- •1. Роль и место планирования в управлении предприятием
- •3. Функции и принципы планирования на предприятии.
- •4. Процесс и организация планирования на предприятии.
- •5. Плановые показатели, нормы и нормативы.
- •6. Общие положения планирования стратегии развития предприятия.
- •7. Сущность и виды стратегий предприятия.
- •8. Основные инструменты реализации стратегии предприятия.
- •9 Основные факторы развития предприятия.
- •10. Производственная программа предприятия, содержание, измерители и показатели.
- •11. Планирование производственной программы предприятия.
- •12. Незавершенное производство и запас.
- •13. Анализ выполнения производственной программы предприятия.
- •14. Управление сбытом продукции предприятия.
- •15. Определение мощности предприятия.
- •16. Организация планирования коммерческой деятельности по обеспечению предприятия материальными ресурсами.
- •17. Тендерная система закупок товаров, работ, услуг.
- •18. Нормирование расходов и запасов материальных ресурсов.
- •19. Определение плановой потребности в материальных ресурсах.
- •20. Понятие и показатели производительности труда на предприятии.
- •21. Планирование роста производительности труда на предприятии.
- •22. Сущность заработной платы на предприятии, принципы и элементы ее организации.
- •23. Тарифная система и регулирующий уровень основной заработной платы.
- •24. Формы и системы заработной платы.
- •25. Планирование фонда заработной платы.
- •26. Сущность, принципы и предпосылки организации хозрасчета на предприятии.(??????)
- •27. Формы организации внутрифирменного хозрасчета.(??????)
- •28. Реструктуризация предприятия и ее стратегия.
- •30. Понятие, элементы, статьи и показатели себестоимости продукции и се планирование.
- •31. Калькулирование себестоимости продукции на предприятии и в цехах.
- •32. Смета затрат на производство и реализацию пр-ции и ее планирование.
- •33. Пути и резервы снижения себ-ти продукции на предприятии.
- •34. Расчет плановой прибыли.
- •35. Распределение прибыли на предприятии.
- •36. Сущность и виды прибыли
- •37. Расчет плановой прибыли.
- •38. Распределение прибыли на предприятии.
- •39. Цели и задачи оперативно - производственного планирования
- •40. Разработка оперативного плана производства.
- •41. Содержание, задачи и этапы оперативного – производственного планирования (опп).
- •42. Характеристика систем оперативно – производственного планирования( опп).
- •43. Организация оперативного регулирования производства.
- •44. Организация оперативно-производственного планирования в фирме «тойота» с использованием системы «Канбан».
- •45. Цели и задачи финансового планирования.
- •46. Основы финансового планирования па предприятии
- •47. Годовой финансовый план и его структура.
- •48. Оперативные финансовые планы и их роль в выполнении производственной программы.
- •49. Основные источники финансирования предприятия.
- •50. Сущност,пр-пы и этапы раз-ки б-п.
- •51. Хаар-ка осн. Разделов биз-плана.
- •52. Методы планирования бизнес-плана.(??????)
- •58. Показатели сравнительной экономической эффективности производства,
- •53. Сущность планирования экономической эффективности производства и основные направления ее повышения.
- •54. Планирование стратегии нтп на современном этапе развития производства.
- •55. Планирование инновационной деятельности и нтп на предприятии.
- •56. План технического развития и организации производства.
- •57. Система показателей экономической эффективности производства.
47. Годовой финансовый план и его структура.
Финансовый план предприятия является составной частью бизнес-плана. Поэтому разработка финансового плана тесно связана со всеми разделами бизнес-плана и основывается на них. Финансовый план состоит обычно из следующих разделов.
1. Прогноз объемов реализации.
Основная задача дать представление о той доле рынка, которую предполагается завоевать новой продукцией. Рекомендуется составлять такой прогноз на три года вперед с разбивкой по годам:
первый год — данные приводятся помесячно
второй год — данные приводятся поквартально
третий год — приводится общей суммой продаж за 12 месяцев.
2. Баланс денежных расходов и поступлений.
Главная задача — проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, и будущую ликвидность предприятия при реализации данного проекта. Полученная таким образом информация служит основой для определения общей стоимости всего проекта.
Баланс денежных расходов и поступлений требует тщательной проработки его при составлении, где статьи и суммы вложения средств и их поступления от реализации продукции отражаются:
первый год — данные приводятся помесячно
второй год — данные приводятся поквартально
третий год — приводится общей суммой продаж за 12 месяцев.
3. Таблицу доходов и затрат.
Задача данного документа показать, как будет формироваться и изменяться прибыль:
первый год — данные приводятся помесячно
второй год — данные приводятся поквартально
третий год — приводится общей суммой продаж за 12 месяцев.
Среди анализируемых показателей выделяются:
а) доходы от продаж товаров;
б) издержки производства товаров;
в) суммарная прибыль от продаж;
г) общепроизводственные расходы (по видам);
д) чистая прибыль (строка в) минус строка г) ).
4.Сводный баланс активов и пассивов предприятия.
