- •Кафедра міжнародної економіки
- •Міжнародний менеджмент
- •Донецьк 2008
- •Частина 1. Методичні рекомендації з вивчення дисципліни «міжнародний менеджмент» ідентифікація навчальної дисципліни (модуля)
- •1. Ідентифікація:
- •2. Опис:
- •3. Рівень:
- •Індивідуальні навчальні завдання
- •Розподіл балів, присвоюваних студентам
- •Методи навчання
- •Методи оцінювання
- •Система нарахування балів
- •Методичне забезпечення
- •Тема 1. Міжнародний менеджмент та міжнародні корпорації
- •Тема 2. Міжнародний менеджмент та його середовище
- •Тема 3. Особливості розробки стратегії в міжнародних корпораціях
- •Тема 4. Механізм прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Тема 5. Організаційні перетворення в міжнародних корпораціях
- •Змістовий модуль 2 форми та напрямки міжнародного менеджменту
- •Тема 6. Кадровий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Тема 7. Комунікаційні структури в міжнародних корпораціях
- •Тема 8. Особливості звітності міжнародних корпорацій
- •Тема 9. Інновації в міжнародних корпораціях
- •Тема 10. Управління фінансами міжнародних корпорацій
- •Тема 11. Зовнішньоторговельний менеджмент міжнародних корпорацій
- •Тема 12. Інвестиційний менеджмент міжнародних корпорацій
- •Змістовий модуль 3 етика бізнесу і розвиток глобального менеджменту
- •Тема 13. Етика та міжнародний бізнес
- •Тема 14. Розвиток міжнародного менеджменту в умовах глобалізації
- •Частина 3. Методичні рекомендації з організації самостійної роботи студентів
- •Графік зайнятості магістрів спеціальності 8.050103 «Міжнародна економіка» у творчі дні протягом навчального року
- •Змістовий модуль 1. Введення до міжнародного менеджменту
- •Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної та навчальної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної та навчальної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 4. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 5. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
- •Стратегії зростання:
- •Стратегії скорочення бізнесу:
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •Змістовий модуль 2. Форми та напрямки міжнародного менеджменту
- •Тема 6. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 7. Управління і комунікації в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 8. Контроль і звітність міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 9. Технологічна політика міжнародної корпорації
- •Основні види організаційних структур управління нддкр: галузеві структури; продуктові, або технологічні структури; проектні структури; структури, за стадіями нддкр; комбіновані структури.
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 10. Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 11. Торговельні операції міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 12. Інвестиційні операції міжнародних корпорацій
- •За регіональною ознакою: інвестиції усередині даної країни; закордонні інвестиції.
- •Функції інвестиційного менеджменту міжнародних корпорацій
- •Управління інвестиційними ресурсами.
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Змістовий модуль 3 етика бізнесу і розвиток глобального менеджменту
- •Тема 13. Етика та соціальна відповідальність міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Визначте послідовність етапів розвитку конфлікту
- •Тема 14. Становлення глобального менеджменту.
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Література, що рекомендується і. Основна література
- •Іі. Додаткова література
- •Ііі. Нормативні матеріали мон і ДонНует імені Михайла Туган-Барановського
- •Семенов Андрій Анатолійович,
- •83023, М. Донецьк, вул. Харітонова, 10, тел.(062) 97-60-45
Питання для самостійного вивчення:
Джерела інформації для прийняття рішень. Джерело: 6[с.193-197].
Процес прийняття корпоративних рішень і рішень на рівні структурних підрозділів. Джерело: 6 [с.210-224].
Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
Стратегічні рішення з міжнародної діяльності корпорації (на прикладі міжнародної корпорації).
Особливості процесу ухвалення рішень в американських, європейських та японських міжнародних корпораціях.
Аналіз управлінських рішень в окремій міжнародній корпорації.
3. Тести:
1. РЕЗУЛЬТАТ АНАЛІЗУ СУБ'ЄКТОМ УПРАВЛІННЯ (ОСОБОЮ ЧИ ГРУПОЮ ОСІБ) ІНФОРМАЦІЇ ПРО СТАН СИСТЕМИ ТА ВИЗНАЧЕННЯ СУКУПНОСТІ ДІЙ, НЕОБХІДНИХ ДЛЯ ЕФЕКТИВНОГО РОЗВ'ЯЗАННЯ АБО УНИКНЕННЯ ПРОБЛЕМ З КОНКРЕТНОЮ МЕТОЮ – ЦЕ:
А) управлінське рішення;
Б) стратегічне рішення;
В) тактичне рішення.
2. РІШЕННЯ, ЯКІ СПРЯМОВАНІ НА ПЕРЕВЕДЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ З ОДНОГО СТАНУ В ІНШИЙ НАЗИВАЮТЬСЯ:
А) тактичні рішення;
Б) стратегічні рішення;
В) оперативні рішення.
3. МОЖЛИВІСТЬ – ЦЕ:
А) ситуація, коли не досягається мета, яка була встановлена;
Б) ситуація, коли існує потенціал перевищення результатів діяльності, які закладені в цілях організації;
В) ситуація, коли не існує потенціал перевищення результатів діяльності.
4. НАЙВАЖЛИВІШОЮ ГРУПОЮ КОРПОРАТИВНИХ РІШЕНЬ Є РІШЕННЯ:
А) щодо створення нових підрозділів;
Б) про використання інвестиційних коштів;
В) щодо розвитку та реформування організаційної структури міжнародної корпорації.
5. «ЕФЕКТ МАСШТАБУ» – ЦЕ:
А) зменшення витрат ресурсів завдяки великому обсягу виробництва продукції (надання послуг);
Б) збільшення витрат ресурсів завдяки маленькому обсягу виробництва продукції;
В) оптимальний розподіл ресурсів між підрозділами.
6. ПРОЦЕС ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ В МІЖНАРОДНІЙ КОРПОРАЦІЇ СКЛАДАЄТЬСЯ З ВЗАЄМОПОВ’ЯЗАНИХ ОСНОВНИХ ЕТАПІВ:
А) підготовка рішення – реалізація рішення;
Б) підготовка рішення – прийняття рішення – реалізація рішення;
В) підготовка рішення – прийняття рішення – реалізація рішення – аналіз рішення.
НАЙВАЖЛИВІШИМИ РИСАМИ ДЕЦЕНТРАЛІЗАЦІЇ В МІЖНАРОДНІЙ КОРПОРАЦІЇ Є НАДАННЯ ПІДРОЗДІЛАМ МОЖЛИВОСТІ ПРИЙМАТИ РІШЕННЯ СТОСОВНО:
А) стратегії розвитку, тактики та послуг;
Б) стратегії розвитку, продукції, зовнішнього контролю, ринків;
В) стратегії розвитку, продукції, ринків, форм звітності,внутрішнього контролю.
8. ІНФОРМАЦІЙНИЙ ПРОЦЕС – ЦЕ:
А) процес збирання, зберігання, обробки й передавання даних для управління діяльністю міжнародної корпорації в цілому та її окремими структурними підрозділами;
Б) процес збирання, накопичення і зберігання інформації;
В) процес збирання інформації для прийняття рішень.
9. РІВНІ, НА ЯКИХ ПРИЙМАЮТЬСЯ РІШЕННЯ В МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЯХ:
А) корпоративний, рівень структурних підрозділів, функціональний рівень;
Б) корпоративний, комунікаційний, функціональний;
В) корпоративний, структурний, комунікаційний.
10. НА РІВЕНЬ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ В МІЖНАРОДНІЙ КОРПОРАЦІЇ ВПЛИВАЮТЬ НАСТУПНІ ЧИННИКИ:
А) ступінь важливості, сфера прийняття рішень, досяжність інформації, вид продукції, характер конкуренції, компетентність топ-менеджерів підрозділів;
Б) чинник часу, людський чинник, корпоративна культура;
В) інформаційні процеси, аналіз інформації, ступінь важливості.