- •Кафедра міжнародної економіки
- •Міжнародний менеджмент
- •Донецьк 2008
- •Частина 1. Методичні рекомендації з вивчення дисципліни «міжнародний менеджмент» ідентифікація навчальної дисципліни (модуля)
- •1. Ідентифікація:
- •2. Опис:
- •3. Рівень:
- •Індивідуальні навчальні завдання
- •Розподіл балів, присвоюваних студентам
- •Методи навчання
- •Методи оцінювання
- •Система нарахування балів
- •Методичне забезпечення
- •Тема 1. Міжнародний менеджмент та міжнародні корпорації
- •Тема 2. Міжнародний менеджмент та його середовище
- •Тема 3. Особливості розробки стратегії в міжнародних корпораціях
- •Тема 4. Механізм прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Тема 5. Організаційні перетворення в міжнародних корпораціях
- •Змістовий модуль 2 форми та напрямки міжнародного менеджменту
- •Тема 6. Кадровий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Тема 7. Комунікаційні структури в міжнародних корпораціях
- •Тема 8. Особливості звітності міжнародних корпорацій
- •Тема 9. Інновації в міжнародних корпораціях
- •Тема 10. Управління фінансами міжнародних корпорацій
- •Тема 11. Зовнішньоторговельний менеджмент міжнародних корпорацій
- •Тема 12. Інвестиційний менеджмент міжнародних корпорацій
- •Змістовий модуль 3 етика бізнесу і розвиток глобального менеджменту
- •Тема 13. Етика та міжнародний бізнес
- •Тема 14. Розвиток міжнародного менеджменту в умовах глобалізації
- •Частина 3. Методичні рекомендації з організації самостійної роботи студентів
- •Графік зайнятості магістрів спеціальності 8.050103 «Міжнародна економіка» у творчі дні протягом навчального року
- •Змістовий модуль 1. Введення до міжнародного менеджменту
- •Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної та навчальної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної та навчальної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 4. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 5. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
- •Стратегії зростання:
- •Стратегії скорочення бізнесу:
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •Змістовий модуль 2. Форми та напрямки міжнародного менеджменту
- •Тема 6. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 7. Управління і комунікації в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 8. Контроль і звітність міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 9. Технологічна політика міжнародної корпорації
- •Основні види організаційних структур управління нддкр: галузеві структури; продуктові, або технологічні структури; проектні структури; структури, за стадіями нддкр; комбіновані структури.
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 10. Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 11. Торговельні операції міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 12. Інвестиційні операції міжнародних корпорацій
- •За регіональною ознакою: інвестиції усередині даної країни; закордонні інвестиції.
- •Функції інвестиційного менеджменту міжнародних корпорацій
- •Управління інвестиційними ресурсами.
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Змістовий модуль 3 етика бізнесу і розвиток глобального менеджменту
- •Тема 13. Етика та соціальна відповідальність міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Визначте послідовність етапів розвитку конфлікту
- •Тема 14. Становлення глобального менеджменту.
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Література, що рекомендується і. Основна література
- •Іі. Додаткова література
- •Ііі. Нормативні матеріали мон і ДонНует імені Михайла Туган-Барановського
- •Семенов Андрій Анатолійович,
- •83023, М. Донецьк, вул. Харітонова, 10, тел.(062) 97-60-45
Питання для самостійного вивчення:
Міжнародний бізнес – основа міжнародного менеджменту. Джерело: 6 [с.7-11].
Принципи діяльності менеджерів міжнародного бізнесу. Джерело: 6 [с.23-26].
Основні вимоги до виконання завдань міжнародного менеджменту. Джерело: 6 [с. 36-38].
Зробіть огляд періодичної та навчальної літератури за темами:
Сучасний стан розвитку міжнародного бізнесу.
Особливості функціонування найбільших міжнародних корпорацій світу.
Порівняльна характеристика концепцій і моделей міжнародного менеджменту в найбільших міжнародних корпораціях.
3. Тести:
МІЖНАРОДНИЙ БІЗНЕС – ЦЕ:
А) юридична діяльність економічного суб’єкта в двох і більше країнах;
Б) підприємницька діяльність економічного суб’єкта в двох і більше країнах;
В) комерційна діяльність економічного суб’єкта в двох і більше країнах.
ІНДЕКС ТРАНСНАЦІОНАЛІЗАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ МІЖНАРОДНОЇ КОРПОРАЦІЇ ЯВЛЯЄ СОБОЮ:
А) частку міжнародного бізнесу у загальній підприємницькій діяльності міжнародної корпорації;
Б) частку обсягу закордонних активів у загальній сумі активів міжнародної корпорації;
В) частку обсягу закордонних продажів у загальній сумі продажів міжнародної корпорації.
МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ – ЦЕ:
А) наука про управління національними компаніями;
Б) концепція управління державними монополіями;
В) комплекс концепцій управління міжнародними корпораціями.
