- •Вивчення матеріалу конспекту лекцій надасть можливість знати:
- •1. Сутність бізнес-планування підприємницької діяльності
- •1.1. Поняття і роль бізнес-планування в сучасному підприємництві
- •1.2. Цілі, задачі, функції і принципи бізнес-планування
- •2. Значення бізнес-плану у діяльності фірми
- •2.1. Поняття і призначення бізнес-планів
- •2.2. Види бізнес-планів
- •2.3. Вимоги до укладання бізнес-планів
- •3. Логіка формування бізнес-плану
- •3.1. Принципова схема бізнес-планів
- •3.2. Типова структура бізнес-плану
- •3.3. Порядок розробки бізнес-плану
- •4. Аналіз розділів бізнес-плану: стан фірми
- •4.1. Загальні вимоги до написання розділу
- •4.2. Аналіз ринкової сталості фірми
- •4.3. Опис продуктів і послуг
- •5. Аналіз розділів бізнес-плану: маркетинговий план фірми
- •5.1. Вимоги до укладання маркетинг-плану
- •5.2. Аналіз сучасної ринкової ситуації
- •5.3. Аналіз діяльності конкурентів
- •5.4. Стратегія маркетингу
- •5.5. Обґрунтування засобів вивчення ринку
- •6. Аналіз розділів бізнес-плану: продуктова політика фірми
- •6.1. Задачі обґрунтування продуктової політики
- •6.2. Оцінка рівня конкурентоспроможності товарів (послуг)
- •6.3. Обґрунтування можливого обсягу продажу
- •6.4. Планування цінової політики фірми
- •6.5. Встановлення оптимальної ціни
- •6.6. Види цінових політик
- •6.7. Цінове забезпечення конкурентноздатності
- •7. Аналіз розділів бізнес-плану: виробничий план фірми
- •7.1. Вимоги до формування виробничо-комерційної стратегії фірми
- •7.2. Опис виробничого циклу
- •7.3. Визначення потреб у виробничих потужностях
- •7.4. Визначення потреби у трудових ресурсах
- •7.5. Обґрунтування системи матеріально-технічного забезпечення
- •7.6. Визначення рівня виробничих витрат
- •8. Аналіз розділів бізнес-плану: управління і власність
- •8.1. Вимоги до формування розділу
- •8.2. Керівництво фірмою
- •8.3. Потреба у капіталі та форма власності
- •8.4. Формування кошторисів загальногосподарських витрат
- •9. Аналіз розділів бізнес-плану: фінансовий план фірми
- •9.1. Вимоги до формування фінансового розділу бізнес-плану
- •9.2. Обґрунтування умов беззбитковості
- •9.3. Розрахунки фінансових показників
- •9.4. Проектування грошових потоків
- •9.5. Порядок упорядкування планового балансу
- •9.6. Аналіз ефективності проекту
- •10. Аналіз розділів бізнес-плану: оцінка і страхування ризику
- •10.1. Структура і зміст розділу
- •10.2. Аналіз ризиків. Оцінка втрат ризику. Тип галузі ризику проекту
- •10.3. Організаційні заходи по профілактиці і нейтралізації ризиків
6.4. Планування цінової політики фірми
Рівень цін на запропоновані товари є одним із найважливіших чинників обсягу продажу. Саме тому, даний аспект ділового плану розглядається при обґрунтуванні продуктової політики фірми.
У даній частині плану приводяться загальні положення з приводу можливого рівня ціни по відношенню до тих, що сформувалися на ринку. Чи повинні бути вони вище в зв’язку з тим, що товар характеризується більш високими споживчими властивостями: або, навпаки, із метою активізації продажу необхідно реалізовувати товари по більш низьким цінам. Можливі і багато інших варіантів визначення рівня цін на товари виходячи з конкретної маркетингової ситуації, що і складає поняття цінової політики.
Таким чином, узагальнюючи уже відому інформацію про ринок, планований випуск продуктів, конкуренцію тощо, необхідно сформувати власне бачення поводження в області ціноутворення. Необхідно також зазначити можливу реакцію на зміну ринкової ситуації. І при цьому не забувати, що найкращим підтвердженням, нехай навіть найбільш науково обгрунтованим висновкам є дані отримані безпосередньо від споживачів. Для цього підходять укладені договори або протоколи про наміри.
Крім з’ясовування довгострокових дій в області ціноутворення, у бізнес-плані доцільно описати можливі методи короткострокового регулювання, їх ще називають методами забезпечення цінової конкурентноздатності. Вони повинні передбачати можливу реакцію на затоварення, появу нових конкурентів, зміну норм державного регулювання і т.п.
