5 Организационные структуры

1 тип организац. структур – механистические структуры – строятся на горизонтальном разделении труда.

В 60е годы Бернс и Сталкер разделили орг-ции . на 2 вида – механистические и органические . У одних клиент пассивный, у других активный. Технологии не меняются и быстро меняющиеся. Продукт – не меняется, часто меняется. Поведение руководства – бюрократическое / предпринимательское, Конкуренция – нет/есть.

2 организация - как коллектив (Мэйо, Мак Грегер) - лояльность, делегирование полномочий.

3 Организация – как общественная организация. Уклон на культуру, охрану окружающей среды, здоровый образ жизни.

Линейно-функциональная(линейные и функцион. подразд-я)

Преимущества: Отсутствие дублирования работы; высокий уровень концентрации производства и специализации.

Недостатки: Неэффективные коммуникации ; Не уделяется внимание всем продуктам.

Дивизиональная структура: (четко разделены управление отдельными продуктами и отдельными функциями) Продуктовая.

Преимущества: Максим. внимание конкретному потребителю; быстрая реакция на конъюнктуру.

Недостатки: Многократное дублирование; Рост затрат Ниже уровень производительности труда, концентрации производства

Ориентированная на потребителей

Преимущества: Максимальное внимание конкретному потребителю, Ещё более быстрая реакция на конъюнктуру и пр. изменения.

Недостатки: Многократное дублирование (9х раз), Рост затрат, Ниже уровень производительности труда, концентрации производства

региональная

Преимущества: Более тесные отношения с администрацией городов и регионов; Лучшая реакция на вкусы местных жителей.

Недостатки: Дублирование работ; Излишние затраты.

Органические структуры.

1 – Проектная Организация – временная организационная структура созданная для реализации конкретного проекта. Специалисты набираются на временной основе для реализации проекты. После реализации проекта проектная группа закрывается.

2 – Матричная организация – временная организационная структура для реализации проекта набранная из работников компании. В матричной структуре нарушается принцип единоначалия – члены группы подчиняются как руководителю проекта так и представителям функциональных подразделений.

Преимущества: Легче найти персонал. Выше ответственность.

Проблемы: Двойное подчинение.

3 – Конгломерат – сочетает в себе различные типы организационных структур. Например: Выделяются центральные службы (блоки), производственные – продуктовые отделения.

6 Методы управления

Способы воздействия субъекта управл. на объект для достиж. цели.

Организац.-распоряд. – властная мотивация- подчинение закону, порядку, старшему по должности. Однознач. восприятие и выполн. задания как предписыв. руковод. В форме приказа.

Экономич.- материальная мотивация, ориентация на выполнение опред показателей или заданий и на вознаграждение за их выполнение.

Соц-но- психологич.- духовная мотивация. Формиров. благоприят. морально-психолог. климата в коллективе, выявл. и развитие индивид. способ. работника.