- •Вивчення матеріалу конспекту лекцій надасть можливість знати:
- •1. Сутність бізнес-планування підприємницької діяльності
- •1.1. Поняття і роль бізнес-планування в сучасному підприємництві
- •1.2. Цілі, задачі, функції і принципи бізнес-планування
- •2. Значення бізнес-плану у діяльності фірми
- •2.1. Поняття і призначення бізнес-планів
- •2.2. Види бізнес-планів
- •2.3. Вимоги до укладання бізнес-планів
- •3. Логіка формування бізнес-плану
- •3.1. Принципова схема бізнес-планів
- •3.2. Типова структура бізнес-плану
- •3.3. Порядок розробки бізнес-плану
- •4. Аналіз розділів бізнес-плану: стан фірми
- •4.1. Загальні вимоги до написання розділу
- •4.2. Аналіз ринкової сталості фірми
- •4.3. Опис продуктів і послуг
- •5. Аналіз розділів бізнес-плану: маркетинговий план фірми
- •5.1. Вимоги до укладання маркетинг-плану
- •5.2. Аналіз сучасної ринкової ситуації
- •5.3. Аналіз діяльності конкурентів
- •5.4. Стратегія маркетингу
- •5.5. Обґрунтування засобів вивчення ринку
- •6. Аналіз розділів бізнес-плану: продуктова політика фірми
- •6.1. Задачі обґрунтування продуктової політики
- •6.2. Оцінка рівня конкурентоспроможності товарів (послуг)
- •6.3. Обґрунтування можливого обсягу продажу
- •6.4. Планування цінової політики фірми
- •6.5. Встановлення оптимальної ціни
- •6.6. Види цінових політик
- •6.7. Цінове забезпечення конкурентноздатності
- •7. Аналіз розділів бізнес-плану: виробничий план фірми
- •7.1. Вимоги до формування виробничо-комерційної стратегії фірми
- •7.2. Опис виробничого циклу
- •7.3. Визначення потреб у виробничих потужностях
- •7.4. Визначення потреби у трудових ресурсах
- •7.5. Обґрунтування системи матеріально-технічного забезпечення
- •7.6. Визначення рівня виробничих витрат
- •8. Аналіз розділів бізнес-плану: управління і власність
- •8.1. Вимоги до формування розділу
- •8.2. Керівництво фірмою
- •8.3. Потреба у капіталі та форма власності
- •8.4. Формування кошторисів загальногосподарських витрат
- •9. Аналіз розділів бізнес-плану: фінансовий план фірми
- •9.1. Вимоги до формування фінансового розділу бізнес-плану
- •9.2. Обґрунтування умов беззбитковості
- •9.3. Розрахунки фінансових показників
- •9.4. Проектування грошових потоків
- •9.5. Порядок упорядкування планового балансу
- •9.6. Аналіз ефективності проекту
- •10. Аналіз розділів бізнес-плану: оцінка і страхування ризику
- •10.1. Структура і зміст розділу
- •10.2. Аналіз ризиків. Оцінка втрат ризику. Тип галузі ризику проекту
- •10.3. Організаційні заходи по профілактиці і нейтралізації ризиків
9.2. Обґрунтування умов беззбитковості
При розгляді товарної політики фірми були обґрунтовані найбільш раціональні параметри цінової політики і рівню ціни, що їй відповідає. Дані міркування ґрунтувалися на аналізі ринкової ситуації без урахування витрат на виробництво і продаж продукту (послуги). Тепер, коли визначена схема бізнесу і його витрати, необхідно повернутися до питань ціноутворення й уточнити деякі параметри бізнес-плану.
Розглянутий підхід до ціноутворення в тій або іншій мірі означає перебування найбільш раціонального значення ціни в інтервалі між нижнім і верхньої межами. Визначення нижньої й верхньої меж ринкової ціни товару має велике значення для визначення фірмою своєї позиції щодо дій конкурентів. Нижня межа ціни означає точку мінімального можливого рівня ціни, що забезпечує беззбиткову діяльність фірми. Верхня межа означає максимально можливий рівень ціни при якій підтримується необхідний обсяг попиту на продукцію. Останній аспект саме і пов'язаний з виробленою товарною політикою, а для розрахунку варто виконати таку послідовність кроків:
1. З сформованих розділів бізнес-плану вибираються усі види витрат, що мають перемінний характер. В основному вони сконцентровані у виробничому розділі.
