50. Сущност,пр-пы и этапы раз-ки б-п.

Актуальность планирования работы п/п имеет переходящее значение. Это наилучший способ оценить шансы на успех, уберечься от коммерческой деятельности , обреченной на провал, взглянуть на п/п со стороны, выявляя его сильные и слабые стороны. Планирование является средством формирования целей фирмы и способов их достижения. Непременные условия эффективного планирования – знание экономических законов. Например закон стоимости требует, чтобы цена товаров устанавливалась из общественно необходимых затрат на производство и реализацию продукции. Закон накопления проявляется в необходимости использовании части прибыли для расширенного воспроизводства капитала.

Без инвестиций в активы не стоит рассчитывать на победу в конкурентной среде. Закон повышения производительности труда ориентирует население на снижение трудовых затрат при использовании инноваций.

Планирование- центральное звено управления, процесс разработки плановых программ и проектов на основе на основе использования экономических законов и непередового опыта.

Планирование деятельности п/п, в зависимости от принятых в государственной политике, регулирование экономических процессов может быть централизованным или децентрализованным.При административно-камандной модели планирование осуществляется сверху вниз. В виде директивных плановых заданий по выпуску продукции и поставке ее потребителю которые заранее указаны вышестоящими ведомствами. При рыночной модели экономике производитель самостоятельно ищет покупателя своей продукции. Планирование деятельности п/п – является многогранное, оно может быть систематизировано в теории и на практике в зависимости от ряда факторов. Сущ. следующая классификации планирования:

1. по видам: а) стратегическое б) текущее 1) технико-экономическое 2) оперативно-производственное.

2. По времени: а) долгосрочные б) среднесрочные в) краткосрочное г) оперативное

3. По объекту планирования: план п/п, цеха, отдела, бригады, рабочего места.

4. По видам документов : а) БП б) программа в) проект г) прогноз д) задание е) заказ к) наряд

5. По методам планирования: а) балансовый б) нормативный в) сетевой г) графический д) программно-целевой е) экономика математические модели.

6. По предмету планирования: план объема продаж в натуральном и стоимостном выражении б) численности работ. и оплата труда в) доход, расход и прибыль г) финансирование инвестиций, кредитов и финансовых издержек д) научн. исследования и эф. п/п.

Основные разделы стратегического плана:

1. динамика рынка и объем продаж

2. исследование и инновации

3. структурные изменения п/п

4. долгосрочный план финансирования инвестиций.

51. Хаар-ка осн. Разделов биз-плана.

Бизнес план - предназначен для акционеров, чтобы убедить их приобрести акции и профинансировать дело.

Он необходим как доказательство перспективности инвестирования средств, чтобы убедить банкиров в целесообразности кредитования.

Бизнес план составляется как для действующей так и вновь созданной фирмы. Содержание и объем бизнес плана зависит от ряда факторов: а) размеров п/п б) полноты составленных частей ( укрупнение) в) назначение (для внутреннего использования ) г) периода планирования ( 1год или несколько лет) д) квалификация составителей и практического опыта, подготовки технико-экономического обоснования.

Структура Бизнес плана:

Титульный лист

Резюме

1. Описание бизнеса, цель деятельности п/п

2. Планирование маркетинга и реализации товара

3. Планирование инноваций

4. Производство продукции

5. Управление ( кадры, директор, образование)

6. Персонал ( численность, затраты труда)

7. Оценка риска и страхование

8. Юридический план

9. Издержки п/п

10. Финансовый план

11). Сопроводительные документы (резюме, описание бизнеса, производство продукции)