8.4. Формування кошторисів загальногосподарських витрат

Дана частина розділу є логічним завершенням опису схеми управління бізнесом. Побудова тих або інших організаційних структур, доцільність якої була наведена вище , використання визначених управлінських схем, технічне забезпечення управлінського процесу - усе це потребує певних витрат, причо­му дуже істотних. Щоб оцінити їхню відповідність обсягам очікуваних при­бутків, необхідно скласти кошторис сукупних загальногосподарських витрат.

На великих підприємствах із розгалуженою управлінською структурою зви­чайно складається декілька таких кошторисів. Зокрема: кошторис витрат на ке­рування, кошторис позавиробничих витрат, кошторис витрат на утримання бу­динків і споруджень і т.п. На малих і середніх фірмах можна обмежитися єдиним кошторисом загальногосподарських витрат. У цьому випадку, загальний кош­торисний документ підрозділяється на основні розділи (табл. 8.4.).

Крім того, витрати на управління доцільно підрозділяти на поточні і капітальні. Перші включаються до складу витрат на виробництво і реаліза­цію, а другі - являють собою вкладення в приріст активів фірми.

Найбільше значні витрати підлягають розшифровуванню. Але в будь-якому випадку, вони повинні бути обґрунтовані в основної частині розділу.

Таблиця 8.4

Кошторис загальногосподарських витрат по рокам реалізації бізнес-плану

Найменування статей витрат	1-й рік	2 -й рік	3-й рік	4 - й рік
1 . Поточні витрати
1.1. Заробітна плата управ­лінського персоналу
1.2. Заробітна плата обслуго­вуючого персоналу
1.3. Нарахування на зарплату
1.4. Ремонт і обслуговування будинків і споруджень неви­робничого призначення
1.5. Орендна плата
1.6. Консалтингові послуги
1.7. Відсоток за кредит
1.8. Охорона
1.9. Зв'язок
1.10. Інші витрати загально управлінського характеру
1.11. Амортизація
1.11. Разом поточні витрати на управління.
2. Витрати капітального ха­рактеру
2.1. Придбання офісних по­мешкань
2.2. Придбання оргтехніки
2.3. Придбання корпоратив­них прав
2.4. Разом капітальних витрат
3. УСЬОГО ВИТРАТ НА УПРАВЛІННЯ