- •1. Роль и место планирования в управлении предприятием
- •3. Функции и принципы планирования на предприятии.
- •4. Процесс и организация планирования на предприятии.
- •5. Плановые показатели, нормы и нормативы.
- •6. Общие положения планирования стратегии развития предприятия.
- •7. Сущность и виды стратегий предприятия.
- •8. Основные инструменты реализации стратегии предприятия.
- •9 Основные факторы развития предприятия.
- •10. Производственная программа предприятия, содержание, измерители и показатели.
- •11. Планирование производственной программы предприятия.
- •12. Незавершенное производство и запас.
- •13. Анализ выполнения производственной программы предприятия.
- •14. Управление сбытом продукции предприятия.
- •15. Определение мощности предприятия.
- •16. Организация планирования коммерческой деятельности по обеспечению предприятия материальными ресурсами.
- •17. Тендерная система закупок товаров, работ, услуг.
- •18. Нормирование расходов и запасов материальных ресурсов.
- •19. Определение плановой потребности в материальных ресурсах.
- •20. Понятие и показатели производительности труда на предприятии.
- •21. Планирование роста производительности труда на предприятии.
- •22. Сущность заработной платы на предприятии, принципы и элементы ее организации.
- •23. Тарифная система и регулирующий уровень основной заработной платы.
- •24. Формы и системы заработной платы.
- •25. Планирование фонда заработной платы.
- •26. Сущность, принципы и предпосылки организации хозрасчета на предприятии.(??????)
- •27. Формы организации внутрифирменного хозрасчета.(??????)
- •28. Реструктуризация предприятия и ее стратегия.
- •30. Понятие, элементы, статьи и показатели себестоимости продукции и се планирование.
- •31. Калькулирование себестоимости продукции на предприятии и в цехах.
- •32. Смета затрат на производство и реализацию пр-ции и ее планирование.
- •33. Пути и резервы снижения себ-ти продукции на предприятии.
- •34. Расчет плановой прибыли.
- •35. Распределение прибыли на предприятии.
- •36. Сущность и виды прибыли
- •37. Расчет плановой прибыли.
- •38. Распределение прибыли на предприятии.
- •39. Цели и задачи оперативно - производственного планирования
- •40. Разработка оперативного плана производства.
- •41. Содержание, задачи и этапы оперативного – производственного планирования (опп).
- •42. Характеристика систем оперативно – производственного планирования( опп).
- •43. Организация оперативного регулирования производства.
- •44. Организация оперативно-производственного планирования в фирме «тойота» с использованием системы «Канбан».
- •45. Цели и задачи финансового планирования.
- •46. Основы финансового планирования па предприятии
- •47. Годовой финансовый план и его структура.
- •48. Оперативные финансовые планы и их роль в выполнении производственной программы.
- •49. Основные источники финансирования предприятия.
- •50. Сущност,пр-пы и этапы раз-ки б-п.
- •51. Хаар-ка осн. Разделов биз-плана.
- •52. Методы планирования бизнес-плана.(??????)
- •58. Показатели сравнительной экономической эффективности производства,
- •53. Сущность планирования экономической эффективности производства и основные направления ее повышения.
- •54. Планирование стратегии нтп на современном этапе развития производства.
- •55. Планирование инновационной деятельности и нтп на предприятии.
- •56. План технического развития и организации производства.
- •57. Система показателей экономической эффективности производства.
26. Сущность, принципы и предпосылки организации хозрасчета на предприятии.(??????)
Под организацией хозрасчета, понимается разработка нормативных документов, и пакет положений о цехах и отделах. В них формируются взаимоотношения каждого конкретного подразделения с другими цехами и отделами, а также с высшим управленческим персоналом.
В системе цехового хоз расчета выделяются следующие организационные подсистемы: 1. хозрасчет цехов основного производства. 2. Хозрасчет цехов вспомогательного производства.
Организация хозрасчета цехов осн. поризводства зависит от их места во внутрипроизводственном разделении труда. Можно выделить 3 группы осн. средств:
1. Предметно-специализир. с законченным циклом изготовления продукции для поставки за пределы предприятия. (Сборочные цеха.) Хозрасчет этих цехов должен быть нацелен на выполнение договоров и планов предприятия, достижения высокого уровня исп. произв. ресурсов.
2. Технол. или предметно- специализир. , поставляющие продукцию или оказывающие услугу во внутризаводской кооперации.Хозрасчет д. Б. ориентирован на соблюдение устан. сроков выпуска продукции предприятием в соответствии с планами поставокдеталей, оказание услуг смежных подраздел.
3. Цеха смешанного типа, выпускающие продукцию для поставки за пределы предприятия. Должен обеспечить достижение ицелей цехов двух первых групп.
Хозрасчет цехов осн. производства должен быть нацелен на ритмичный выпуск продукции в заданном ассортименте и в установленный договорами сроки, на рост производительности труда, обеспечивать снижение с∕с продукции, повышение ее качества.
Хозрасчет цехов вспомогательного производства должен обеспечивать снижение с∕с их продукции при полном и качественном обеспечении потребностей основного производства в услугах
.
27. Формы организации внутрифирменного хозрасчета.(??????)
Сущность внутрипроизводственного хозрасчета сводится к соизмерению затрат с результатами хозяйственной деятельности подразделений предприятий и организации на этой основе премирования работников. Или др. словами, сопоставление результата и затрат по предприятию и его структурным подразделениям, по каждому продукту и всему объему продаж. Основная цель вн∕хоз.- направить экономические интересы всех участников производства и управления на достижение высоких конечных результатов при наиболее полном и эффект. исп. имеющихся ресурсов. Основные задачи- это обеспечить заинтересованность как коллективных структурных подраздел., так и отдельных работников в выполнении плановых заданий, снижении затрат, росте производительности труда, и т. д.. Вн∕хоз. основан на соизмерениии в денежной форме затрат на производство и доходов от сбыта продукции, направлен на рациональное использование ресурсов предприятия, коллективное и личное мат. поощрение, обеспеч. Ответственности за результаты работы.
Принципы вн∕хоз.:
1. Сочетание централизованного планового руководства с каждым структурным подразделением.
2. Материальная заинтересованность структурных подразделений и каждого работника в повышении эффективности производства.
3. Экономическая ответственность структурных подразделений за упущения в работе и нарушение обязательств.
Чтобы реализовать эти принципы, надо:
1.Регламентировать права и обязанности кажд. подраздел.2. Предоставить подраздел определ. Самостоятельность в исп. произв. ресурсов, в выборе путей выполнения производственных заданий.3. Закрепление за каждым подраздел. опред. фондов, произв., труд., денежных и др. ресурсов. 4. Разработка для кажд. подраздел. опред. технико-эконом. норм и нормативов для планир., учета, контроля, оценки результатов работы и стимулир. хоз. деят.5. Установление опред. план. заданий, кот. обеспеч. выполенение задач стоящих в целом перед предприятием.6. контроль за произв. Ресурсами и учет за результатами хоз. деятельности. 7. Создание системы эконом. ответственности подраздел. за ущерб причин. предприятию.8. Установление объект. оценки деят. трудовых коллективов и работников за конечные результаты работы.9. Создание системы материального и морального поощрения коллективов структур. подраздел. и отд. работников за трудовой вклад в результаты деят. предприятия, не допуская уравнительности в мат. поощрении.