1 Этап – составление перечня слабых и сильных сторон организации.

СИЛА – это то, в чем организация преуспела, или какая-то особенность, предоставляющая ей дополнительные возможности.

СЛАБОСТЬ – это отсутствие чего-то важного для ее развития (по сравнению с конкурентами) и делающее организацию уязвимой в конкурентной борьбе.

Когда внутренние сильные и слабые стороны организации выявлены, составляется табл. 1 «Сила - слабость».

Таблица 1

«Сила - слабость» организации

Сильные стороны	Слабые стороны
1. 2. 3.	1. 2. 3.

2 Этап – перечень возможностей угроз, отражающихся во внешней среде.

Рыночные возможности во многом определяют стратегию организации. В зависимости от условий отрасли возможности могут быть как многообещающими, так и бесперспективными, изменяясь от очень привлекательных (абсолютно необходимо их использовать) до интересующих организацию в последнюю очередь (в самом конце списка приоритетов организации). Зачастую на благосостояние организации отрицательно влияют весьма определенные факторы внешней среды – угрозы.

Когда внешние возможности и угрозы выявлены, составляется табл. 2 «Возможности - угрозы».

Таблица 2

«Возможности - угрозы» внешней среды для организации

Потенциальные возможности	Потенциальные угрозы
1. 2. 3.	1. 2. 3.

Оценивая возможности отрасли, необходимо помнить, что интересы отрасли и интересы организации могут не совпадать. Не каждая организация имеет достаточно хорошие позиции, чтобы использовать существующие в отрасли возможности – некоторые организации являются более конкурентоспособными, чем другие, а некоторые могут быть вообще безнадежно выбывшими из борьбы или ограничиваться более скромной ролью. Слабые и сильные стороны организации, а также ее способность конкурировать позволяют ей лучше использовать одни возможности, чем другие.

Наиболее выгодными для организации являются те возможности отрасли, которые обеспечивают организации максимальный рост прибыли, и при которых она приобретает наибольшие конкурентные преимущества, а также те, которые являются приемлемыми для организации в финансовом отношении.

3 Этап – определение взаимосвязи факторов внутренней и внешней среды.

Для оценки этих связей составляется матрица SWOT-анализа, которая имеет следующий вид (табл. 3).

Таблица 3

		Внешняя среда
		Возможности: 1. 2. 3.	Угрозы: 1. 2. 3.
Внутренняя среда	Сильные стороны: 1. 2. 3.	Поле СИВ (развитие)	Поле СИУ (компенсация)
	Слабые стороны: 1. 2. 3.	Поле СЛВ (подтягивание)	Поле СЛУ (проблема)

На каждом из полей необходимо рассмотреть возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии. В отношении комбинаций, которые выбраны с поля СИВ (силы - возможности), при разработке стратегии необходимо использовать сильные стороны для того, чтобы получить максимальную отдачу от возможностей, появившихся во внешней среде.

СЛВ (слабости и возможности), стратегия должна быть спроектирована таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся у организации слабости.

СИУ (силы и угрозы), то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угрозы.

СЛУ (слабости и угрозы), организация должна выработать такую стратегию, которая позволила бы ей избавиться от слабости и предпринять попытку преодолеть нависшую над ней угрозу.