- •1. Роль и место планирования в управлении предприятием
- •3. Функции и принципы планирования на предприятии.
- •4. Процесс и организация планирования на предприятии.
- •5. Плановые показатели, нормы и нормативы.
- •6. Общие положения планирования стратегии развития предприятия.
- •7. Сущность и виды стратегий предприятия.
- •8. Основные инструменты реализации стратегии предприятия.
- •9 Основные факторы развития предприятия.
- •10. Производственная программа предприятия, содержание, измерители и показатели.
- •11. Планирование производственной программы предприятия.
- •12. Незавершенное производство и запас.
- •13. Анализ выполнения производственной программы предприятия.
- •14. Управление сбытом продукции предприятия.
- •15. Определение мощности предприятия.
- •16. Организация планирования коммерческой деятельности по обеспечению предприятия материальными ресурсами.
- •17. Тендерная система закупок товаров, работ, услуг.
- •18. Нормирование расходов и запасов материальных ресурсов.
- •19. Определение плановой потребности в материальных ресурсах.
- •20. Понятие и показатели производительности труда на предприятии.
- •21. Планирование роста производительности труда на предприятии.
- •22. Сущность заработной платы на предприятии, принципы и элементы ее организации.
- •23. Тарифная система и регулирующий уровень основной заработной платы.
- •24. Формы и системы заработной платы.
- •25. Планирование фонда заработной платы.
- •26. Сущность, принципы и предпосылки организации хозрасчета на предприятии.(??????)
- •27. Формы организации внутрифирменного хозрасчета.(??????)
- •28. Реструктуризация предприятия и ее стратегия.
- •30. Понятие, элементы, статьи и показатели себестоимости продукции и се планирование.
- •31. Калькулирование себестоимости продукции на предприятии и в цехах.
- •32. Смета затрат на производство и реализацию пр-ции и ее планирование.
- •33. Пути и резервы снижения себ-ти продукции на предприятии.
- •34. Расчет плановой прибыли.
- •35. Распределение прибыли на предприятии.
- •36. Сущность и виды прибыли
- •37. Расчет плановой прибыли.
- •38. Распределение прибыли на предприятии.
- •39. Цели и задачи оперативно - производственного планирования
- •40. Разработка оперативного плана производства.
- •41. Содержание, задачи и этапы оперативного – производственного планирования (опп).
- •42. Характеристика систем оперативно – производственного планирования( опп).
- •43. Организация оперативного регулирования производства.
- •44. Организация оперативно-производственного планирования в фирме «тойота» с использованием системы «Канбан».
- •45. Цели и задачи финансового планирования.
- •46. Основы финансового планирования па предприятии
- •47. Годовой финансовый план и его структура.
- •48. Оперативные финансовые планы и их роль в выполнении производственной программы.
- •49. Основные источники финансирования предприятия.
- •50. Сущност,пр-пы и этапы раз-ки б-п.
- •51. Хаар-ка осн. Разделов биз-плана.
- •52. Методы планирования бизнес-плана.(??????)
- •58. Показатели сравнительной экономической эффективности производства,
- •53. Сущность планирования экономической эффективности производства и основные направления ее повышения.
- •54. Планирование стратегии нтп на современном этапе развития производства.
- •55. Планирование инновационной деятельности и нтп на предприятии.
- •56. План технического развития и организации производства.
- •57. Система показателей экономической эффективности производства.
39. Цели и задачи оперативно - производственного планирования
Задачей оперативно-производственного планирования является организация равномерной, ритмичной взаимосогласованной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выполнения государственного планового задания при экономном расходовании ресурсов, и высоком качестве продукции, т. е. достижение наилучших конечных результатов производства.
Оперативное планирование складывается из календарного планирования и диспетчирования (оперативного регулирования).
ОПП – является завершающим этапом внутризаводского планирования. Оно призвано обеспечить конкретизацию производственной программы, своевременное ее доведение до исполнителей (цехов, участков) на короткие периоды времени (мес. декада, сутки, смена, час). Конечная цель ОПП - обеспечить равномерный и ритмичный выпуск продукции в заданных объемах и в сроки, определенные договором поставки при высоком качестве изделий и наилучшего использования производственных средств.
Система ОПП вкл: календарное планирование – это разработка календарно плановых нормативов движения производства (длительности произ. цикла, заделов, загрузка оборудования и площадей), составление нормативных программ по всем стадиям. Диспетчирование вкл: оперативный учет, непрерывный контроль и регулирование хода производственного процесса, выявление отклонений и принятие мер по их устранению в соответствии с календарными графиками производства.
ОПП – на п/п осуществляет производственно диспетчерский отдел (ПДО), возглавляемый начальником производства.
Структура ПДО и его количественный состав определяется структурой п/п, объемом производства, номенклатурой выпускаемых изделий, численностью ППП.
Все расчеты ОПП основываются на данных тех. подготовки производства и увязываются с планами по производству, труду, с/с и прибыль.
ОПП на предприятии проходит 3 этапа: 1) ПДО и план. эк отдел распределяют план производства каждого изделия для всех цехов основного производства, определяют потребность необходимых каждому цеху ресурсов, рассчитывать потребность оборудования, площадей, труд. Ресурсов, выявляют узкие места и пути их устранения. 2) детализация 1 этапа. Для каждого цеха и производственного участка планируются узлы и детали, учитывается их применяемость на единицу продукции. На этом этапе расчит. календар. – планов. нормы и осущ. слож. система расчетов, установление сроков выполнения заказа по исполнителям. 3) Осущ. ежиднев. учет факторных результатов, разработанной системы ОПП и на их основе производится корректировка отдельных нормативов, а затем орг-ся систематич. непрерывный оперативный контроль и регулирование хода производства.
Высокооргонизационное опер. кален. планирование и регулирование производства ликвидировать на п/п не эффективную деятельность, сократить запасы Т.М.Ц. ускорить их оборачиваемость, снизить объем незавершенного производства. Все это ведет к снижению с/с , росту прибыли и рентабельности.
40. Разработка оперативного плана производства.
Разработка оперативных планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия на текущий период является завершающей стадией внутрифирменного планирования. Оперативное планирование призвано обеспечить своевременное качественное выполнение годовых заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия и фирмы. Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов и т. п.
Оперативное планирование производства заключается в разработ-ке важнейших объемных календарных показателей производствен-но-хозяйственной деятельности предприятия. Всякий процесс опе-ративного планирования предусматривает выполнение экономиста-ми-менеджерами таких этапов деятельности, как выбор стратегии развития предприятия, обоснование формы организации производ-ства, определение логистической схемы движения материальных по-токов, разработка основных календарно-плановых нормативов, опе-ративное планирование работы производственных подразделений организационная подготовка производства, непосредственная орга-низация оперативной работы, текущий контроль и регулирование хода производства.
В оперативном планировании производства в зависимости от разрабатываемых показателей применяются такие основные методы, как объ-емный, календарный, а также их разновидности: объемно-календарный и объемно-динамический.
Объемный метод предназначен для распределения годовых объе-мов производства и продажи продукции предприятия по отдельным подразделениям и более коротким временным интервалам -- квар-тал, месяц, декада, неделя, день и час. С его помощью формируются месячные производственные программы основных цехов и планируются сроки выпуска продукции или вы-полнения заказа во всех выпускающих подразделениях предприятия.
Календарный метод применяется для планирования конкретных временных сроков запуска и выпуска продукции, нормативов дли-тельности производственного цикла и опережений производства от-дельных работ относительно выпуска головных изделий, предназна-ченных для реализации на соответствующем рынке продукции. Данный метод основывается на использовании прогрессивных норм вре-мени для расчета производственных циклов изготовления отдельных деталей, планируемых комплектов продукции и выполнения сбороч-ных процессов.
Объемно-календарный метод позволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых на предприятии работ в целом на весь предусмотренный период времени -- год, квартал, месяц и т.д. С его помощью рассчитываются продолжительность производственного цикла выпуска и поставки продукции на рынок, а также показатели загрузки технологическою оборудования и сборочных стендов в каж-дом подразделении предприятия.
Объемно-динамический метод предусматривает тесное взаимодей-ствие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров и услуг. В условиях рын-ка этот метод позволяет наиболее полно учитывать объемы спроса и производственные возможности предприятия и создает планово-ор-ганизационные основы оптимального использования наличных ре-сурсов на каждом предприятии.
В соответствии с рассмотренными методами необходимо разли-чать виды оперативного планирования производства: календарное, объемное и смешанное.
Таким образом, можно сказать, что основная задача оперативного планирования сводится в конечном итоге к обеспечению на предприятии слаженного и ритмического хода всех производственных процессов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, рационального использования имеющихся экономических ресурсов и максимизации получаемой прибыли.