МІЖНАРОДНА КОРПОРАЦІЯ – ЦЕ КОМПАНІЯ, ЯКА:
А) має структурні підрозділи за кордоном;
Б) займається експортно-імпортними операціями;
В) займається зовнішньоекономічною діяльністю.
ВИЗНАЧТЕ ПОСЛІДОВНІСТЬ ЗРОСТАННЯ НЕЗАЛЕЖНОСТІ СТРУКТУРНОГО ПІДРОЗДІЛУ МІЖНАРОДНОЇ КОРПОРАЦІЇ ВІД ГОЛОВНОЇ КОМПАНІЇ:
А) філії, дочірні компанії, спільні підприємства;
Б) філії, спільні підприємства, дочірні компанії;
В) дочірні компанії, філії, спільні підприємства.
МІНОРИТАРНИМИ ФІЛІЯМИ МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ ВВАЖАЮТЬСЯ:
А) підрозділи, в яких більше 50% акціонерного капіталу належить головній компанії;
Б) підрозділи, в яких головній компанії належить менше 10% акцій;
В) підрозділи, в яких частка в акціонерному капіталі головної компанії коливається від 10% до 50%.
ЕТНОЦЕНТРИЧНА КОНЦЕПЦІЯ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ОРІЄНТОВАНА НА:
А) методи і принципи керування в країні базування головної компанії;
Б) пристосування до умов інших країн;
В) сполучення й одночасне використання переваг стандартизації і пристосування.
ВКАЖІТЬ ПОСЛІДОВНІСТЬ РОЗВИТКУ МОДЕЛЕЙ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ВІД НАЙНИЖЧОЇ ДО НАЙВИЩОЇ:
А) інтернаціональна, мультинаціональна, глобальна, транснаціональна;
Б) мультинаціональна, інтернаціональна, глобальна, транснаціональна;
В) транснаціональна, мультинаціональна, інтернаціональна, глобальна.
КРИВА ДОСВІДУ – ЦЕ:
А) скорочення витрат за рахунок зменшення податкових обов’язків;
Б) функція постійного скорочення виробничих затрат, що мали місце протягом усього життєвого циклу продукту;
В) скорочення прибутків компанії за рахунок зменшення обсягів виробництва.
МЕНЕДЖЕРОМ МІЖНАРОДНОЇ КОМПАНІЇ Є:
А) особа, яка має контрольний пакет акцій компанії;
Б) особа, яка визначає основний напрямок діяльності компанії;
В) особа, яка є головою компанії.
ХАРАКТЕРНОЮ ВІДМІННІСТЮ МУЛЬТИНАЦІОНАЛЬНОЇ МОДЕЛІ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ Є:
А) незначний рівень автономії закордонних підрозділів;
Б) усунення ієрархічних відносин між головною компанією і її закордонними підрозділами;
В) інтенсивний (сильний) контроль і координація закордонних підрозділів материнської компанії.
ДО ПЕРЕВАГ ГЛОБАЛЬНОЇ МОДЕЛІ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ НАЛЕЖИТЬ:
А) перенесення придбаного досвіду на закордонні ринки;
Б) використання ефектів кривої досвіду;
В) одержання вигоди від глобального навчання.
НЕДОЛІКОМ ТРАНСНАЦІОНАЛЬНОЇ МОДЕЛІ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ Є:
А) нездатність реалізувати економію на місцезнаходженні;
Б) нездатність використовувати ефект кривої досвіду;
В) складність впровадження, обумовлена організаційними проблемами.
СУТНІСТЬ ТАКТИЧНИХ ЦІЛЕЙ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ВИЯВЛЯЄТЬСЯ В ТОМУ, ЩО ВОНИ:
А) пов'язані з рішенням поточних задач міжнародного бізнесу;
Б) спрямовані на досягнення визначених результатів на тому або іншому етапі міжнародної діяльності міжнародних корпорацій;
В) орієнтовані на досягнення стабільності, проникнення на той або інший світовий ринок, на досягнення першості у визначеній діяльності.
ВИЗНАЧТЕ ІНДЕКС ТРАНСНАЦІОНАЛІЗАЦІЇ ЯПОНСЬКОЇ МІЖНАРОДНОЇ КОРПОРАЦІЇ, ЯКЩО ЧАСТКА ЗАКОРДОННИХ АКТИВІВ ЦІЄЇ КОМПАНІЇ В ЗАГАЛЬНОМУ ОБСЯЗІ СКЛАДАЄ 33,9%, ЧАСТКА ЗАКОРДОННИХ ПРОДАЖІВ В ЗАГАЛЬНОМУ ОБСЯЗІ ПРОДАЖІВ – 57,8%, ЧАСТКА ЗАЙНЯТИХ ЗА КОРДОНОМ В ЗАГАЛЬНІЙ ЧИСЕЛЬНОСТІ ЗАЙНЯТИХ – 86,7%:
А) 95,5%;
Б) 55,9%;
В) 59,5%.