |
1 |
3 |
2 |
|
|
|
|
250