- •1. Роль и место планирования в управлении предприятием
- •3. Функции и принципы планирования на предприятии.
- •4. Процесс и организация планирования на предприятии.
- •5. Плановые показатели, нормы и нормативы.
- •6. Общие положения планирования стратегии развития предприятия.
- •7. Сущность и виды стратегий предприятия.
- •8. Основные инструменты реализации стратегии предприятия.
- •9 Основные факторы развития предприятия.
- •10. Производственная программа предприятия, содержание, измерители и показатели.
- •11. Планирование производственной программы предприятия.
- •12. Незавершенное производство и запас.
- •13. Анализ выполнения производственной программы предприятия.
- •14. Управление сбытом продукции предприятия.
- •15. Определение мощности предприятия.
- •16. Организация планирования коммерческой деятельности по обеспечению предприятия материальными ресурсами.
- •17. Тендерная система закупок товаров, работ, услуг.
- •18. Нормирование расходов и запасов материальных ресурсов.
- •19. Определение плановой потребности в материальных ресурсах.
- •20. Понятие и показатели производительности труда на предприятии.
- •21. Планирование роста производительности труда на предприятии.
- •22. Сущность заработной платы на предприятии, принципы и элементы ее организации.
- •23. Тарифная система и регулирующий уровень основной заработной платы.
- •24. Формы и системы заработной платы.
- •25. Планирование фонда заработной платы.
- •26. Сущность, принципы и предпосылки организации хозрасчета на предприятии.(??????)
- •27. Формы организации внутрифирменного хозрасчета.(??????)
- •28. Реструктуризация предприятия и ее стратегия.
- •30. Понятие, элементы, статьи и показатели себестоимости продукции и се планирование.
- •31. Калькулирование себестоимости продукции на предприятии и в цехах.
- •32. Смета затрат на производство и реализацию пр-ции и ее планирование.
- •33. Пути и резервы снижения себ-ти продукции на предприятии.
- •34. Расчет плановой прибыли.
- •35. Распределение прибыли на предприятии.
- •36. Сущность и виды прибыли
- •37. Расчет плановой прибыли.
- •38. Распределение прибыли на предприятии.
- •39. Цели и задачи оперативно - производственного планирования
- •40. Разработка оперативного плана производства.
- •41. Содержание, задачи и этапы оперативного – производственного планирования (опп).
- •42. Характеристика систем оперативно – производственного планирования( опп).
- •43. Организация оперативного регулирования производства.
- •44. Организация оперативно-производственного планирования в фирме «тойота» с использованием системы «Канбан».
- •45. Цели и задачи финансового планирования.
- •46. Основы финансового планирования па предприятии
- •47. Годовой финансовый план и его структура.
- •48. Оперативные финансовые планы и их роль в выполнении производственной программы.
- •49. Основные источники финансирования предприятия.
- •50. Сущност,пр-пы и этапы раз-ки б-п.
- •51. Хаар-ка осн. Разделов биз-плана.
- •52. Методы планирования бизнес-плана.(??????)
- •58. Показатели сравнительной экономической эффективности производства,
- •53. Сущность планирования экономической эффективности производства и основные направления ее повышения.
- •54. Планирование стратегии нтп на современном этапе развития производства.
- •55. Планирование инновационной деятельности и нтп на предприятии.
- •56. План технического развития и организации производства.
- •57. Система показателей экономической эффективности производства.
15. Определение мощности предприятия.
производственная мощность п/п – обьем или кол-во ед. продукции,которые м.б. изготовлены за опред период. Достижимая нормальная мощность- кол-во ед-ц продукции, произведенных при опред-х условиях за 1 год. Номинальная макс мощность – это технически достижимая мощность, обычно соответствует мощности установленного оборуд-я и гарантир-тся поставщиком.
Опред-е необх мощности п/п осущ-ся в ходе технико-экон исследований с учетом:
прогноза спроса и степени проникновения на рынок
наличия требующихся ресурсов
типа пр-ва
видов выпускаемой продукции
применяемой технологии
мин окупаемого размера данного пр-ва.
Мощность п/п определ-ся:
ПС=Мощн / (Рм х Ксм х Кисп раб вр / Квып норм выработки).
М=ПС х (Рм х Ксм х Кисп раб вр / К вып норм выработки).
