Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МТС-1.doc
Скачиваний:
12
Добавлен:
15.11.2019
Размер:
1.76 Mб
Скачать

Общий перечень проблемных направлений самооценки предприятия по подготовке к работе в условиях вто.

  1. Конкурентоспособность

  • Провести самооценку конкурентоспособности предприятия и выпускаемой продукции.

  1. Менеджмент

  • Проанализировать уровни управления предприятием, его структурное построение с точки зрения требований ВТО.

  1. Кадры

  • Сделать анализ состава и состояния кадрового потенциала предприятия на предмет готовности кадров к работе в новых условиях. Провести аттестацию кадров в соответствии с проведенным анализом.

  1. Производство

  • Рассмотреть структуру производства - наличие и состояние основных фондов, соответствие оборудования современным требованиям научно-технического прогресса, возможность обновления и модернизации, стандартизации и сертификации производства.

  1. Технологии

  • Изучить технологические процессы, применяемые на предприятии на соответствие их международным стандартам, перспективы совершенствования или замены устаревших техпроектов новыми технологиями.

  1. Инновации

  • Проанализировать состояние дел по разработке и внедрению инноваций в технологии, производство, продукцию, имеющийся задел по данной проблематике, перспективы.

  1. Продукция

  • Провести оценку выпускаемой продукции по ассортименту, качеству, техническим параметрам. Разработка и постановка на производство новых изделий в соответствии с международными требованиями. Что сделано по внедрению системы управления качеством, стандартизации и сертификации продукции.

8. Планирование

  • Изучить постановку работы на предприятии по стратегическому и оперативному планированию, дать прогнозные оценки развития предприятия.

9. Ценообразование

  • Изучить состояние дел на предприятии по ценообразованию, насколько оно отвечает рыночным требованиям, применение новых методов расчетов цен и т.п. в перспективе.

10. Бухгалтерский учет

  • Состояние дел в бухучете; его прозрачность и надежность, переход на новые международные стандарты в связи с требованиями ВТО.

11. Делопроизводство

  • Подготовка к переходу на ведение документации в соответствии с международными стандартами.

12. Инвестиции

- Определение источников финансирования на реализацию программы подготовки предприятия к работе в новых условиях.

Причем, надо иметь в виду, что большинство несоответствий в работе по конкретным направлениям деятельности на российских предприятиях кроется не внутри каждого из них, а в пространстве между ними. Поэтому, как раз этой проблеме необходимо уделить максимум внимания и времени.

Если каждое из обозначенных направлений рассматривать более подробно, то представляется, что в них должно быть отражено следующее. (На примере трех первых направлений).

1.Конкурентоспособность

Общеизвестно, что если в настоящий момент конкуренция на внутреннем рынке может успешно регулироваться государством с помощью различных государственных и административных барьеров, то в случае принятия Россией условий Генерального Соглашения по тарифам и торговле российские предприятия ждет мощная конкуренция товаров и предприятий из-за рубежа.

Существует большое количество определений и различных способов оценки конкурентоспособности. Взяв за основу признанную мировым экономическим сообществом теорию М. Портера и его труды о конкуренции, то тогда в самом общем смысле конкурентоспособность - это способность опережать других, используя свои преимущества в достижении поставленных целей. Различают конкурентоспособность товаров, предприятий, стран и отдельных регионов. При этом все эти понятия тесно взаимосвязаны и дополняют друг друга.

Под конкурентоспособностью товара понимается сочетание его потребительских свойств, обеспечивающее ему успех на рынке по сравнению с аналогичными товарами других компаний. Конкурентоспособность товара определяется следующими основными факторами: ценой, качеством, уровнем послепродажного обслуживания, эффективностью рекламы, системой сбыта, сроками и технологией производства, объемом продаж.

Конкурентоспособность предприятия (фирмы) - это способность использовать свои сильные стороны и концентрировать свои усилия в той области производства товаров или услуг, где оно может занять лидирующие позиции на внутреннем и внешнем рынках. К основным факторам, определяющим конкурентоспособность компании, относятся: стратегия фирмы, наличие материальных, трудовых и финансовых ресурсов, инновационный потенциал, доля рынка, эффективность менеджмента.

Если говорить о показателях конкурентоспособности предприятия, то здесь имеются в виду возможности предприятия предложить товар, отвечающий требованиям покупателя, т.е. определенного качества, в нужном количестве, в необходимые сроки и на более выгодных условиях поставки, чем конкуренты.

Конкурентоспособность предприятия характеризуют следующие экономические показатели:

  • динамика продаж в стоимостном и количественном выражении. Если стоимость реализованной продукции растет быстрее, чем ее физический объем, значит, спрос на нее повышается (при этом необходимо учитывать фактор инфляционного роста цен). Если картина обратная, следовательно, продукция перестает пользоваться спросом и необходимо думать о ее совершенствовании или обновлении ассортимента;

  • отношение объема продаж к стоимости материально-производственных запасов. Этот показатель называют коэффициентом спроса, так как он характеризует спрос на продукцию предприятия. Уменьшение этого показателя свидетельствует о замедлении оборачиваемости запасов: это либо снижение спроса на готовую продукцию, либо увеличение запасов сырья. Для уточнения рассчитывают долю стоимости нереализованной продукции в материально-производственных запасах. Если она увеличивается, следовательно, происходит затоваривание готовой продукцией в связи со снижением спроса;

  • отношение объема продаж к стоимости нереализованной продукции. Данный показатель дополняет два предыдущих и в случае уменьшения означает снижение спроса или перепроизводство продукции;

  • отношение объема продаж и сумма дебиторской задолженности отражает объем коммерческого кредита, предоставляемого предприятием клиентам. Обычно, чем выше сумма, тем меньше объем кредита. Уменьшение этого показателя говорит о сокращении продаж в кредит. Снижение темпа роста объема кредита свидетельствует, что предприятие вынуждено предоставлять более льготные условия продажи своей продукции;

  • загрузка производственных мощностей. Как только предприятие начинает испытывать трудности со сбытом готовой продукции, сразу же снижается загрузка производственных мощностей.

  • портфель заказов, если он значителен, то характеризует уровень спроса на изделия предприятия;

  • объем и направление инвестиций (капиталовложений). Обычно предприятие вкладывает капиталы в производство наиболее перспективных с его точки зрения товаров. Если оно прекращает вложение капиталов в данное производство, значит, не видит для себя перспектив получения в будущем достаточно высокой нормы прибыли, что может свидетельствовать о снижении конкурентоспособности данной продукции.