Контрольные вопросы по теме 4

1. Какие группы функций менеджмента вы можете выделить?

2. Охарактеризуйте цели, содержание и результаты выполнения функции планирования.

3. В чем суть взаимосвязи общих и специальных функций менеджмента?

4. Сформулируйте сущность и содержание функции планирования.

5. Приведите общие требования к функции планирования.

6. Назовите основные этапы процесса планирования.

7. Приведите модель процесса планирования, поясните назначение ее элементов.

8. Назовите формы планирования, их содержание и отличительные особенности.

9. Приведите основные виды планов организации.

Тест

1.К общим функциям менеджмента относят:

1. формирование целей и планирование;

2. организацию;

3. контроль

4. делегирование

5. мотивация

6. принятие решения

7. коммуникации

2.К технологическим функциям менеджмента относят:

1. формирование целей и планирование;

2. организацию;

3. контроль

4. делегирование

5. мотивация

6. принятие решения

7. коммуникации

3.Комплексность планирования означает:

1. системную увязку всех разрабатываемых на предприятии планов

2. обязательное использование специфических форм стратегического планирования на предприятии и подчинения ему всех других видов планирования.

3. динамичную реакцию планов на отклонения в ходе работ или изменения внутренних и внешних факторов, а также способности сохранять необходимые резервы и предусматривать плановые альтернативы.

4.Гибкость и эластичность планирования означает:

1. системную увязку всех разрабатываемых на предприятии планов

2. обязательное использование специфических форм стратегического планирования на предприятии и подчинения ему всехдругих видов планирования.

3. динамичную реакцию планов на отклонения в ходе работ или изменения внутренних и внешних факторов, а также способности сохранять необходимые резервы и предусматривать плановые альтернативы.

5. Классифицируйте планы по уровню планирования

1. Подразделение

2. Проект

3. НИОКР

4. Производство

5. Организация

6. Сбыт

7. Продуктово-тематическое

8. Персонал

9. Финансы

10. Снабжение

11.Ресурсное

12 Исполнитель

13 Объемно-календарное

6.Дайте определение стратегии.

7. Продуктово-тематическое планирование заключается в:

1. расчетах материальных, трудовых, финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценка экономических результатов и эффективности деятельности организации. Этот вид расчетов включает финансовое планирование, составление бизнес - планов, бюджетное планирование и т.п.

2. планировании объема работ, загрузки подразделений и исполнителей, построении календарных графиков работ по отдельным исполнителям, подразделениям и всей совокупности планируемых работ, графиков загрузки оборудования и исполнителей, распределения работ по отдельным календарным периодам.

3. формировании плана развития организации, определяющего мероприятия по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства в организации

8. Ресурсное планирование включает (см. варианты теста 8).

9.Перечислите этапы планирования.

10 .По периоду времени цели классифицируются на....

11.Перечислите требования к целям, устанавливаемым в организации.

13. Дополните предложения.

Правила осуществления декомпозиции главной цели на подцели

• общая цель должна содержать описание………

• при формулировке целей разных уровней необходимо описывать , а не способы их получения

• подцели каждого уровня должны быть…….и не выводимыми друг из друга

• фундамент дерева целей должны составлять….., представляющие собой……., которые могут быть выполнены определенным способом в установленные сроки