2)управление действиями противника, овладевая тем, что ему дорого. Нападать надо на то, что противник не может защитить, что он должен спасать;

3)применение тактики “выгоды+вреда” (завлечение, заманива ние временной выгодой, создание препятствий).

Стратегия реализуется тактикой. При этом цели могут быть дос тигнуты “прямыми” и “обходными” путями. Главным условием всех успешных действий считается быстрота, т. е. умение подстерегать малейшую оплошность противника и искусной маскировкой своих намерений обеспечивать быстроту удара.

Однако главное в стратегической организации кроется в подготов ке к действиям (изучении противника, среды, проектировании и пе репроектировании, организации управления и обеспечении борьбы). Для решения этой задачи в динамике меняющейся обстановки интел лектуальный потенциал руководителя должен обеспечивать исклю чение случайности в выборе варианта действий.

В соответствии с проведенным анализом можно дать такое опре деление стратегии: стратегия — особый метод организации систем ной деятельности людей при достижении стратегических целей.

Существует деятельность мыслительная, когда стратег на основа нии полученного заказа и цели выполняет стратегический анализ обстановки на театре войны, моделирует варианты развития собы тий при воздействии различных факторов, разрабатывает средства управления подготовкой и ведением войны во времени и простран стве, в целом.

2.2. ПРИРОДА И КОМПОНЕНТЫ СТРАТЕГИИ В ВЕРСИЯХ СОВРЕМЕННЫХ АВТОРОВ

Cущность и компоненты стратегии в области стратегического уп равления IX–XX ст. очень четко изложил К. Клаузевиц [135]. Сог ласно ему, тактика есть учение об использовании вооруженных сил в бою, а стратегия — учение об использовании боев в целях войны. Первая занимается оформлением отдельного боя, вторая — исполь зованием последнего. Вопросы являются тактическими или страте

53

гическими в зависимости от того, касаются они оформления боя или его значения. Тактика и стратегия представляют собой две деятель ности, проникающие одна в другую в пространстве и времени, но в то же время различные по существу.

Стратегия представляет план войны и связывает с главной целью действий, что должны привести к ее достижению; намечает проекты кампаний и дает установку отдельным боям. Она обязана выступить на театр войны, дабы на месте распорядиться частностя ми и внести в целое изменения, в которых постоянно будет необхо димость.

Уже в подготовке к войне учет конкретной обстановки вытесняет отвлеченные понятия и осуществляется планирование деятельности в реальном масштабе. Страна с ее поверхностью и населением поми мо того, что является источником всех вооруженных сил в собствен ном смысле этого слова, составляет одну из основных величин, опре деляющих ход войны. Непосредственной целью в данном случае будет не завоевание страны, не сокрушение вооруженных сил про тивника, а нанесение ему как врагу убытков, — дать нашим операциям целеустановку преимущественно на увеличение убытков неприятеля, изнурение врага.

В частности, можно было без особого труда наметить приблизи тельно те силы, какие будут нужны для достижения намеченного крупного успеха, а, следовательно, определить также излишек сил. В стратегии же это надо признать просто невозможным, ибо стратеги ческий успех является отнюдь не столь определенным, как успех тактический. Поэтому то, что в тактике можно рассматривать как из лишек сил, в стратегии придется считать средством для повышения успеха, если к тому же представится случай [135].

Теперь перейдем к результатам анализа. Стратегия непосред ственно связана с обществом (целостностью), механизмом управле ния государством. Тактик осуществляет свою деятельность, исходя из внутренней сущности борьбы и понимания конкретной цели. Стратег, представляя интересы заказчика, внешнюю политическую цель переосмысливает “внутренне” и, сохраняя ее содержание, трансформирует в удобную для тактика форму. Внутренне согласуя внешнюю цель с имеющимися силами, ресурсами, стратег разраба тывает план и определяет конкретный вариант подготовки к боям для тактика.

54

Стратегия представляется плановым методом организации дея тельности, позволяющий спланировать разработку и реализацию проектов.

Категория “установка” соответствует качественной характерис тике изменений стратегического и тактического подходов к систем ной деятельности. Планы и проекты являются оформленными ре зультатами мыследеятельности стратега на более высоком уровне абстракций.

Отмечается различие целей боя, сражения, войны в целом и со ответственно деятельности. Одни цели конкретно осмыслены (так тические) и достигаются решением задач. Другие для их реализа ции требуют решения проблем, что характерно для стратегической деятельности. Чем дальше мы отходим от задачности, технологич ности на тактическом уровне, тем быстрее столкновение со специ фикой макроуправления, с необходимостью использовать стратеги ческие формы управления. Макроуправленец всегда более страте гичен.

По версии К. Клаузевица, стратегия непосредственно связана с обществом, механизмом государственного управления. Стратегичес кий управленец выполняет “заказ” государства, учитывая внешнюю значимость результата. Тактик выполняет свою часть работы “техно логически”, исходя из внутренней сущности борьбы, следуя конк ретной цели. Реализуемая функция стратега и тактика вписана в сис тему деятельности, определена целью организации, соответствует ее структуре, имеющимся средствам и ресурсам.

Стратег, получив заказ от политика, переосмысливает политичес кую цель в военную, наполняет ее определенным содержанием и трансформирует в необходимую для тактика форму. Согласовав внешние цели деятельности подчиненной организации с имеющи мися ресурсами, стратег начинает строить планы войны, детализи руя их в тактические единицы деятельности.

Важным элементом технологии взаимосвязи стратегии и поли тики является выделенная К. Клаузевицем категория “установка”.

Установка как принципиальная, постоянно действующая в какой то период направленность системой деятельности организации яв ляется элементом механизма реализации политики.

Учитывая суждения К. Клаузевица, стратегия связана с системой общественных отношений, обществом в целом, с механизмом госу

55

дарственного управления. Стратегия разрабатывается в рамках госу дарственного “заказа”, в интересах правящей группировки сил. Стратег, выполняя “заказ” политиков, трансформирует содержание цели в удобную для тактика форму. В понятии “установка” следует выделить качественный переход от стратегического взгляда на вой ну к тактическому.

Следует обратить внимание на то, что, говоря о преимуществах стратегического подхода к управлению в современном бизнесе, от мечается необходимость формирования у управленцев стратегичес кого видения [287]. Это видение стратега позволяет ему осмыслить “заказ” политиков.

Для того чтобы можно было перенести термин “стратегия” и про анализировать феномен стратегического мышления из военной сферы в управленческую практику в мирное время, необходимо исключить специфику военного содержания, сохраняя деятельную и мыслительную формы [14]. Источником стратегического мышле ния является нормирование (основные функции рефлексии — ис следование затруднений, критический анализ результатов исследо вания и нормирование).

Изменение нормы (плана, программы действий и пр.) происхо дит как реакция на критику результатов исследования затруднений в решаемой проблеме. Стратегия, норма — это результат депробле матизации. Рефлексивный процесс может быть не стихийным, когда человек действует в затруднительных ситуациях методом (нор мой) проб и ошибок, а организованным. При организации норми рования решается задача разработки и использования критериев, позволяющих сравнивать процесс достижения цели с разработан ной стратегией.

Критерии (интеллектуальные и оценочные) получают в резуль тате абстрагирования мыслительных и оценочных содержаний. Абстрагирование норм (планов, программ, методов и пр.) ведет к стратегии.

56