Контрольные вопросы по теме

1. Сформулируйте определение организационной структуры менеджмента.

2. Поясните сущность и общие характеристики организационной структуры.

3. Приведите общие подходы к классификации организационных структур.

1. Назовите основные внутренние свойства (компоненты) организационных структур.

4. Перечислите основные факторы, влияющие на выбор организационной структуры при ее проектировании.

5. Опишите основные направления и факторы, определяющие совершенствование структуры.

6. Дайте общее описание механистических структур.

7. Назовите основные характеристики рациональной бюрократии. Приведите недостатки рациональной бюрократии.

10. Опишите функциональную организационную структуру. Перечислите ее достоинства и недостатки.

11. Назовите отличительные особенности дивизиональных структур и их разновидности.

12. Поясните сущность продуктовой организационной структуры, ее основные преимущества и недостатки.

13. Опишите организационную структуру, ориентированную на потребителя, ее преимущества и недостатки.

14. Дайте описание региональной организационной структуры и ее относительные преимущества и недостатки.

15. Приведите особенности конкретных дивизиональных структур, определяющие их выбор.

16. Перечислите основные формы организационных структур компаний, действующих на международных рынках.

17. Поясните особенности линейных и линейно-штабных организационных структур.

18. Опишите общие характеристики адаптивных (органических) структур.

19. Приведите описание и типы проектных структур.

20. Дайте описание матричной организационной структуры. Назовите достоинства и недостатки матричной структуры, а также условия целесообразности ее применения.

21. Назовите основные виды новых форм адаптивных структур.

22. Поясните сущность и особенности централизованных и децентрализованных структур.

23. Какую реструктуризацию необходимо произвести, чтобы преобразовать линейно-функциональную организационную структуру в проектную?

Тест

1. Какие виды организационных структур можно отнести к дивизиональным:

а) продуктовая; б) региональная; в) по группам потребителей; г) все перечисленные? Варианты ответов: 1) а, б; 2) а, в; 3) б, в; 4) а; 5) г.

2. В чем, на ваш взгляд, заключается современные тенденции развития организационных структур:

а) в расширении диапазона контроля; б) сужении диапазона контроля; в) увеличе­нии децентрализации; г) увеличении централизации? Варианты ответов: 1) а, г; 2) а, в; 3) б, г; 4) б, г.

3. Проектная организация это:

а) временная структура, создаваемая для решения общих задач; б) временная структура, создаваемая для решения межфункциональной задачи; в) постоянная структура, создаваемая для решения специальной задачи; г) временная структура, создаваемая для решения специальной задачи.

4. На кого ориентирована организационная структура:

а) на потребителя; б) производителя; в) посредника; г) всех?

5. Если деятельность организации охватывает разные географические зоны, то какая структура управления будет для нее более эффективной:

а) линейно-функциональная; б) региональная; в) продуктовая; г) ни одна из пере­численных?

6. Что является основным недостатком матричной структуры:

а) сложность; б) примитивность; в) характерна для малых организаций; г) неупорядоченность; д) все неверно?

7. Кто принимает решение о выборе структуры управления организации:

а) руководство низового звена; б) руководство среднего звена; в) руководство высшего звена; г) трудовой коллектив? Варианты ответов: 1) в, г; 2) а, б, в; 3) в; 4) а, б, в, г.

8. Что определяет:

а) структура стратегию; б) стратегия структуру?

9. Можно ли считать процесс изменения организационной структуры реорганизацией:

а) да; б) нет?

10. Можно ли функциональную организационную структуру называть традиционной (классической):

а) да; б) нет?

11.Организационная структура разрабатывается:

а) сверху вниз; б) снизу вверх?

12. Элементами организационной структуры управления являются:

а) звенья управления; б) группы управления; в) связи; г) уровни управления; д) этапы управления? Варианты ответов: 1) а, в; 2) а, г; 3) а, д; 4) а, б; 5) г, д.

13. Если изменения в окружающей среде происходят сравнительно медленно, а организация относительно невелика, то для нее предпочтительна:

а) функциональная ОСУ; б) линейно-функциональная ОСУ; в) дивизиональная ОСУ; г) линейная ОСУ; д) сетевая ОСУ.

14. Основными признаками, по которым можно определить форму организационной структуры, являются:

а) степень самостоятельности организации; б) размеры производственно-коммерчес­кой деятельности организации; в) опыт и навыки генерального директора; г) производ­ственный профиль; д) уровень квалификации специалистов; е) уровень централизации (децентрализации); ж) количество подразделений в организации; з) характер долж­ностных связей в организации. Варианты ответов: 1) а, б, в; 2) г, д, е; 3) е, ж, з; 4) а, ж, з; 5) все верно.

15. Согласны ли вы с тем, что:

а) стратегия корпорации является основным фактором, определяющим организационной структуры;

б) многоцелевая стратегия не усложняет организационную структуру;

в) департаментализация — синоним определения организационной структуры;

г) любой вид организационной структуры является бюрократическим;

д) смена видов организационных структур скорее случайность, нежели закономерность?