Для більшої переконливості викладеного матеріалу бажано супроводити його вивченням історії цінової поведінки в базисному періоді. За результатами розгляду даного розділу, інвестор повинен бути упевнений, що для Вас немає секретів у механізмі ринкового ціноутворення на даному сегменті. Крім того, дана частина плану є гарним засобом перевірити уміння знаходити практичне застосування отриманим раніше даним про стан ринку.
Для вірного освітлення всіх зазначених питань, крім безумовного знання товару і кон’юнктури необхідно володіти питаннями формування цін у конкурентному середовищі, принципах ціноутворення й умов використання тієї або іншої цінової політики.
6.5. Встановлення оптимальної ціни
Питання призначення ціни є центральним при підготуванні до висування товару на ринок. Занадто високий її рівень призводить до зниження обсягу продажу І ставить фірму перед погрозою банкрутства. У той же самий час заниження ціни означає не до отримання прибутку.
Під оптимальною ціною варто розуміти такий її рівень, який забезпечує максимальний прибуток від продажу своєї продукції (послуг).
Які ж методи необхідно використовувати, щоб знайти той рівень ціни, що забезпечує зацікавленість покупців у придбанні товарів і при цьому підтримує необхідний для функціонування фірми рівень рентабельності?
Поширена версія встановлення цін «витрати плюс надвишка» дуже примітивно описує цей складний процес, що має творчий відтінок. Ставши на цю точку зору неможливо відповісти на багато питань із практики підприємництва: чому вибирається в різних випадках різноманітна надвишка – 10 %, 20 %, 30 %, 50 % чому та сама фірма добавляє до своїх витрат різний відсоток; чому Іноді продавці встановлюють свої ціни нижче середніх одиничних витрат і т.п. Популярність теорії ціноутворення за принципом «витрати плюс надвишка» заснована на тому, що:
1. вона дійсно має місце в процесі пошуку ціни і
2. люди часто не можуть правильно пояснити те, чим вони регулярно й успішно займаються.
Насправді продавці шукають, іноді на дотик, таку структуру цін, яка дозволить їм збути ті одиниці продукції, для яких граничний виторг перевищує граничні витрати.
Пояснимо на прикладі роботи відеосалону «Сиди і дивися», що має постійні витрати в розрахунку на сеанс у розмірі – 220 грн. і кількість місць -70. У таблиці 6.11 приведені дані зміни попиту, виторгу і прибутку в залежності від рівня ціни на квиток у відеосалон.
Таблиця 6.11
. Залежність прибутку салону від розміру ціни на квітки.
-
Ціна, грн
Попит, число місць
Виторг, грн
Витрати, грн
Прибуток, грн
Граничний виторг, грн
7
30
210
220
-10
- ЗО
6
40
240
220
+20
- 10
5
50
250
220
+30
+ 10
4
60
240
220
+20
+ 30
3
70
210
220
-10
-
Наявність даної залежності свідчить, що оптимальним було б встановлення ціни на рівні 5.5 грн. за квиток. У цьому випадку граничний виторг буде рівнятися «О».
Цей приклад цілком підтверджує положення економічної теорії про встановлення ціни, що повинно бути відомо Вам із відповідного курсу. Вся трудність полягає в тому, що на основі моделей формування ціни не можливо визначити необхідний її рівень для кожного конкретного випадку. Тому, сформулюємо загальне правило успішного пошуку оптимальної ціни: установлюйте граничний виторг на рівні граничних витрат. Це означає, що потрібно продавати доти, поки додатковий виторг від продажу перевищує додаткові витрати. Математично розрахувати цю точку рівноваги практично неможливо. Тому вмілі продавці – це ті, хто керуються даним правилом (навіть коли вони до кінця не розуміють цього) і хто достатньо вправний, щоб визначити необхідні граничні можливості.
Другий важливий принцип визначення ціни – дискримінація. Його зміст полягає в диференціації цін для різних категорій споживачів. Повертаючись до вище наведеного прикладу відзначимо, що при ціні 5 грн., яка гарантує максимальний прибуток, залишаються вільними 20 місць. Задача керівництва фірми знайти засіб при котрому хоча б частина цих місць була б заповнена. Природно це можливо, якщо знайти засіб для конкретної категорії, що є потенційними споживачами, але позбавлені можливості відвідувати відеосалон, через високі ціни, набувати квитки за пільговими цінами.
У нашому прикладі з відеосалоном «Сиди і дивися» припустимо, що до афіш часто підходять групи школярів, що у той же час не придбають квитки через їхню високу вартість. На підставі цієї інформації керівництво приймає рішення продажу їм квитків за 2 грн. Таким чином, прибуток відеосалону за один сеанс зростає ще на 40 грн.
Ціноутворення тим успішніше сприяє досягненню успіху, чим більш продуктивним є порядок розрахунку, встановлення і зміни рівня ціни в різноманітних ситуаціях. Продуманість системи ціноутворення означає, насамперед, обґрунтування цінової політики фірми і цінового забезпечення конкурентноздатності.