65

1. Роль и место планирования в управлении предприятием

Планирование – важная функция управления любым предприятием. В процессе планирования происходит системное формирование студента – экономиста как будущего специалиста, способный участвовать в создании предприятия и управления им.

Многолетний опыт зарубежных фирм и предприятий Беларуси показал что недооценка планирования предпринимаемой деятельности в условиях рынка, сведение его к мин, игнорирование или некомпетентное осуществление приводит к неоправданным экономическим рискам и следовательно к банкротству.

Руководитель не подавляет и не отрицает планирование, а только перемещает его в первичное производственное звено. Успешно работающее предприятие осуществляет не только стратегическое планирование но и детальную разведку оперативных планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.

В рыночных условиях хозяйствования п/п широко использует преимущества планирования в конкурентной борьбе.

В современных условиях каждому студенту – экономисту следует хорошо подготовиться предпринимательской деятельности, уметь составлять детальный план, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, технологию, организацию производства и реализацию продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развернуть производство, привлекать инвесторов, партнеров, а также:

• Определить пути и способы достижения поставленных целей

• Максимизировать исп конкурентом преимущества п/п

• Предотвращать ошибочные действия

• Систематизировать нов тенденции в эк, тех и техн-гии, и исп-ть их в своей деятельности

• Доказать и демонстративно обосновать надежность и реализуемость проектов

• Определить потребность в капитале и денежных средств

• Своевр-но принимать защитные меры против разного рода рисков

• Полнее исп инновации в своей деятельности

• Объективно оценить результаты производственной и коммерческой деятельности п/п

• Обосновать эк-ю целесообразность направления раз-я п/п

Одновременно планирование явл руководством к действию и исполнению. План необходим крупным и средним п/п но и малым.

В процессе планирования применяются различные методы:

• Социально-эк анализ

• Рассчетно – конструктивный

• Балансовый

• Индукции

• Дедукции

• Эк – математический

В результате изучения курса каждый студент должен знать

• Понятие, задачи, основные принципы и методы планирования

• Плановые расчеты и показатели

• Стратегическое планирование

• Планирование потенциала п/п

• Планирование производства и сбыта продукции

• Планирование ресурсного обеспечения деятельности п/п

• Планирование издержек и результатов

• Финансовое планирование

• Организацию планирования на п/п

План – образ модели будущего

Планирование – умственный процесс обработки информации об обосновании предстоящих действий.

2. Назначение и цели планирования в рыночной экономике.

План в общем смысле слова – образ чего либо, модель будущего, система мер направленная на достижение поставленных целей.

План п/п – заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации определенной продукции или оказания услуг.

Виды планирования

1. Долгосрочный

• Разработка альтернативных вариантов развития

• Выбор стратегических целей

2. Среднесрочный

• Разработка и принятие направления экономического технического и социологического развития

• Установление важных производственно – экономических пропорций

• Определение и обоснование предполагаемой экономической эффективности

3. Краткосрочный

• Система конкретных расчетов предпринимательской деятельности

• Разработка мер по обеспечению выполнения намеченных параметров

• Обоснование программ производственных подразделений

Основные задачи предприн. проекта

• Изучение емкости и перспективы развития рынков сбыта

• Обнаружение рисков

• Определение его эффективности

Предпринимаемый проект позволяет

1. Обосновать экономическую целесообразность направления развития фирмы

2. Рассчитать ожидаемые финансовые результаты деятельности

3. Определить намечаемое финансирование выбранной стратегии

Таким образом план

1. План позволяет определить жизнеспособность будущего п/п в условиях конкуренции

2. Содержит ориентиры для предпринимателя на каждом этапе становления п/п

3. Служит инструментом получения финансовой поддержки от инвесторов

Т.О. план п/п:

1. Рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы

2. Развернутая программа осуществления бизнес – проекта

3. Документ характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия

4. Результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке

Назначение плана п/п, его осн. элементы:

1. Что производить (товары и услуги)

2. Сколько производить (размер производства)

3. Как производить (техника, технология, организация, ресурсы)

4. Для кого производить (потребители)

5. Какая доходность проекта

6. Способы достижения цели (инвестиции, инновации, менеджмент, маркетинг)