5.Види маркетингу.

1. Залежно від цілей обміну:

- комерційний – маркетингова діяльність під-в, цілями яких є отримання прибутку;

- некомерційний – маркетинг не прибуткових організацій.

2. Залежно від сфери застосування:

- споживчий – орієнтований на конкурентів, які є безпосередньо кінцевими споживачами товару, купуючи їх для особистого або родинного використання;

- промисловий – діяльність підпр-в, які купують продукцію для використання у виробництві, перепродажу або здавання в оренду;

- маркетинг послуг – вид діяльності фірми, спрямований на задоволення потреб споживачів у нематеріальних видах товарів або у корисному ефекті з метою отримання фірмою прибутку.

3. За територіальною ознакою:

- внутрішній – маркет-ва діяльність підпр-ва, спрямована на внутрішній ринок:

*локальний – діяльність підпр-ва, яка не виходить за межі населеного пункту;

*регіональний – у межах району або області;

*національний – охоплює сукупний національний ринок;

- міжнародний – маркетингова діяльність підпр-ва на закордонних ринках:

*імпортний, експортний;

*зовнішньоекономічний – діяльність на ринках кількох країн, що передбачає створення філій, представництв;

*багатонаціональний – діяльність підпр-ва у різних регіонах світу, в результаті чого воно має адаптуватись до національних особливостей кожного ринку;

*глобальний – маркет-ва діяльність підпр-ва з орієнтацією на глобальний ринок.

4. Залежно від ступеня ринкової орієнтованості підпр-ва та періоду, на яких розробляється маркет-вас політика:

- стратегічний - передбачає постійний аналіз потреб споживачів, сегментацію ринку та розробку стратегій маркет-гу;

- тактичний – процес розробки заходів і реалізації цілей на обраному цільовому ринку з конкретним асортиментом товарів на певний термін.

6. Суть управління маркетингом (маркетингового менеджменту).

Маркет-й менеджмент – аналіз планування впровадження у життя та контроль за здійсненням заходів, розрахованих на встановлення, зміцнення та підтримування взаємовигідних обмінів із цільовим ринком для досягнення конкретної мети підпр-ва.

Управління марк-ом забезпечує відповідні методи роботи з різними станами попиту, воно пов’язане з корегуванням попиту. В свою чергу управління попитом означає управління споживачами. Попит на продукцію підпр-ва виходить з 2х груп споживачів: нових і постійних клієнтів. Тому сьогодні перед підпр-вами стоїть 2 завдання:

- привернути нових клієнтів та укладення з ними угод;

- докладання зусиль по збереженню наявних клієнтів та підтримувати з ними постійні відносини.

Тому основним завданням маркетингового менеджменту є:

- аналіз ринку – його потенціалу, місткості, кон’юнктури, поведінки споживачів;

- планування – формулювання цілей підпр-ва та шляхів їх досягнення.

- організація – створення відповідних служб маркетингу, визначення їх завдань, повноважень, відповідальності;

- мотивація – створення відповідних матеріальних і моральних стимулів для маркетологів;

- реалізація намічених планів;

- контроль і аналіз виконання маркетингових заходів.