- •1. Роль и место планирования в управлении предприятием
- •3. Функции и принципы планирования на предприятии.
- •4. Процесс и организация планирования на предприятии.
- •5. Плановые показатели, нормы и нормативы.
- •6. Общие положения планирования стратегии развития предприятия.
- •7. Сущность и виды стратегий предприятия.
- •8. Основные инструменты реализации стратегии предприятия.
- •9 Основные факторы развития предприятия.
- •10. Производственная программа предприятия, содержание, измерители и показатели.
- •11. Планирование производственной программы предприятия.
- •12. Незавершенное производство и запас.
- •13. Анализ выполнения производственной программы предприятия.
- •14. Управление сбытом продукции предприятия.
- •15. Определение мощности предприятия.
- •16. Организация планирования коммерческой деятельности по обеспечению предприятия материальными ресурсами.
- •17. Тендерная система закупок товаров, работ, услуг.
- •18. Нормирование расходов и запасов материальных ресурсов.
- •19. Определение плановой потребности в материальных ресурсах.
- •20. Понятие и показатели производительности труда на предприятии.
- •21. Планирование роста производительности труда на предприятии.
- •22. Сущность заработной платы на предприятии, принципы и элементы ее организации.
- •23. Тарифная система и регулирующий уровень основной заработной платы.
- •24. Формы и системы заработной платы.
- •25. Планирование фонда заработной платы.
- •26. Сущность, принципы и предпосылки организации хозрасчета на предприятии.(??????)
- •27. Формы организации внутрифирменного хозрасчета.(??????)
- •28. Реструктуризация предприятия и ее стратегия.
- •30. Понятие, элементы, статьи и показатели себестоимости продукции и се планирование.
- •31. Калькулирование себестоимости продукции на предприятии и в цехах.
- •32. Смета затрат на производство и реализацию пр-ции и ее планирование.
- •33. Пути и резервы снижения себ-ти продукции на предприятии.
- •34. Расчет плановой прибыли.
- •35. Распределение прибыли на предприятии.
- •36. Сущность и виды прибыли
- •37. Расчет плановой прибыли.
- •38. Распределение прибыли на предприятии.
- •39. Цели и задачи оперативно - производственного планирования
- •40. Разработка оперативного плана производства.
- •41. Содержание, задачи и этапы оперативного – производственного планирования (опп).
- •42. Характеристика систем оперативно – производственного планирования( опп).
- •43. Организация оперативного регулирования производства.
- •44. Организация оперативно-производственного планирования в фирме «тойота» с использованием системы «Канбан».
- •45. Цели и задачи финансового планирования.
- •46. Основы финансового планирования па предприятии
- •47. Годовой финансовый план и его структура.
- •48. Оперативные финансовые планы и их роль в выполнении производственной программы.
- •49. Основные источники финансирования предприятия.
- •50. Сущност,пр-пы и этапы раз-ки б-п.
- •51. Хаар-ка осн. Разделов биз-плана.
- •52. Методы планирования бизнес-плана.(??????)
- •58. Показатели сравнительной экономической эффективности производства,
- •53. Сущность планирования экономической эффективности производства и основные направления ее повышения.
- •54. Планирование стратегии нтп на современном этапе развития производства.
- •55. Планирование инновационной деятельности и нтп на предприятии.
- •56. План технического развития и организации производства.
- •57. Система показателей экономической эффективности производства.
31. Калькулирование себестоимости продукции на предприятии и в цехах.
Калькулир-е с\с – расчет з-т, необх-х для выпуска пр-ции, выпол-я р-ты или усл-ги.
Если планир-е расх-ды на изгот-е 1-го вида тов. ↓ цены, слож. на р-ке,то мож. ожид. П от релиз. такой пр-ции.
Если цена ниже с\с – убытки
Калькуляция с\с на малом п\п содер-т min кол-во статей:
- основ-е матер.
- з\п произв. р-х
- отчисл. на соц. нуж.
- наклад. р-ды
На круп. заводе для слож. изд-я калькул. сост. по max кол-ву статей:
- осе матер.
- вспом. мат. на тех. нужды
- покуп. изд-я
- полуфабр.
- топливо-технологич.
- энергия- технологич.
- осн. з\п произ. р-х
- доп. з\п произ. р-х
- отчисл. на соц. нужды
- р-ды на подг-ку и освоен. пр-ва
- расходы на содер. и эксплуат. обо-я
- общецех. р-ды
- общкхоз. р-ды
- коммерч. р-ды
статьи 1-9 – нормиров-е з-ты на 1-о изд-е;10-14 – это комплекс-е статьи з-т, кот. раз-ся для кажд. подраз-я отдельно и по п\п в виде смет.
Наиболее распрост. вариантом распред-я з\т комплекс-х статей на выпуск-ю пр-цию явл.:
- пропорцион. з\п осн-х произв. раб-х (способы калькулир. с\с м цены пр-ции: - расчеты начин-ся с нормиров-х(переем.) з-т, затем + наклад-е(пост.) р-ы, плановая П получ. цена без НДС)
- от обрат-го (из цены слож. на р-ке вычет. перем. и пост. р-ды, рассчит. П или Уб)
1 вариант расчета – основной в усл-х централиз. эк-ки переход. периода.
