- •Содержание
- •Введение
- •1. Цели и задачи практики
- •Цели и задачи учебно-ознакомительной практики
- •Цели и задачи производственной практики
- •2. Объекты профессиональной деятельности специалиста по рекламе
- •3. Организация и руководство практикой
- •4. Основное содержание всех видов практики
- •5. План-задание практики
- •Матрица распределения заданий практики по курсам
- •6. Требования к отчетной документации практики
- •7. Критерии оценивания студента-практиканта
- •8. Права и обязанности студента-практиканта
- •9. Порядок учета практической деятельности студентов
- •10. Основные направления деятельности студента в ходе практики
- •10.1. Организационная часть практики
- •10.2. Практическая часть содержания заданий практики
- •Задание 1. «Знакомство с организацией»
- •Характеристика организации
- •Задание 3. «Изучение организационно-управленческой документации фирмы (рекламного агентства) и ее анализ»
- •Распределение должностных обязанностей
- •Задание 4. «Возможности рекламоносителя»
- •Примерный бланк «Портрета издания»3
- •Задание 5. «Оценивание жизнеспособности рекламного агентства»
- •Модель оценки жизнеспособности рекламного агентства
- •Задание 6. «Изучение клиента и его потребностей как рекламодателя»
- •Бланк портрета клиента7
- •Задание 7. Специальное задание по дисциплине «Психология рекламной деятельности»
- •Задание 8. Специальное задание по дисциплине «Правовое регулирование рекламной деятельности»
- •Задание 9. «Аудит фирменного стиля организации (товара / услуги)»
- •Рекомендуемый план работы по аудиту фс организации (товара / услуги)
- •Задание 10. «Адресная база для размещения рекламной информации»
- •Задание 11. Специальное задание по дисциплине «Составление рекламных текстов. Копирайтинг»
- •Задание 12. «Создание и анализ рекламного продукта»
- •Задание 13. Специальное задание по дисциплине «Практикум по саморекламе»
- •Лист самооценки профессиональной деятельности студента-практиканта
- •Оценочный лист и отзыв руководителя с места практики
- •Организация итоговой конференции по практике
- •11. Самостоятельная работа студента
- •Образец оформления титульного листа
- •Образец оформления титульного листа отчета практики
- •Характеристика основных потребителей. Сегментация рынка
- •Сегментация рынка на основе укрупненных классификационных характеристик потребителей14
- •Принципы сегментирования потребителей15
- •Объем и структура денежной выручки на предприятии за последние три года
- •Pest-анализ макросреды организации16
- •Форма для результатов
- •Обобщение результатов анализа по методике pest
- •Технология swot-анализа17
- •1 Этап – составление перечня слабых и сильных сторон организации.
- •2 Этап – перечень возможностей угроз, отражающихся во внешней среде.
- •3 Этап – определение взаимосвязи факторов внутренней и внешней среды.
- •4 Этап – оценка значимости факторов и их влияния на формирование стратегии.
- •Сильные и слабые стороны предлагаемой услуги / товара
- •Глоссарий для выполнения задания практики «Изучение организационно-управленческой документации фирмы (рекламного агентства) и ее анализ»
- •Квалификационные характеристики работников рекламного дела23 Менеджер по рекламе
- •Агент рекламный
- •2. Обязанности.
- •3. Права
- •4. Взаимоотношения по должности
- •5. Ответственность
- •Примерная должностная инструкция специалиста по рекламе
- •1. Общие положения
- •2. Обязанности
- •3. Права
- •4. Взаимоотношения по должности
- •5. Ответственность
- •Перечень вопросов для заполнения бланка портрета клиента25
- •Информационные материалы для выполнения специального задания по дисциплине «Психология рекламной деятельности»
- •Информационные материалы для выполнения специального задания по дисциплине «Правовое регулирование рекламной деятельности»
- •Описание Федерального закона «о рекламе»
- •Оформление и подписание договора
- •Договор на рекламную продукцию и оказание рекламных услуг №___
- •1. Предмет договора
- •2. Обязанности рекламиста
- •3. Обязанности рекламодателя
- •4. Порядок оплаты работы рекламиста
- •5. Сроки действия договора
- •6. Ответственность сторон
- •7. Юридические адреса сторон
- •Общее понимание фирменного стиля компании
- •Широкий список фирменного стиля может включать38:
- •Информационные материалы для выполнения задания «Адресная база для размещения рекламной информации»
- •Информационные материалы для выполнения специального задания по дисциплине «Составление рекламных текстов. Копирайтинг»
- •Информационные материалы для выполнения блока заданий «Создание и анализ рекламного продукта»
- •1) Краткий глоссарий для выполнения блока заданий
- •2) Организация промо-акций: технология создания и проведения
- •3) Рекламные технологии в сети Интернет
- •3) Планирование рекламной кампании
- •Основные требования к целям рк:
- •Примерные цели рекламной кампании:
- •План проведения рекламной кампании в общем виде
- •Планирование рекламной кампании60
- •Рекомендации по составлению резюме61
- •Уважаемый коллега!
- •Содержание основных критериев оценивания студента-практиканта
- •Отзыв руководителя о работе студента практиканта
- •Презентация: общие рекомендации62
- •Подготовка к презентации:
- •Основные приемы правильной презентации:
- •Список использованной литературы
- •Для записей
- •Для записей
- •Николаева м.А. Методические рекомендации по практике для студентов, обучающихся по специальности «032401 - Реклама»
- •620017 Екатеринбург, пр. Космонавтов, 26.
Задание 5. «Оценивание жизнеспособности рекламного агентства»
«Рекламный менеджмент сконцентрирован на анализе, планировании, контроле и принятии решений центром всей этой деятельности – рекламодателем», – отмечают Р.Бартра, Дж.Майерс и Д.Аакер, авторы фундаментального американского учебника по рекламному менеджменту4. Система рекламного менеджмента включает в себя сложный комплекс элементов, участников, процессов и приемов по определению целей, организации контроля и информационному обеспечению рекламы в единой системе с другими элементами маркетинга коммуникатора.
Рекламное агентство (РА) – это профессиональная организация, предоставляющая своим клиентам полный или ограниченный объем услуг по планированию и организации рекламы, по поручению или за средства рекламодателя.
Основные функции рекламного агентства заключаются в следующем:
изучение потребителей, товар и рынок;
разработка творческой стратегии и стратегии использования носителей рекламы;
создание рекламной продукции на основе полученных от рекламодателя заказов, разработка планов комплексных рекламных кампаний, других рекламных мероприятий, используя при этом потенциал как творческих, так и технических специалистов;
осуществление взаимоотношения со СМИ, размещение в них заказов и контроль их выполнения;
ведение расчетов с рекламодателями и СМИ;
сотрудничество с типографиями, студиями, рекламными комбинатами, внештатными специалистами.
Студентам, проходящим практику в рекламных агентствах полного цикла необходимо дать независимую оценку качества операций, производимых рекламным агентством по предложенной методике5.
Эта методика позволяет оценить жизнеспособность рекламного агентства. Следовательно, в ходе анализа полученных результатов перед студентом появится реальная модель рекламного агентства.
Для создания любой модели рекламного агентства необходимо проведение определенного числа исследовательских мероприятий, направленных на:
формулировку каркаса модели;
апробирование и установление адекватности уже существующей модели РА.
Инструкция и интерпретация результатов.
Типовые шаги оценки РА.
Структурируются, формируются в классификационный ряд основные параметры (предпочтительнее выбрать порядка 10 оцениваемых позиций).
Каждый параметр разбивается на уровни качества, которые оцениваются по 5-балльной шкале (от 0 – полное отсутствие до 5 – наиболее ярко выражен).
Строится матрица-таблица «Параметры х Уровни», по ней оценивается данное РА.
Рассчитывается общий средний показатель качества (Ко) (простое среднеарифметическое).
По итогам величины Ко оцениваются перспективы РА в соответствии с интервалами, в которые это значение попадает.
