0. Виды планирования

Результатом процесса планирования в организации является система взаимосвязанных плановых документов – планов.

План – основа деятельности организации любой формы собственности и размеров; содержит указания кому, какую задачу и в какое время решать, какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи.

Планы различаются по:

• Предмету

• Уровню

• Содержанию

• Периоду планирования.

Каждый вид планирования отличается составом решаемых задач, используемой информацией, планируемых параметров и степенью их детализации, методами выполнения плановых расчетов.

1. Период планирования

   • Долгосрочное (более 5 лет) – стратегическое

   • Среднесрочное (1-3 года) – тактическое

   • Краткосрочное (до 1 года) – оперативное

2. Уровень планирования

• Организация

• Подразделение

• Проект

• Исполнитель

3. Предмет планирования

• НИОКР

• Производство

• Сбыт

• Снабжение

• Персонал

• Финансы

• Прочие

4. Содержание планирования:

• Продуктово-тематическое

• Ресурсное

• Объемно-календарное

А)По периоду планирования:

Стратегическое планирование — особый вид плановой работы, состоящей в разработке стратегических планов, предусматривающей выдвижение таких целей и стратегий развития фирмы, реализация которых обеспечит ее эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.

Стратегия (stratos войско + ago веду)

Стратегия — это широкая концепция того, как должны быть использованы ресурсы для максимизации достижения целей. Различия между целями и стратегией состоит в том, что первые означают состояние, тогда как вторая – процесс его достижения.

Стратегия – это определение основных долгосрочных целей предприятия, курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

Тактическое планирование заключается в поиске и согласовании путей и средств достижения стратегических целей и распределении ресурсов.

Оперативное планирование призвано детально проработать тактические задачи, конкретизировать задания, распределить работы между исполнителями и т.д. Имеет своей задачей реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации и пр.

Б)Уровень планирования

Степень детализации планов находит отражение в разных уровнях планирования. В соответствии с принятой организационной структурой предприятия самостоятельными объектами являются сотрудники организации (индивидуальное планирование деятельности), отдельные проекты (проект - менеджмент), структурные единицы организации (подразделения, службы, цеха, участки) и организация в целом.

В)Предмет планирования

Предметный признак характеризует функциональный аспект планирования. В соответствии с принятым разделением труда в организации осуществляется дифференцировано по основным функциональным областям деятельности.

Г)Содержание планирования:

Продуктово-тематическое планирование заключается в формировании плана развития организации, определяющего мероприятия по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства в организации. На производственной стадии этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ цехов.

Ресурсное планирование включает расчеты материальных, трудовых, финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности деятельности организации. Этот вид расчетов включает финансовое планирование, составление бизнес – планов, бюджетное планирование и т.п.

Календарное планирование заключается в планировании объема работ, загрузки подразделений и исполнителей, построении календарных графиков работ по отдельным исполнителям, подразделениям и всей совокупности планируемых работ, графиков загрузки оборудования и исполнителей, распределения работ по отдельным календарным периодам.