- •Кафедра міжнародної економіки
- •Міжнародний менеджмент
- •Донецьк 2008
- •Частина 1. Методичні рекомендації з вивчення дисципліни «міжнародний менеджмент» ідентифікація навчальної дисципліни (модуля)
- •1. Ідентифікація:
- •2. Опис:
- •3. Рівень:
- •Індивідуальні навчальні завдання
- •Розподіл балів, присвоюваних студентам
- •Методи навчання
- •Методи оцінювання
- •Система нарахування балів
- •Методичне забезпечення
- •Тема 1. Міжнародний менеджмент та міжнародні корпорації
- •Тема 2. Міжнародний менеджмент та його середовище
- •Тема 3. Особливості розробки стратегії в міжнародних корпораціях
- •Тема 4. Механізм прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Тема 5. Організаційні перетворення в міжнародних корпораціях
- •Змістовий модуль 2 форми та напрямки міжнародного менеджменту
- •Тема 6. Кадровий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Тема 7. Комунікаційні структури в міжнародних корпораціях
- •Тема 8. Особливості звітності міжнародних корпорацій
- •Тема 9. Інновації в міжнародних корпораціях
- •Тема 10. Управління фінансами міжнародних корпорацій
- •Тема 11. Зовнішньоторговельний менеджмент міжнародних корпорацій
- •Тема 12. Інвестиційний менеджмент міжнародних корпорацій
- •Змістовий модуль 3 етика бізнесу і розвиток глобального менеджменту
- •Тема 13. Етика та міжнародний бізнес
- •Тема 14. Розвиток міжнародного менеджменту в умовах глобалізації
- •Частина 3. Методичні рекомендації з організації самостійної роботи студентів
- •Графік зайнятості магістрів спеціальності 8.050103 «Міжнародна економіка» у творчі дні протягом навчального року
- •Змістовий модуль 1. Введення до міжнародного менеджменту
- •Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної та навчальної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної та навчальної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 4. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 5. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
- •Стратегії зростання:
- •Стратегії скорочення бізнесу:
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •Змістовий модуль 2. Форми та напрямки міжнародного менеджменту
- •Тема 6. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 7. Управління і комунікації в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 8. Контроль і звітність міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 9. Технологічна політика міжнародної корпорації
- •Основні види організаційних структур управління нддкр: галузеві структури; продуктові, або технологічні структури; проектні структури; структури, за стадіями нддкр; комбіновані структури.
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 10. Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 11. Торговельні операції міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 12. Інвестиційні операції міжнародних корпорацій
- •За регіональною ознакою: інвестиції усередині даної країни; закордонні інвестиції.
- •Функції інвестиційного менеджменту міжнародних корпорацій
- •Управління інвестиційними ресурсами.
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Змістовий модуль 3 етика бізнесу і розвиток глобального менеджменту
- •Тема 13. Етика та соціальна відповідальність міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Визначте послідовність етапів розвитку конфлікту
- •Тема 14. Становлення глобального менеджменту.
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Література, що рекомендується і. Основна література
- •Іі. Додаткова література
- •Ііі. Нормативні матеріали мон і ДонНует імені Михайла Туган-Барановського
- •Семенов Андрій Анатолійович,
- •83023, М. Донецьк, вул. Харітонова, 10, тел.(062) 97-60-45
Питання для самостійного вивчення:
Критерії оцінки ефективності організаційного розвитку міжнародних корпорацій. Джерело: 6[с.253-254].
Механізм організації міжнародного стратегічного альянсу. Джерела: 1 [с.546-551], 4 [с.135-149], 6 [с.275-288].
Сутність процесу протидії змінам при здійсненні організаційних перетворень. Джерело: 6 [с.297-301].
Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
Приклади вдалих та невдалих організаційних перетворень міжнародних корпорацій.
Порівняльна характеристика різних форм організаційних перетворень міжнародних корпорацій.
Наслідки організаційних перетворень окремої міжнародної корпорації.
Аналіз сучасного міжнародного ринку зливань та поглинань.
Тести:
ОРГАНІЗАЦІЙНИМ РОЗВИТКОМ МІЖНАРОДНОЇ КОРПОРАЦІЇ ВВАЖАЄТЬСЯ:
А) процес посилення і збільшення функцій головної компанії;
Б) процес комплексного організаційного вдосконалення міжнародної корпорації;
В) процес розвитку управлінських структур міжнародної корпорації.
ПОВНУ ВТРАТУ ПЛАТОСПРОМОЖНОСТІ МІЖНАРОДНОЇ КОРПОРАЦІЇ ХАРАКТЕРИЗУЄ:
А) криза ліквідності;
Б) криза успіху;
В) криза стратегії.
ДО ФОРМАЛЬНИХ ФАКТОРІВ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ НАЛЕЖИТЬ:
А) стан влади і впливу;
Б) групові настрої та норми;
В) структура корпорації та її підрозділів.
ПОНЯТТЯ, ЯКЕ ХАРАКТЕРИЗУЄ КОМПЛЕКС ЗАХОДІВ ЩОДО УПОРЯДКУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ, ЩО МАЄ ГЛОБАЛЬНУ АБО ЛОКАЛЬНУ НОВИЗНУ ДЛЯ МІЖНАРОДНОЇ КОРПОРАЦІЇ – ЦЕ:
А) організаційна перебудова;
Б) організаційний розвиток;
В) організаційне нововведення.
ОРГАНІЗАЦІЙНІ ІННОВАЦІЇ МОЖУТЬ БУТИ:
А) радикальні;
Б) ефективні;
В) інертні.
МІЖНАРОДНА КОРПОРАЦІЯ АКТИВНО ЗМІНЮЄ ПІДХОДИ ДО УПРАВЛІННЯ У ВИПАДКУ:
А) швидкого росту і наявності унікальних конкурентних переваг;
Б) порівняно задовільний стану і несприятливих прогнозах діяльності;
В) високого рівня затрат і збільшення купівельного попиту.
КРИТЕРІЄМ СЕРЕДНЬОСТРОКОВОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ МІЖНАРОДНОЇ КОРПОРАЦІЇ Є:
А) конкурентоспроможність;
Б) продуктивність;
В) якість.
ТИП ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ПЕРЕТВОРЕНЬ, ЩО ЗДІЙСНЮЄТЬСЯ В РЕЗУЛЬТАТІ ЗЛИВАНЬ, ПРИЄДНАНЬ, ПОГЛИНАНЬ, ПОДІЛІВ, ВИДІЛЕНЬ – ЦЕ:
А) реорганізація;
Б) переорієнтація;
В) реструктуризация.
ОСНОВНОЮ ХАРАКТЕРИСТИКОЮ СТРАТЕГІЇ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ «ІНТЕГРОВАНЕ ЗРОСТАННЯ» Є:
А) зміна продукту або ринку в рамках традиційної галузі;
Б) передача частини акцій знову утвореній компанії;
В) розширення шляхом додавання нових структур усередині галузі.
РОДОВІ ЗЛИТТЯ МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ – ЦЕ:
А) об’єднання компаній різних галузей без наявності виробничої спільності;
Б) об’єднання компаній, що випускають взаємозалежні товари;
В) об’єднання компаній однієї галузі, що виготовляють однакові вироби.
СТРАТЕГІЧНИЙ АЛЬЯНС – ЦЕ:
А) форма співробітництва на основі довгострокової формальної або неформальної угоди щодо взаємовигідного партнерства двох або більш корпорацій або їхніх структурних одиниць, розташованих в одній або декількох країнах, що зберігають юридичну самостійність і господарську незалежність;
Б) організаційна структура, у якій всі виробничі функції виконують субпідрядники, а координує їх діяльність єдина компанія;
В) форма організації діяльності через розподіл великих компаній у складі корпорації на ряд малих незалежних структурних одиниць, кожна з яких націлена на виробництво конкретного виду продукції або на конкретного споживача.
ПРОГРАМИ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ ЯВЛЯЮТЬ СОБОЮ СУКПНІСТЬ:
А) принципів, методів, інструментів;
Б) принципів, методів, прийомів, форм;
В) методів, засобів, інструментів, прийомів, форм.
ПРИНЦИПОМ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ МІЖНАРОДНОЇ КОРПОРАЦІЇ Є:
А) увага вищого керівництва;
Б) періодичне проведення змін;
В) повна автономія процесу організаційних перетворень від загальної діяльності компанії.
КОНЦЕПЦІЯ «TQM» – ЦЕ:
А) управління з орієнтацією на покращення якості продуктів, послуг і на залучення працівників до справ компанії шляхом розширення їхніх повноважень;
Б) управління з орієнтацією на закордонний ринок;
В) управління з орієнтацією на оптових споживачів.
УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИМИ ЗМІНАМИ В МІЖНАРОДНІЙ КОРПОРАЦІЇ ЗДІЙСНЮЄТЬСЯ ШЛЯХОМ:
А) складання угод з іншими корпораціями;
Б) перепідготовки фахівців корпорації;
В) шляхом аналізу економічного стану корпорації.