Выделим следующие 10 параметров для оценки эффективности (см. табл. 6):
Таблица 6
Модель оценки жизнеспособности рекламного агентства
№ |
Оцениваемые факторы |
Оценка |
|
Имеются ли у РА реальные клиенты, с которыми уже подписан договор на обслуживание: 5 – более чем достаточно, 4 – имеется, 3 – договоры в процессе подписания, 2 – ведутся переговоры, 1 – имеется только клиентская база, 0 – есть только желание |
3 |
|
Имеется ли практический опыт в рекламном бизнесе: 5 – более 3-х лет; 4 – более 2 лет; 3 - более года, 2 – более 9 месяцев, 1 – более полугода, 0 – до полугода |
1 |
|
Имеется ли теоретический опыт в рекламном бизнесе: 5 – директор РА, 4 – заместитель, 3 - начальник отдела, 2 – менеджер проекта; 1 – специалист (рядовой менеджер), 0 – нет опыта |
2 |
|
Имеется ли у вас сработавшаяся команда и насколько они действительно готовы бросить свое нынешнее место работы (если работают не у вас): 5 – имеется и готовы на 100%, 4 – имеется и готовы на 90%; 3 – имеется и готовы на 80%, 2 – имеется и готовы на 70%, 1 – имеется и готовы на 60%, 0 – другое |
1 |
|
Имеются ли средства для начала деятельности (аренда, оборудование и т.д.) и для трехмесячной оплаты труда (вперед) сотрудников (в случае отсутствия заказов от клиентов): 5 – на 100% всех расходов, 4 – на 90%, 3 – на 80%, 2 – на 70%, 1 – на 60 %, 0 – другое |
1 |
|
Имеется ли бизнес-план по окупаемости вашего рекламного агентства, учитывающий наихудший вариант развития событий: 5 – имеется детальный с налогами, 4- имеется детальный без налогов, 3 – имеется в общей форме, 2 – на основе предыдущего опыта и динамики развития рынка можно обойтись без детальных расчетов, 1 – имеются только общие цифры, 0 - другое |
1 |
|
Имеется ли счет в банке, разработанная внутренняя документация (на прохождение заказа), портфолио агентства и опытный бухгалтер: 5 – все есть, 4 – есть счет, бухгалтер и портфолио, 3 – есть счет, есть бухгалтер и документация, 2 – есть счет и бухгалтер, 1 – есть (или счет или бухгалтер), 0 – другое |
0 |
|
Обеспечивают ли имеющиеся текущие заказы уровень оплаты труда, на который рассчитывали вы и ваши работники: 5 – на 100%, 4 – на 90%, 3 – на 80%, 2 – на 70%, 1 – на 60%, 0 – другое |
3 |
|
Имеются ли реальные возможности увеличить количество заказов в ближайший месяц: 5 – более чем на 50%, 4 – более чем на 40%, 3 – более чем на 30%, 2 – более чем на 20%, 1 – более чем на 10%, 0 – другое |
1 |
|
Подписаны ли договоры с субподрядчиками на выполнение работ, которые РА не может производить само: 5 – более чем достаточно, 4 – имеются, 3 - договоры в процессе подписания, 2 – ведутся переговоры, 1 – имеется только база потенциальных подрядчиков, 0 – есть только желание |
2 |
∑ |
|
15 |
Ко = (3+1+2+1+1+1+0+3+1+2)/10 = 1,5
При Ко = 1,5 – РА является нежизнеспособным и должно вскоре самоликвидироваться.
Перспективы РА |
Интервал Ко |
Будущее вашего РА |
Резкий (5-10 раз) рост продаж |
4,51 – 5,00 |
Ко = 1,50 Агентство не жизнеспособно |
Медленный рост продаж |
3,51 – 4,50 |
|
Агентство выживет |
2,51 – 3,50 |
|
Нужны коренные изменения |
1,51 – 2,50 |
|
Агентство живет на дотации |
0,51 – 1,50 |
|
Не проживет 3 месяцев |
0,00 – 0,50 |
После оценивания уровня жизнеспособности агентства студентам-практикантам необходимо предложить пути выхода (или рекомендации) из сложившейся ситуации в агентстве (до 30 предложений!).