8. Основные инструменты реализации стратегии предприятия.
9 Основные факторы развития предприятия.
Основные факторы:
Внешние
Демография
Состояние к-ры
Формы гос. регулирования бизнеса, развития науки и техники
Уровень безработицы
Политическая стабильность
Природная среда
Финансово – кредитная и налоговая политика
Уровень инфляции
Требования по защите внешней среды
Уровень доводов населения
Меры защиты отечественных товаропроизводителей
Финансовое состояние п/п – должников и т.д.
Внутренние
Предпринимательские способности
Миссия, цели, стратегия и принципы фирмы
Традиции фирмы
Организация маркетинга и сбыта
Уровень издержек
Финансовый учет
Производственный потенциал
Классификация кадров
Управленческий потенциал
Организация труда и производства
Стимулирование труда
При изучении внутреннего состояния п/п необходимо учитывать его потенциал возможности и наличие производственных резервов.
Классификация внутрипроизводственных резервов:
Фактора образования и использования резервов:
Создание производственных мщностей
Использование ПМ
Обновление оборудования
Расширение технологических возможностей оборудования
Совершенствование планирования и учета работы оборудования
Совершенствование организации вспомогательного производства
Снижение простоев оборудования
Совершенствование производства
Совершенствование продукции
Совершенствование учета и хранения мат. ценностей
Сокращение потерь материалов
Совершенствование использования тепловых и энергетических ресурсов
Совершенствование организации рабочего места
Совершенствование специализации и кооперации труда
Нормирование труда
10. Производственная программа предприятия, содержание, измерители и показатели.
ПП планируется на всех п/п, или выпуск-х прод – цию потребителям, или выполн – х отдельные виды работ. Она вкл расчёты объёмов пр – ва прод – ции, их обоснование произв – ми мощностями, мат и трудовыми ресурсами. Номенклатура ПП – различные виды товаров и услуг. Ассортимент пр – ции хар –т соотношение уд весов отдельных видов изделий ПП. ПП п/п – перечень и кол –во выпускаемой им пр – ции. При разработке ПП учитыв основн цель п/п – увеличение объёма продаж при росте прибыльности прод – ции и рентаб – ти кап – ла. Также следует учитыв стадии жизненного цикла основной номенклатуры ПП.
4 стадии изненного цикла товара: начала – развитие – зрелость – старение. Выручка от реализ пр – ции и объём продаж изменяется по фазам ЖЦ. Учитывая особенности последних фаз ЖЦТ, нужно постоянно обеспечивать диверсификацию пр – ва – обновление номенклатуры и ассортимента пр – ции. При разр – ке ПП примен натур, труд, стоимостн измерители.
К показателям ПП в ден выражении отн объём продаж, реализов тов и валовая пр – ция, чистая пр – ция, валовой внутрипроиз оборот. Обобщающим пок – лем явл реализов пр – ция и или вырчка от реализации.
Объём продаж – стоимость товаров и услуг, произвед и реализов за определ период, доходы от фин и прочих операций. Тов пр – ция (ТП) – стоимось гот пр – ции, получ в рез – те произв деят – ти п/п, выполненных работ, предназнач для реализ на сторону. Валовая пр – ция(ВП) хар – т весь объём работы, выполн п/п за определ период. ВП=ТП+(-) изменение остатков незав пр – ва. Реализов пр – ция = ТП в том случае, если остатки гот пр – ции на складе на нач и кон периода остались без изменения. Чистая пр – ция – это вновь созданная ст – ть на п/п. ЧП=объём продаж – мат затраты – А.