2. Розраховується розмір умовно-постійних витрат на одиниця об'єму продажу. Для цього, спочатку узагальнюються всі наявні кошториси витрат, а потім співвідносять їх із розміром продажу.
3. Визначаються необхідні витрати з прибутку по роках реалізації бізнес-плану. У їхній склад входять: податки, дивіденди, фонди накопичення і розвитку, матеріальне стимулювання відповідно до прийнятої системи оплати праці і т.п.
4. Визначається мінімально необхідний рівень рентабельності і нижня межа ціни.
Порівнюючи два отримані розміри можна зробити початкові висновки про ефективність проекту. Так, якщо нижня межа ціни виявиться менше то подальший розгляд бізнес-плану утрачає всякий зміст. Потрібно або повернутися до обґрунтування основних розділів на предмет виявлення можливостей для збільшення прибутків, або відмовитися від деяких передбачених витрат, або взагалі припинити подальші роботи над проектом.
Якщо порівняння виявиться на користь верхньої межі ціни, то варто приступити до розрахунків параметрів беззбитковості.
До найбільше важливого з даних показників є поріг рентабельності. Під по рогом рентабельності розуміється така кількість зроблених товарів при якій буде досягнута беззбиткова діяльність фірми. Цю залежність можна розрахувати:
До= Впост / Цо – Впо, (9.1)
де ДО - поріг рентабельності в штуках за рік;
Впост - постійні витрати виробництва у грн. за рік;
Цо - ціна за одиницю продукції у грн.;
Впо - перемінні витрати на одиницю продукції, у грн.
Роблячи модифікацію вираження (9.1) можна одержати формулу беззбитковості:
Цо * ДО = Впост + Впо * ДО. (9.2)
Дані показники широко застосовні в практику підприємницької діяльності оскільки дозволяють одержати важливу інформацію, необхідну для прийняття ефективних управлінських рішень. Зокрема, вони дозволяють одержати оперативну інформацію про результати роботи на ринку не чекаючи упорядкування бухгалтерських звітів і своєчасно прийняти відповідне управлінське рішення.
Так, наприклад, якщо обсяг продажу починається знижуватися нижче розміри порога рентабельності, то оперативне втручання по скороченню витрат (скорочення виробництва, закупівель, позавиробничих витрат і т.п.) дозволить не допустити збитковості функціонування фірми.
Ступінь сприятливості справ у комерційній сфері дозволяють оцінити такі показники: зона безпеки і коефіцієнт межі безпеки, який можна розрахувати за формулою:
Зб = Пф - ДО, (9.3)
де 36 - зона безпеки у штуках;
Пф - фактичний обсяг продажу (штук).
Rб = 3б / Пф, (9.4)
де Rб - коефіцієнт безпечної межі.
Для більшої наочності результатів розрахунків можна скласти графік формування порога рентабельності і зон безпеки бізнесу по роках реалізації бізнес-плану.
Перетинання кривих собівартості продукції й виторгу від реалізації дає точку беззбитковості, що показує обсяг продажу, що дозволяє фірмі уникнути збитків. Якщо точка планового обсягу реалізації розташована ліворуч цієї точки, це означає, що при прийнятій схемі розвитку, діяльність фірми буде збитковою. Значення праворуч цієї точки гарантують прибуток.
Параметри беззбитковості дозволяють також визначитися з рівнем риску бізнесу в галузі продажу. Адже за інших рівних умов безпека бізнесу багато в чому визначається співвідношенням планових даних про продаж з розрахунковим розміром порога рентабельності. Таку практику інвестування прийнято значення рівня безпеки знаходиться в межах 0,3-0,5. У противному випадку, вкладення у проект рахуються ризикованими вище за середнього рівня.