Мощн = N x g x T,
где N-кол-во одноимённого ведущего оборуд-я, g- норма производ-ти оборуд-я в ед-цу времени, T- время работы оборуд-я.
16. Организация планирования коммерческой деятельности по обеспечению предприятия материальными ресурсами.
Обеспечение п\п мат – технич ресурсами включает:
определ текущей и перспективной потребности;
поиск наиболее выгодных поставщиков;
организ доставки сырья и мат -ов на п\п;
входной контроль за их кол – вом и кач – вом;
приёмка и хранение;
подготовка к произв потреблению, учёт и контроль за экономичными расходами.
Управление мат – технич обеспечением осущ – ся на уровне республики:
департаменты Министерств определяют потребность в важнейших видах ресурсов;
коммерч фирмы оптовой торговли;
управление ресурсосбереж и кооперацией в стр – ре комитетов и департаментов Мин – в;
отделы мат – техн обеспечением п\п;
товарные биржи;
на аукционах;
на ярмарках, выставках;
на основе бартерных сделок.
В рыночных условиях мат – тех обеспечение осуществл на основе свободной купли – продажи мат ресурсов с использованием механизмов оптовой торговли.
МТО через систему оптовой торговли имеет формы:
прямые договоры м\у производителями и потребителями;
по договорам с посредниками;
ч\з фирменные магазины п\п;
комиссионная торговля сырьём ч\ з спец организов-е магазины в регионах;
ярмарочная торговля.
17. Тендерная система закупок товаров, работ, услуг.
Тендерная система закупок, услуг, работ в РБ применяется с начала 90-х гг. прошлого столетия, но с 01.07.2003 сфера ее применения значительно расширилась.
Эта система становилась обязательной при осуществлении закупок за счет средств гос бюджета и внешнего государственного займа, средств местных бюджетов, гос целевых бюджетных, внебюджетных, инновационных фондов, + денежных ср-в, направленных на исполнение программ, утвержденных президентом или Совмином республики, и при закупках за счет средств организаций имущества которых находятся в гос собственности.
Тендер – конкурсная форма размещения заказов на закупку товаров, работ, услуг. Цель ее проведения – эффективное использование средств посредством обеспечения более низкой цены на приобретение товаров при требуемом качестве; создание конкуренции среди претендентов на заключение контрактов с заказчиками.
В процедурах закупок участвуют:
Руководитель заказчика или бел. концерна по материальным ресурсам
Ответственное лицо из состава персонала заказчика
Тендерная комиссия, созданная заказчиком
Претендент
Специалисты МиД РБ при подготовке и проведении тендеров за счет средств внешне государственных займов
Представителей НАК Беларуси и комитета по науке и технологиям
Представителей комитета по стандартизации, сертификации и унификации при СМ РБ при закупке средств измерения
Представителей комитета гос. контроля в качестве наблюдателей
Порядок и процедура проведения тендера зависит от ориентированной цены контракта.
Процедуры закупок:
Ориентированная цена контракта закупки = или выше пороговой (80000евро)
Ограниченная процедура – открытая процедура с применением предквалиф-ции
Ориентировочная цена контракта закупки меньше пороговой
Упрощенная процедура – претендент не имеет права представлять тендерные предложения в письменном виде, опубликованные в печатном издании.
Порядок проведения тендера включает этапы:
Заказчик разрешает и утверждает технико-экономическое задание на закупаемые товары
Тендерная комиссия утверждает систему закупок
Заказчик публикует тендерное предложение в газете “Республика” или в др. печатном издании или рассылает тендерные приглашения отечественным или ведущим в мире компаниям, изгот-м товар.
Тендерные документы содержащие информацию, позволяющую претенденту подготовить тендерное предложение на поставку товаров, отвечающее потребностям заказчика
Сроки подготовки и подачи претендентами тендерных предложений должны составлять не менее 30 дней с даты когда тендерные документы стали доступны для получения и приобретения. В случае необходимости сроки м.б. сокращены до 10 дней. Тендерные предложения предоставляются в письменном виде.
Вскрытие, рассмотрение, оценка и сопоставление тендерных предложений.
Акцепт тендерного предложения и подписание контракта закупки, уведомление об акцепте в течение суток направляется представляющему его претенденту.