Реализация жизненного плана

А. Как собираетесь достичь цели?

Б. Назовите четыре мероприятия, которые вы должны осу­ществить в течение ближайших месяцев, чтобы оказаться там, где хотите быть на следующий год и через пять лет:

В. Назовите четыре вещи, которые мешают вам на пути про­движения к цели

Г. Чья помощь вам нужна, чтобы полностью использовать свой потенциал и оказаться там, где хотите быть через пять лет?

Воспользуйтесь этой рабочей заготовкой, чтобы начать дей­ствовать на пути к достижению цели.

Цель

Цель должна быть конкретной, измеримой и укладываться б определенные временные рамки:

Стратегия

Каковы необходимые шаги? Когда вы начнете? Что будете делать? Разбейте ваши действия на небольшие этапы, чтобы получить план действий.

Практическое задание 2

Построение дерева целей организации (целеполагание).

На основании задания, выданного преподавателем, необходимо построить дерево целей организации. Примеры основных целей функциональных областей организации представлены в таблице 11.

Ключевые (главные) цели организации формулируются по функциональным областям организации – маркетинг, персонал, производство, финансы, инновации (НИОКР).

Маркетинг направляет свою деятельность на создание спроса, поэтому его целями являются:

• Определение потребностей населения и производства в продукции и услугах предприятия

• Разработка новой продукции и услуг

• Освоение рынков

• Распределение и доставка продукции потребителям

• Контроль за изменением вкуса и потребностей потребителей

• Сбор и обработка информации о товаре

• Реклама фирмы и ее продукции.

Производство:

• Получение, распределение и хранение средств производства

• Превращение входных ресурсов в конечный продукт

• Его хранение и распределение

• Послепродажное обслуживание

• Контроль качества

(объем производства, ассортимент, качество, производительность, затраты)

Персонал: направляет свою работу с трудовым коллективом и формулирует свои цели по направлениям:

• Найм и расстановка персонала

• Обучение и продвижение

• Оплата труда

• Повышение заинтересованности сотрудников в решении задач предприятия

• Создание благоприятного климата.

Финансы: направляет свою деятельность на организацию финансирования, кредитования, составления бюджетов, налоговых обязательств.

Инновации (НИОКР) реализует цели нововведений на предприятии. ЕЕ направленность:

• Поиск новых видов продукции и услуг для замены устаревших

• Определение целей для проведения научных разработок

• Введение новшеств и модернизация всех сфер деятельности предприятия.

Таблица11

Примеры основных целей функциональных областей организации.

Функциональная область	Специфическая цель
Маркетинг	Выйти на первое место по продаже продукции (определённого вида) на рынке
Производство	Достичь наивысшей производительности труда при производстве всех (или определенных) видов продукции
Инновации (НИОКР)	Поддерживать конкурентоспособность и инновационность (постоянное обновление) выпускаемой продукции
Финансы	Сохранять и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов
Персонал	Обеспечить условия, необходимые для развития творческого потенциала работников и повышения уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе