- •Введение
- •Тема 1 основные понятия менеджмента. Организация и менеджмент
- •1.1. Сущность и содержание понятия «Менеджмент». Организация как сфера применения менеджмента
- •1.2. Менеджмент как род деятельности. Требования к профессиональной компетенции менеджера. Виды разделения управленческого труда
- •Контрольные вопросы по теме 1.
- •Практическое задание.
- •Литература:
- •Тема 2. Эволюция управленческой мысли. Подходы к управлению
- •2.1. Периодизация развития менеджмента
- •2.2. Школа научного управления
- •2.3. Сущность и основные характеристики процессного, системного и ситуационного подходов к управлению
- •2.4. Развитие менеджмента на современном этапе
- •2.5. Труды отечественных ученых в области управления
- •Контрольные вопросы по теме 2.
- •Литература:
- •Тема 3. Внутрення и внешняя среда организации
- •3.1.Понятие внутренних переменных организации и подходы к их классификации
- •Классификация внутренних переменных
- •Функциональные области менеджмента
- •3.2.Внешняя среда организации. Характеристики внешней среды. Основные факторы среды прямого воздействия
- •3.3.Основные факторы среды косвенного воздействия
- •Методы анализа среды
- •Контрольные вопросы по теме:
- •Практическое задание 1.
- •Ситуация для анализа.
- •Практическое задание 2.
- •Литература:
- •Тема 4. Принципы менеджмента
- •4.1.Принципы управления в системе категорий менеджмента.
- •Принципы организации
- •4.2. Всеобщие, общие и специальные принципы управления
- •Принципы Анри Файоля
- •Принципы российского бизнеса
- •Новые принципы управления (80-90-е гг.)
- •Вопросы для повторения
- •Практическое задание
- •Литература:
- •Тема 5. Природа и состав функций менеджмента. Планирование как функция управления
- •5.1. Понятие и виды функций менеджмента
- •5.2. Распределение общих функций по уровням менеджмента
- •5.3.Содержание планирования как функции управления
- •Виды планирования
- •5.5.Процесс планирования
- •Контрольные вопросы по теме 4
- •Практическое задание 1
- •Влияние внешней среды на вас как на личность
- •Какова ваша работа?
- •Ваши представления о будущей
- •Где вы хотите оказаться?
- •Реализация жизненного плана
- •Стратегия
- •Практическое задание 2
- •Литература
- •Тема 6: Организация как функция менеджмента
- •6.1.Понятие организационной деятельности
- •6.2. Делегирование, полномочия и ответственность
- •Ограничениями полномочий являются должностные инструкции и положения о подразделениях. Положения о подразделениях.
- •Должностные инструкции.
- •Председатель совета директоров
- •Должностная инструкция директора предприятия
- •С инструкцией ознакомлен: ___________________
- •6.3. Виды полномочий
- •Эффективное распределение полномочий
- •Контрольные вопросы по теме:
- •Практическое задание 1.
- •Литература
- •Тема 7: Организационные структуры управления
- •7.1.Понятие оргструктур управления. Классификация видов организационных структур управления
- •Сравнение иерархических и адаптивных структур
- •7.2.Иерархические структуры управления
- •7.2.1 Линейная структура управления (лсу)
- •7.2.2.Функциональная структура управления
- •7.2.3.Линейно - функциональная структура управления
- •7.2.4 Дивзиональные (отделенческие) структуры
- •7.3. Адаптивные структуры управления
- •Матричные структуры
- •Контрольные вопросы по теме
- •Литература
- •Тема 8. Мотивация деятельности
- •8.1. Общая характеристика мотивации
- •8.2. Теории содержания мотивации
- •8.2.1Теория иерархии потребностей а. Маслоу
- •8.2.2 Теория существования, связи и роста (erg) к. Альдерфера
- •8.2.3Теория приобретенных потребностей д. МакКлелланда
- •8.2.4Теория двух факторов ф. Герцберга
- •8.3. Теории процесса мотивации
- •8.3.1Теория ожидания в. Врума
- •Теория постановки целей (э. Лок)
- •8.3.3 Теория справедливости (равенства) с. Адамса
- •8.3.4 Теория Лаймана Портера — Эдварда Лоулера
- •Контрольные вопросы по теме
- •Практическое задание 1
- •Литература
- •Тема 9. Контроль в системе менеджмента
- •9.1. Содержание функции контроля
- •Виды и формы контроля
- •Процесс контроля. Принципы эффективности и основные требования к организации системы внутреннего контроля
- •9.4 Основные этапы организации системы внутреннего контроля.
- •Контрольные вопросы по теме
- •Практическое задание
- •Литература
- •Тема 10. Коммуникации в менеджменте
- •Коммуникации в организации
- •Характеристики коммуникативных навыков
- •10.2. Невербальные коммуникации
- •Коммуникационный процесс. Коммуникационные барьеры.
- •Этапы коммуникационного процесса
- •Информация управления
- •Классификация информации
- •Контрольные вопросы по теме
- •Практическое задание 1
- •Практическое задание 2
- •Практическое задание 3
- •Литература
- •Тема 11: Принятие управленческих решений
- •11.1.Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений
- •Классификация управленческих решений
- •11.2.Процесс принятия управленческого решения Классический (рациональный) подход (структуризация процесса принятия решения).
- •Принцип ограниченной рациональности
- •11.3. Аналитический и творческий подходы к выработке управленческого решения
- •11.4.Стили принятия управленческого решения.
- •11.5. Методы принятия управленческих решений
- •Контрольные вопросы по теме
- •Практическое задание 1
- •Практическое задание 2
- •Литература
- •Тема 12: Руководство, власть и влияние
- •Понятие власти, влияния, руководства и лидерства
- •Источники власти в организации
- •12.2. Стили руководства Подход к лидерству с позиции личных качеств. Поведенческий подход к лидерству
- •Лидерские качества, наиболее часто встречающиеся у успешных лидеров
- •Поведенческий подход к лидерству
- •Содержание трех стилей руководства
- •Примеры содержания систем управления 1, 2, 3 и 4 Ликерта
- •Заменители лидерства
- •12.4. Ситуационные модели лидерства
- •Примеры применения модели ситуационного лидерства «путь — цель»
- •Сравнение моделей ситуационного лидерства
- •Методы влияния. Эмоциональные и рассудочные методы влияния
- •Контрольные вопросы по теме
- •Практическое задание 1 Руководство и участие в принятии решений
- •Практическое задание 2
- •Практическое задание 3
- •Литература
- •Тема 13. Группы в организациях
- •13.1. Понятие группы. Вклад группы в развитие организации
- •13.2. Виды групп
- •13.3. Стадии развития групп
- •13.4. Основы групповой эффективности
- •13.5. Групповая и межгрупповая динамика.
- •Контрольные вопросы по теме
- •Практическое задание 1
- •Практическое задание 2
- •Литература
- •Задания для самостоятельного решения Задание 1
- •Задание 2
- •Вопросы к зачету по дисциплине «основы менеджмента»для спец. 1-25 01 04
- •Вопросы к зачету по дисциплине «Основы менеджмента» специальность 1-25 01 08
- •Общие требования Цели выполнения контрольной работы
- •Оценка заданий
- •Организация выполнения контрольной работы
- •Структура и методические рекомендации Варианты заданий
- •Структура контрольной работы
- •Примерная структура контрольной работы
- •Организация рейтингового контроля
- •Содержание
Практическое задание 2
Забытый член группы
Учебный курс «Основы менеджмента» сулит возможность изучить определенные теории и принципы, изложенные в книге, и попрактиковаться в них в ходе дискуссий в учебной аудитории. Кристина Спенсер была способной, усидчивой студенткой, получавшей высшие оценки. Хотя она приобрела необходимые и важные знания и навыки, но очень беспокоилась по поводу выпускных экзаменов. Она понимала, что полученные на них оценки будут иметь важное значение для дальнейших поисков работы; будучи студенткой третьего курса, она понимала, что это время не за горами.
Воскресенье. Два часа дня. Кристина работала над бухгалтерским отчетом, но не могла сосредоточиться. Она прекрасно успевала по всем предметам в этом семестре, за исключением «Основ менеджмента». Как правило, оценки по этому предмету ставили за групповую работу, и девушка чувствовала, что ситуация в каком-то смысле выходит из-под ее контроля. Она вспоминала события последних пяти недель. Преподаватель разделил студентов на группы по пять человек и дал им задание, которое на 30% определяло итоговую оценку. Задание заключалось в том, чтобы проанализировать случай, изложенный на семи страницах, и представить письменный отчет. Кроме того, преподаватель попросил группы представить свои кейсы, помня о том, что остальные студенты будут выступать в качестве «членов совета директоров компании», которым предстоит выслушать отчет о том, как менеджер и его команда справились с поставленной задачей.
