Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
НЛП.doc
Скачиваний:
43
Добавлен:
29.09.2019
Размер:
823.3 Кб
Скачать

2.4 Мета – программы

Мета-программы представляют собой еще один вид глубинных неосознаваемых фильтров восприятия человеком информации из внешнего мира.

Это внутренние программы, определяющие, как мы сортируем свой опыт, ориентируемся в нем и организуем его. В результате действия мета-программы мы отделяемся от реальности и строим свою субъективную модель окружающего мира. Мета-программы – более общее понятие, чем конкретные стратегии мышления, и они определяют скорее общий подход к некоторой теме, чем детали процесса мышления. Мета-программы определяют какую информацию мы пропускаем внутрь себя, какую опускаем, с какой точки зрения смотрим на ситуацию.

Использование идеи мета-программ особенно важно в сфере бизнеса в связи с принятием решений, мотивированием клиентов и сотрудников, при подборе и расстановке кадров, в психотерапии и так далее. В НЛП рассматривается множество мета-программ. Здесь мы рассматриваем лишь некоторые из них, чтобы вам стала понятна сама идея.

К – от.

Эта мета-программа помогает определить, что мотивирует человека к деятельности. Люди, использующие мета-программу «К», концентрируются на целях и знают, чего они хотят добиться. Люди с мета-программой «ОТ» концентрируются на том, чего следует избегать. Субъекты «К» используют свою энергию для достижения, «ОТ» - на избегание. Первых можно мотивировать на выполнение работы наградой, вторых – угрозой наказания.

Активный – пассивный.

Активный человек склонен брать на себя инициативу, решительно начинать действие и уверенно продвигаться вперед. Пассивный человек ждет, когда другие предпримут что-то, ему требуется больше времени для принятия решений, часто он просто не начинает действия, а пассивно ждет разрешения ситуации. Активную личность можно мотивировать директивными командами типа: «сделайте это», «решите этот вопрос самостоятельно», «определитесь». Пассивные лучше воспринимают выражения типа: «подумайте об этом», «подождите», «посмотрите, что здесь можно сделать».

Общий – конкретный.

Есть люди, которым удается легче решать большие, общие вопросы, они видят ситуацию целиком, обобщенно, они хорошо осуществляют общее руководство работой, видят ее цели, общую идею и перспективу, их временная перспектива направлена от настоящего к будущему.

Другим, наоборот, легче концентрироваться на деталях, мелочах, они хорошие исполнители, любят факты, конкретные примеры, дробят работу на отдельные последовательные шаги, их временная перспектива направлена от прошлого к настоящему.

Эта мета-программа позволяет правильно распределить работу между сотрудниками фирмы.

Внутренний – внешний.

Некоторые люди ориентируются в жизни, опираясь на свои внутренние критерии и ценности, другие – на внешние авторитеты. Внутренне-ориентированные люди с трудом воспринимают директивы, исходящие от других людей, какими бы авторитетными не были эти люди в социуме, в работе они не имеют потребности в руководстве, наоборот, оно их раздражает. У внешне-ориентированных все наоборот, они требуют одобрения, внешнего подтверждения ценности того, что они делают.

Распознавание этих мета-программ может быть полезно как в контексте бизнеса, так и образования и терапии для того, чтобы избрать директивную или недирективную линию вашего поведения.

Сам – другой.

В общении некоторые люди концентрируют свое внимание на своих внутренних ощущениях и оценках. В разговоре им не очень важно, понимает их собеседник или нет, они не пытаются подстроиться и не проверяют, следует ли за ними собеседник. Ответная реакция не столь важна для них, их трудно прервать, потому что им не важно, понимаете ли вы их. У этих людей обычно маловыраженная мимика и ограниченная жестикуляция, часто монотонный голос. У людей же с ориентацией на «другого» все наоборот.

Возможности – процесс.

Личности, ориентированные на возможности, не любят «ходить нехоженными тропками», любят учиться, осваивать новое. Это творческие люди, талантливые в развитии новых областей работы, мотивированные на исследование, четко очерченные задания их раздражают. Мотивированная рутинная работа не для них. Ориентированные на процесс все делают наоборот.

Один – группа.

Одна из мета-программ указывающая предпочитает работать человек один или в группе.