28. Реструктуризация предприятия и ее стратегия.

Реформирование экономических отношений в Беларуси связано с решением ряда сложнейших проблем как теоретического, так и организационного характера. Прежде всего это внедрение теории и практики менеджмента, маркетинга и правовой базы, которые обеспечат построение новой концепции социально-экономического развития нашего общества.

Однако отставание теоретических и методологических разработок ряда основополагающих проблем негативно влияет на поступательное движение и развитие общественных социально-экономических отношений.

В условиях спада производства, который сложился в настоящее время у нас в Беларуси, когда около половины предприятий убыточны или балансируют на грани безубыточности, стоит проблема улучшения финансово-экономического состояния предприятий и регионов при остром дефиците финансов.

Несколько лет назад в качестве одной из мер решения этой проблемы возник вариант реформирования и реструктуризации предприятий, но только к концу 1997 г. появился практический реальный опыт реформирования и реструктуризации предприятий.

При этом реструктуризация предприятия – это не только разделение предприятия на самостоятельно хозяйствующие субъекты или выделение таких от предприятия (как многие ошибочно считают), но и изменение внутренней структуры предприятия и его системы управления, а также комплекс работ по активизации внутреннего потенциала.

Итак, основные цели реструктуризации:

• повышение способности к адаптации предприятия в новых условиях хозяйствования;

• снижение издержек – как условие повышения конкурентоспособности предприятия;

• поиск дополнительной загрузки основных фондов и людей;

• повышение инициативы и личной заинтересованности в росте эффективности, “спасении” производства.

Таким образом главное сейчас- это ускорить процесс совершенствования структур управления на предприятиях, усилить их стратегическую ориентацию, информационную обеспеченность и адаптированность к рыночным отношениям.

Таким образом, главное направление реструктуризации – формирование структур управления, отвечающих требованиям рынка, реальное повышение роли человека, финансовых, научно-технических и технологических факторов в производстве и управлении.

30. Понятие, элементы, статьи и показатели себестоимости продукции и се планирование.

С\с пр-ции – выражен. в ден. форме текущие з-ты на её прои-во и реализацию.

С\с приз-го тов., выпол. р-ты, оказ. услуги рассчит. дважды:

По статьям и по элементам

Элементы – одноимен. виды расх-ов, т.е. матнр-лы,з\п, и отч-я на соц. нужд., ам-ция и прочие(налоги,командир-е..)

Статьи с\с показ-ют напе расходования сред-в:

- основ-е нормиров-е матер.

- основ. и доп. з\п произв. раб-х

- отчисл-я на соц. нужды (в % осн. и доп. з\п произв. р-х)

- наклад-е р-ды (все з-ты, кот. нельзя пронормир-ть на кокрет. пр-ю)

Статьи с\с делятся на 2 группы:

- переменные расходы

- постоянные

переменные рассчитываются на одно изделие и ↑ при увелич. V пр-ва товара в натур. выраж.

Постоянные уст. на весь V пр-ва и не завис. от кло-ва вупуск. пр-ции.

Пок-ли с\с пр-ции м. клас- ть:

1 в завис. от предмета

- с\с ед-цы пр-ции, р-ты,усл.

- с\с всего V производства

2 в завис. от об-та

- с\с пр-ции цеха

- с\с пр-ции п\п

3 от натур. ед-цы измер-я товара

- с\с 1шт

- с\с 1 кг

- с\с 1 м

4 по виду произв. прогр.

- с\с валов

- с\с товар

- с\с реализов. пр-ции

5 по полноте затрат вкл. в с\с

- переменные и постоянные затраты

- произв. и полн. с\с

разница между ценой изделия и переменными расходами наз. моржой

6 по стр-ре з-т, вкл. в с\с

- з-ты на руб. тов. пр-ции(с\с/цена)

- материалоёмк. (стоим. мат. з-т/цена)

- з\пёмкость (ФОТ/цена)

выдел. Покозатели снижения с\с пр-ции

- экономия от сниж-я с\с в руб. или в % к с\с-ти