- •1. Роль и место планирования в управлении предприятием
- •3. Функции и принципы планирования на предприятии.
- •4. Процесс и организация планирования на предприятии.
- •5. Плановые показатели, нормы и нормативы.
- •6. Общие положения планирования стратегии развития предприятия.
- •7. Сущность и виды стратегий предприятия.
- •8. Основные инструменты реализации стратегии предприятия.
- •9 Основные факторы развития предприятия.
- •10. Производственная программа предприятия, содержание, измерители и показатели.
- •11. Планирование производственной программы предприятия.
- •12. Незавершенное производство и запас.
- •13. Анализ выполнения производственной программы предприятия.
- •14. Управление сбытом продукции предприятия.
- •15. Определение мощности предприятия.
- •16. Организация планирования коммерческой деятельности по обеспечению предприятия материальными ресурсами.
- •17. Тендерная система закупок товаров, работ, услуг.
- •18. Нормирование расходов и запасов материальных ресурсов.
- •19. Определение плановой потребности в материальных ресурсах.
- •20. Понятие и показатели производительности труда на предприятии.
- •21. Планирование роста производительности труда на предприятии.
- •22. Сущность заработной платы на предприятии, принципы и элементы ее организации.
- •23. Тарифная система и регулирующий уровень основной заработной платы.
- •24. Формы и системы заработной платы.
- •25. Планирование фонда заработной платы.
- •26. Сущность, принципы и предпосылки организации хозрасчета на предприятии.(??????)
- •27. Формы организации внутрифирменного хозрасчета.(??????)
- •28. Реструктуризация предприятия и ее стратегия.
- •30. Понятие, элементы, статьи и показатели себестоимости продукции и се планирование.
- •31. Калькулирование себестоимости продукции на предприятии и в цехах.
- •32. Смета затрат на производство и реализацию пр-ции и ее планирование.
- •33. Пути и резервы снижения себ-ти продукции на предприятии.
- •34. Расчет плановой прибыли.
- •35. Распределение прибыли на предприятии.
- •36. Сущность и виды прибыли
- •37. Расчет плановой прибыли.
- •38. Распределение прибыли на предприятии.
- •39. Цели и задачи оперативно - производственного планирования
- •40. Разработка оперативного плана производства.
- •41. Содержание, задачи и этапы оперативного – производственного планирования (опп).
- •42. Характеристика систем оперативно – производственного планирования( опп).
- •43. Организация оперативного регулирования производства.
- •44. Организация оперативно-производственного планирования в фирме «тойота» с использованием системы «Канбан».
- •45. Цели и задачи финансового планирования.
- •46. Основы финансового планирования па предприятии
- •47. Годовой финансовый план и его структура.
- •48. Оперативные финансовые планы и их роль в выполнении производственной программы.
- •49. Основные источники финансирования предприятия.
- •50. Сущност,пр-пы и этапы раз-ки б-п.
- •51. Хаар-ка осн. Разделов биз-плана.
- •52. Методы планирования бизнес-плана.(??????)
- •58. Показатели сравнительной экономической эффективности производства,
- •53. Сущность планирования экономической эффективности производства и основные направления ее повышения.
- •54. Планирование стратегии нтп на современном этапе развития производства.
- •55. Планирование инновационной деятельности и нтп на предприятии.
- •56. План технического развития и организации производства.
- •57. Система показателей экономической эффективности производства.
18. Нормирование расходов и запасов материальных ресурсов.
Норма – плановое задание по кол - ву сырья, мат – ов, топлива, энергии, кот может быть израсходовано для выпуска 1 продукции или в1 времени работы оборудования. Нормы расходов(Нр) вкл: полезный расход мат – ов(Рп), неизбежные технологические отходы(Отех), потери, обусловл нарушениями технологий произв – ва и хранения(П): Нр=Рп+Отех+П.
В соврем практике обоснование плана МТО при нормировании мат ресурсов исп – ся расчётно- аналитич, опытный и статистич методы. Наиболее прогрессивный – расчётно – аналитич. Он основыв на исп – и передовой технич, экономич документации. На основе норм расхода устанавлив нормы запасов, кот нужны для обеспеч непрерывности и ритмичности пр – ва. Запасы определяют для каждого вида мат ресурсов в натур, относит, денежном выражении.
Виды запасов:
текущий(Зт) предусматрив обеспечение производства ресурсами в период м\у очередными поставками. Расчитыв макс и средний запас. Змакс = Мдн х Т, Мдн – среднедн расход, Т – время м\у двумя поставками. Зср = Змакс/2.
подготовит запас необходим для обеспеч складской обработки и подготовки к пр-ву мат – ов и сырья, поступ-х на п/п.
гарантийный запас(Зг) должен обеспечив беспереб работу п/п в тех случаях, когда поставщики нарушают сроки поставок, задержки грузов. Зг= Мдн х Тмакс(максим отклонение от сроков поставки). Общий запас мат ов опр- ся по формуле Зоб=Зт+Зп+Зг.
19. Определение плановой потребности в материальных ресурсах.
Своеврем и беспереб МТО пр-ва зависит от правильного определения потребности в мат ресурсах. В плане МТС расчитыв необход кол – во основных и вспомогат мат – ов, инструмента, топлива, др рес – ов, треб для выполнения годового объёма работ.
План разраб на основе:
1. производств программы,
2. норм расходов,
3. разработ-х мероприятий по экономии мат рес – ов,
4. планов кап – ого строит – ва,
5. остатка мат ов на нач и конец планируемого года,
6. договоров с поставщиками,
7. цен на все виды МТР.
Потребность в каждом виде материалов определ по формуле:
Рј осн= Σм Ni x Hij. Ni –год выпуск продукции, Hij – норма расхода матер – ла на изделие,м – кол – во наименований изделий.
Потребность во вспомогат мат – ах(Рвсп) определ – ся в соотв – и с нормами расхода или путём ан – за данных за прошлый период. Потребность рес – ов на кап строитльставо(Ркс) определ по сметным нормам расхода.
При расчёте потребности на ремонт оборудования(Рр) учитыв категория сложности ремонта. Потребность в ресурсах для техн развития пр – ва(Рт) опр- ся с учётом работ по совершенствованию технологий мех – ции и автом – ции пр – ва, НИОКР и норм расхода мат – ов на эти цели(Рдр).
Источниками покрытия потребности в ресурсах является: остатки рес – ов на нач планового периода(Он), внутренние ресурсы п/п(Вр), собственное пр-во(Сп), рес – сы, поступ по прямым хоз связям(Рпс) или поставл посредниками(Рп). После определ потребности в каждом виде рес – ов и установл источников их покрытия составл баланс: Росн+Рвсп+Ркс+Рр+Рт+Рдр=Он+Вр+Сп+Рпс+Рп.