2 вариант расчета – примен. в стрпнах с ран. эк-кой
2 подхода к расчету:
1 с\с + П = цена
2 цена – с\с = П (Уб)
перечень и послед-ть з-т, включ. в с\с м. б. различ-ми. Калькул-я м. б. полной или частичной.
Полная к. и достаточ-я величина П для расшир-го восп-ва тов. и капитала, т. е. залог успеш. р-ты п\п
Частич-я прим. в ред. случ-х, как вынужд. мера в конкурентной борьбе производителей товаров и услуг.
32. Смета затрат на производство и реализацию пр-ции и ее планирование.
В рыночной экономике предприятие зачастую не имеют сформировавшегося на год вперед портфелей заказов. Производственная программа составляется по мере заключения договоров на изготовление продукции или для реализации на условиях конкуренции с аналогичным товаром.
Существует 3 варианта составления сметы затрат:
- при сформиров. портфеле заказов параллельно выполняются расчеты по калькул-и цены
- комплексное составление статьи затрат и произ-я стыковка элем-ов и статей в виде свода з-т на пр-во.
При отсу-вии д-ров на работы и услуги за основу для пл-я приним. отчетные дан-е прошлого годаи по имеющ-ся стр-ре с\с опред-ся планов-я величина з-т с учетом прогнозир-го роста или снмжен. V продаж.
- смешенный способ пл-я при наличии частично сформир-го портф з-зов и прогноза продаж.
33. Пути и резервы снижения себ-ти продукции на предприятии.
С/с прод-и – это синтетический обобщающий пок-ль, кот. отраж-т все стороны деят-ти п/п в их единстве и взаимосвязи.
В наст. вр. когда усиливается конкурентная борьба на внутр. и внешн. рынках сбыта сниж-е с/с прод-и приобретает особенно большое значение. Пути (или направления) ↓ затрат на пр-во и реал-ю пр-ции можно достичь путем:
1.Техническими
2. Организац-ми
3. Экон-ми
Технические
- создание новой и повыш-е кач-ва выпуск-й прод-и
- обновление тех-и и тех/гии произ-ва
- рационализация пр-ва
- мех-ция, автом-ция, компьют-ция пр-ва
Организационные
- соверш-е орг-и пр-ва, труда и упр-я
- станд-ия и сертиф-я прод-и
- выр-ка стратегии раз-я п/п
- реинжиниринг бизнеса
Экономические
- стоимост-й подход к упр-ю
- эк. стимулир-е перс-ла
- увелич-е V произ-ва
- финансир-е и инвестиции
Резервы ↓ с/с
1.Внутрипроиз-ные
а) улучшение использ-я ср-в труда
б) улучшение орг-и произ-ва труда и управления
в) улучшение использ-я предметов труда
2. Внешнее влияние
а) инфляция
б) цены
в) налог. Нагрузка на п/п
г) спец-ция и копер-я в условиях конкуренции
Пл-е снижения с\с пр-ции
Сущ. 3 метода пл-я сниж-я с\с продукции
1 укрупненный
2 уточненный
3 по тех-эк. ф-рам
При укрупненном р-те учит. влияние на с\с пр-уии ф-ров:
- экономия осн-х матер., вспом. мат., топлива, энергии и т. д.
- рост пр-ти тр. и сред. з\п
- рост V пр-ва и абсолютного сокращения услов-пост р-дов на ед-цу пр-ции.
Уточненный р-т – сниж-е с\с товарной пр-ции п\п произ-ся путем сопоставления детально разр-х плановых и факт. калькул-ций на отдельные изд-я.
Отчет-е и план. кальк-ции свод-ся в общ-ю форму, которая и дает возможность устан-ть раз-р ↓ полной с\с товар. продукции.
Р-т снижения по Тех-эк ф-рам:
- опр-ся з-ты на руб. тов. продукции
З-ты факт. = факт. с\с пр-ции за отч. год / факт. выр-ку от реал-и
- расч-ся план-я с\с тов. пр-ции планового года по условиям отчетного
С\спл = планов. Vпрдаж * зат-ты факт.
-планир-ся сниж-е с\с пр-ции по тех-эк ф-рам с учетом времени инноваций в пределах планового года
повышение тех. уровня пр-ва (-70%)
совершен-е орг. пр-ва и труда (-60%)
измен-е V и стр-ры пр-ции (-10%)
отраслев. и прочие ф-ры (+20)
итого экономия: -120
- опред. с\с планов-го V пр-ва по условиям планового года
Спп =С0пл - Эс
Эс – экономия
- расчит. з-ты на руб. тов. пр-ции по условиям планового года
Зп= Спп / планов. V продаж
- пред. планов. ↓ с\с в %
СНп = Зф / Зпп
Приведен-е примеры планир-я ↓ с\с пр-ции позвол. выбрать такой метод, для котор. есть инф-я или котор. обеспеч. потреб-ть в той или иной степени точности расчетов.