На первом собрании группы Кристину выбрали «координатором группы». Кроме нее в группу входили Диана, Жанет, Стив и Майк. Диана была тихая и сама никогда не выступала с предложениями, но, если обращались непосредственно к ней, она всегда предлагала первоклассные идеи. Майкл был клоуном. Кристина вспомнила, как она предложила группе собираться каждый день до занятии, чтобы обсуждать изучаемый кейс. Майк заартачился: «Никогда! Занятия начинаются в 8.30, я в любом случае опоздаю! Кроме того, я пропущу мое любимое утреннее телешоу "Вкусный завтрак"». Группа в ответ на это невольно расхохоталась. Стив был очень деловым человеком, он всегда хотел удостовериться в том, что на любом собрании группы существует четкая повестка дня, а в конце собрания подводится итог. Жанет была очень надежным человеком и всегда делала для группы больше, чем от нее ожидали. Себя Кристина считала очень дотошной и организованной, полагая, что она постарается выполнить наилучшим образом любое порученное ей дело.
Сейчас шла пятая неделя семестра, и Кристина с головой ушла в мысли о задании по основам менеджмента. Она обзвонила каждого, пытаясь назначить удобное для всех время общего собрания, но ей это не удалось. Майк не мог прийти, сказав, что не спал всю ночь, поскольку работал в охране. Фактически он пропустил почти все собрания, ограничившись отсылкой коротких записок Кристине, которые она планировала обсудить на собрании группы. Она не знала, что ей с этим делать. Она вспомнила инцидент, произошедший на прошлой неделе. Перед началом занятий Диана, Жанет, Стив и она сама подшучивали друг над другом. Они смеялись и веселились, пока не пришел преподаватель. Никто не заметил, как Майк тихо проскользнул в аудиторию и сел на свое место.
Она вспомнила происшествие в кафетерии. Две недели назад она отправилась туда перекусить. Она спешила на занятия по бухгалтерскому учету и не успела позавтракать. Когда Кристина взяла свои сэндвичи и направилась к столикам, она заметила свою группу и решила присоединиться к ним. Беседа была легкой и непринужденной, как всегда, когда они собирались в неформальной обстановке. Вошел Майк. «Мне никто не сказал, что будет собрание группы», — пробурчал он. Кристина была ошеломлена: «Мы только что встретились. Почему бы тебе не присоединиться к нам?» Майк как-то странно посмотрел на них. «Да, конечно...» — промямлил он и вышел.
Преподаватель постоянно говорил им, что если в группе возникают проблемы, их необходимо решать. Если проблемы не удастся разрешить самостоятельно, то они должны обратиться к нему.
Прошел целый час, было уже три часа дня, когда Кристина обнаружила, что все еще задумчиво покусывает свой карандаш. Письменный анализ кейса необходимо было сдать на следующей неделе. Все остальные уже выполнили свои части работы, но Майк представил лишь черновые наброски. Он позвонил Кристине на прошлой неделе, объяснив, что помимо учебы и работы у него возникли проблемы с его девушкой. Кристина сочувствовала ему. Но групповой проект! Кроме того, окончательную оценку должны были выставить ее сокурсники. Это означало, что оценка, выставленная преподавателем, может быть повышена или понижена, в зависимости от мнения группы о том вкладе, который сделал каждый из ее членов. Кристина была очень встревожена. Она знала, что у Майка есть замечательные идеи, которые могут повысить общую оценку. Кроме того, она беспокоилась и о нем самом. Слушая музыку, она размышляла о том, что она может сделать.
Вопросы:
Как может помочь Кристине как лидеру группы понимание стадии групповой динамики в сложившейся ситуации?
Что должна понять Кристина об индивидуальном членстве в группе, чтобы обеспечить групповые процессы, которые могли бы повысить эффективность групповой работы?
3. Является ли Кристина в данной ситуации эффективным лидером группы? Почему?