Назначение — главным образом для специалистов коммерческих банков в оценке тех сумм, которые намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов предприниматель собирается финансировать создание или приобретение этих активов, рекомендуется составлять на начало и конец первого года реализации продукции.
5.График достижения безубыточности.
Это схема, показывающая влияние на прибыль объемов производства, продажной цены и себестоимости продукции ( в разбивке на условно-постоянные и условно-временные издержки).
С помощью этого графика можно найти так называемую точку безубыточности, то есть тот объем производства, при котором кривая, показывающая изменение выручки от реализации (при заданном уровне цен), пересечется с кривой, показывающей изменение себестоимости продукции. Допускается несколько вариантов такого графика, соответствующих разным уровням цен на продукцию.
48. Оперативные финансовые планы и их роль в выполнении производственной программы.
Оперативное финансовое планирование представляет собой разработку оперативных финансовых планов: кредитного плана, кассового плана, платежного календаря и др. Кредитный план - план поступлений заемных средств и возврата их в намеченные договорами сроки. Кассовый план является планом оборота наличных денежных средств, отражающим поступления и выплаты наличных денег через кассу хозяйствующего субъекта. Своевременная обеспеченности наличными денежными средствами характеризует состояние финансовых отношений между хозяйствующим субъектом и его трудовым коллективом. Поэтому составление кассовых планов и контроль за их выполнением имеют важное значение для повышения платежеспособности, предопределяющей всю финансово-коммерческую деятельность хозяйствующего субъекта. Кассовый план составляется на квартал. Он состоит из четырех разделов и имеет следующую форму.
1. Поступление наличных денег, кроме средств, получаемых в банке
1.1. Товарооборот от реализации продукции
1.2. Прочие поступления
2. Расход наличных денег
2.1 На оплату труда
2.2. На командировочные расходы
2.3. На хозяйственно-операционные расходы
3. Расчет выплат заработной платы
3.1. Фонд оплаты труда
3.2. Прочие выплаты
3.3. Общая сумма фонда оплаты труда
3.4. Удержания - всего
3.5. Подлежит выдаче
Платежный календарь - это план рациональной организации оперативной финансовой деятельности хозяйствующего субъекта, в котором календарно взаимосвязаны все источники поступлений денежных средств (выручка от реализации, кредиты и займы, прочие поступления) с расходами на осуществление финансово-коммерческой деятельности. Платежный календарь отражает доходы, поступления средств, отношения с бюджетом по налогам, кредитные отношения. Поэтому он охватывает движение всех денежный средств хозяйствующего субъекта. Платежный календарь используется для контроля за платежеспособностью и кредитоспособностью.
Платежный календарь хозяйствующего субъекта составляется по всем статьям денежных поступлений и расходов, проходящих через его расчетный и ссудные счета в банке, что позволяет определить обеспеченность за счет собственных и заемных финансовых средств выполнения всех обязательств по платежам. Платежный календарь разрабатывается прежде всего путем уточнения и конкретизации плановых показателей очередного квартала и разбивки этих показателей по месяцам. Затем показатели можно уточнить и разбить на более мелкие периоды (пятидневки, недели). В платежном календаре поступление денег и денежные расходы должны быть сбалансированы. Если денежные поступления превышают расход денег, то в балансе отражаются денежные накопления (остаток средств на расчетном счете), что, в свою очередь, определяет платежеспособность и устойчивость финансового состояния хозяйствующего субъекта на предстоящий планируемый период. Превышение планируемых расходов над ожидаемым поступлением денежных средств (вместе с переходящим остатком средств на расчетном счете) означает недостаточность собственных возможностей хозяйствующего субъекта для их покрытия (неплатежеспособность), что свидетельствует об ухудшении финансового состояния. В этом случае необходимо перенести часть непервоочередных расходов на следующий календарный период или принять оперативные меры по изысканию дополнительных источников. Платежный календарь составляется исходя из конкретных данных оперативного учета операций по расчетному счету в банке, учета сдачи расчетных документов в банк, сведений о состоянии срочных и просроченных платежей, расчетов с дебиторами и кредиторами, об остатках задолженности по срочным и просроченным ссудам и т. п. Платежный календарь составляется по следующей примерной форме.
Платежные календарь по расчетному счету хозяйствующего субъекта на первую неделю месяца
Показатели
1. Расходы денежных средств
1.1 Неотложные нужды
1.2. Заработная плата и приравненные к ней платежи
1.3. Налоги
1.4. Оплата счетов продавцов за товарно-материальные ценности
1.5. Просроченная кредиторская задолженность
1.6. Погашение ссуд банка
1.7. Уплата процентов за кредит
1.8. Прочие расходы
1.9. Итого расходов
2. Поступление денежных средств
2.1. От реализации продукции
2.2. От реализации ненужных товарно-материальных ценностей
2.3. Поступление просроченной дебиторской задолженности
2.4. Прочие поступления
2.5. Итого поступлений
3. Балансирующие статьи
3.1. Превышение поступлений над расходами
3.2. Превышение расходов над поступлениями