- •Кафедра міжнародної економіки
- •Міжнародний менеджмент
- •Донецьк 2008
- •Частина 1. Методичні рекомендації з вивчення дисципліни «міжнародний менеджмент» ідентифікація навчальної дисципліни (модуля)
- •1. Ідентифікація:
- •2. Опис:
- •3. Рівень:
- •Індивідуальні навчальні завдання
- •Розподіл балів, присвоюваних студентам
- •Методи навчання
- •Методи оцінювання
- •Система нарахування балів
- •Методичне забезпечення
- •Тема 1. Міжнародний менеджмент та міжнародні корпорації
- •Тема 2. Міжнародний менеджмент та його середовище
- •Тема 3. Особливості розробки стратегії в міжнародних корпораціях
- •Тема 4. Механізм прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Тема 5. Організаційні перетворення в міжнародних корпораціях
- •Змістовий модуль 2 форми та напрямки міжнародного менеджменту
- •Тема 6. Кадровий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Тема 7. Комунікаційні структури в міжнародних корпораціях
- •Тема 8. Особливості звітності міжнародних корпорацій
- •Тема 9. Інновації в міжнародних корпораціях
- •Тема 10. Управління фінансами міжнародних корпорацій
- •Тема 11. Зовнішньоторговельний менеджмент міжнародних корпорацій
- •Тема 12. Інвестиційний менеджмент міжнародних корпорацій
- •Змістовий модуль 3 етика бізнесу і розвиток глобального менеджменту
- •Тема 13. Етика та міжнародний бізнес
- •Тема 14. Розвиток міжнародного менеджменту в умовах глобалізації
- •Частина 3. Методичні рекомендації з організації самостійної роботи студентів
- •Графік зайнятості магістрів спеціальності 8.050103 «Міжнародна економіка» у творчі дні протягом навчального року
- •Змістовий модуль 1. Введення до міжнародного менеджменту
- •Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної та навчальної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної та навчальної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 4. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 5. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
- •Стратегії зростання:
- •Стратегії скорочення бізнесу:
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •Змістовий модуль 2. Форми та напрямки міжнародного менеджменту
- •Тема 6. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 7. Управління і комунікації в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 8. Контроль і звітність міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 9. Технологічна політика міжнародної корпорації
- •Основні види організаційних структур управління нддкр: галузеві структури; продуктові, або технологічні структури; проектні структури; структури, за стадіями нддкр; комбіновані структури.
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 10. Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 11. Торговельні операції міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 12. Інвестиційні операції міжнародних корпорацій
- •За регіональною ознакою: інвестиції усередині даної країни; закордонні інвестиції.
- •Функції інвестиційного менеджменту міжнародних корпорацій
- •Управління інвестиційними ресурсами.
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Змістовий модуль 3 етика бізнесу і розвиток глобального менеджменту
- •Тема 13. Етика та соціальна відповідальність міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Визначте послідовність етапів розвитку конфлікту
- •Тема 14. Становлення глобального менеджменту.
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Література, що рекомендується і. Основна література
- •Іі. Додаткова література
- •Ііі. Нормативні матеріали мон і ДонНует імені Михайла Туган-Барановського
- •Семенов Андрій Анатолійович,
- •83023, М. Донецьк, вул. Харітонова, 10, тел.(062) 97-60-45
Тема 5. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
Анотація:
Тема досліджує теорії організаційного розвитку і організаційні проблеми міжнародних корпорацій, фактори організаційного розвитку міжнародних корпорацій, види і напрями організаційних перетворень міжнародних корпорацій, програми організаційного розвитку міжнародних корпорацій, методи управління організаційним розвитком міжнародних корпорацій.
Навчальні завдання:
вивчити сутність і теорії організаційного розвитку, а також організаційні проблеми міжнародних корпорацій;
визначити фактори організаційного розвитку міжнародних корпорацій;
дослідити види і напрями організаційних перетворень міжнародних корпорацій;
з’ясувати критерії оцінки ефективності організаційного розвитку міжнародних корпорацій;
охарактеризувати механізм організації міжнародного стратегічного альянсу;
розглянути програми організаційного розвитку міжнародних корпорацій;
з'ясувати методи управління організаційним розвитком міжнародних корпорацій;
дати аналіз сутності процесу протидії змінам при здійсненні організаційних перетворень
Форми контролю:
1. Вирішення ситуацій.
2. Тестування.
3. Усний опит.
Основні положення теми:
Організаційний розвиток – це процес комплексного організаційного вдосконалення системи (міжнародної корпорації), метою якого є упорядкування складової господарської діяльності економічного агента і перетворення різних частин системи для підтримки довгострокової життєздатності та адаптації до змін у навколишньому середовищі.
Сфери виникнення критичних проблем у міжнародних корпораціях: політична; інвестиційна; адміністративна; ринкова; суспільна.
Типи криз міжнародних корпорацій: криза ліквідності; криза успіху; криза стратегії.
Складові «кризового синдрому»: збої в підприємницькому баченні; порушення в механізмі прийняття і реалізації рішень; ігнорування сигналів зворотного зв'язку; розростання захисних механізмів.
Формальні фактори організаційного розвитку міжнародної корпорації спостережливі, раціональні й орієнтовані на структурні аспекти функціонування міжнародних корпорацій: види діяльності, організаційну стратегію, склад власників, структуру і систему управління, бізнес-процеси, структуру капіталу.
Неформальні фактори організаційного розвитку міжнародної корпорації являють собою сприйняття індивідуальних ролей, міжособистісні і міжгрупові відносини (норми і санкції, взаємодії й установки).
Організаційне нововведення – це комплекс заходів щодо упорядкування системи управління, що має глобальну або локальну новизну для даної корпорації.
Типи організаційних інновацій: радикальні зміни; інкрементальні зміни; безперервні поліпшення.
Процес організаційного розвитку повинен плануватися; орієнтуватися на проблеми корпорації; ґрунтуватися на системному підході; базуватися на використанні вимірних показників; ґрунтуватися на навчанні і перепідготовці персоналу.
Управління змінами – це сукупність методів щодо планування, організації і контролю змінами в області стратегії, виробничих процесів, структури управління і культури корпорації.
Міжнародні корпорації активно змінюють підходи до управління в наступних випадках:
корпорація знаходиться в стані глибокої кризи в результаті високого рівня витрат і зниження купівельного попиту;
поточний стан корпорації порівняно задовільний, але прогнози діяльності є несприятливими;
корпорація є швидко зростаючою організацією, при цьому для створення унікальних конкурентних переваг з метою досягнення лідируючої позиції на ринку або зменшення конкурентного відставання використовується більш широкий вибір методів і інструментів організаційного розвитку.
Критерії оцінки ефективності організаційного розвитку міжнародних корпорацій: короткострокової ефективності, середньострокової ефективності, довгострокової ефективності.
Типи організаційних перетворень: переорієнтація; реорганізація; реструктуризація; реінжиніринг; трансформація.
Види організаційних перетворень: формальні; неформальні.
Стратегії організаційного розвитку: