Объем и структура денежной выручки на предприятии за последние три года

Вид продукции и услуг	2008 год		2009 год		2010 год		В среднем 2008-2010 г.г.
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
Всего

Приложение 5

Pest-анализ макросреды организации16

Данный метод состоит в выявлении и оценке влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности организации.

Выделяют четыре группы факторов наиболее существенных для стратегии организации:

• Политико-правовые (Political-legal);

• Экономические (Economic);

• Социокультурные (Sociocultural);

• Технологические (Technological).

Цель PEST-анализа: отслеживание (мониторинг) измерений макросреды по четырем узловым направлениям и выявление тенденций, событий, не подконтрольных организации, но оказывающих влияние на результаты принимаемых стратегических решений.

Политический фактор внешней среды изучается для того, чтобы иметь представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и отраслей экономики, об инструментах и средствах, с помощью которых государство предполагает реализовывать свою политику.

Анализ экономического аспекта среды позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются финансовые ресурсы. Определить компоненты формирования экономического рейтинга государства в мировом экономическом пространстве, т.к. для большинства организаций это является важнейшим условием их деловой активности.

Изучение социокультурного фактора внешнего окружения направлено на уяснение и оценку влияния на развитие бизнеса социальных явлений.

Анализ технологического фактора позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники, перестроиться на производство и реализацию технологически нового продукта, отвечающего мировым стандартам, а также спрогнозировать момент отказа от используемой технологии.

Технология проведения PEST-анализа (см. таблица 1):

1. Разрабатывается перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на развитие организации.

2. Оценивается значимость (вероятность осуществления) каждого события для данной организации путем присвоения ему определенного веса от единицы («важно») до нуля («незначительно»). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием.

3. Дается оценка степени влияния каждого события – фактора на стратегию организации по 5-ти бальной шкале:

• «пять» - сильное воздействие и серьезная опасность;

• «единица» - отсутствие воздействия и угрозы.

4. Определяются взвешенные оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия, и подсчитывается суммарная взвешенная оценка для конкретной организации.

Суммарная оценка указывает на степень готовности организации реагировать на текущие и прогнозируемые факторы внешнего окружения.

Таблица 1