3. Функции и принципы планирования на предприятии.

Бизнес планирование как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важных функций:

1. Инициирование

2. Прогнозирование

3. Оптимизация

4. Координация и интеграция

5. Безопасность управления

6. Упорядочение

7. Контроль

8. Воспитание и обучение

9. Документирование

Основные принципы внутрифирменнго планирования:

1. Необходимость планов

2. Непрерывность планирования

3. Эластичность и гибкость

4. Единство и полнота

5. Точность и детализация

6. Экономичность

7. Связь уровня и управления

8. Оптимальность максим-ции П и др. понятий на всех уровнях

9. Участие персонала в планировании

10. Колизм – сочетание координации и интеграции

11. Ранжирование объектов планирования

12. Адекватность

13. Согласованность со внешней средой (выявление степени влияния в нем факторов на плановые показатели)

14. Социальна ориентация (производство ради потребления)

15. Стабильность

16. Сбалансированность

17. Итеративность (дополнительная проработка данных разделов плана еще раз)

Принцип необходимости планирования состоит в том, что в планировании предпринимательской деятельности позволяет успешно реализовать ряд важных приемуществ:

1. Приготовится к использованию возможных в будущем благоприятных целей или к преодолению возникших препятствий

2. Увеличить информационные возможности фирмы

3. Улучшить координацию действий персонала и структурных подразделений п/п

4. Более рационально распределить дефицитные ресурсы

5. Организовать четкий контроль фирмы

4. Процесс и организация планирования на предприятии.

В технологич. отношении планирование как процесс научной и практической деятельности в виде последовательности взаимосвязанных действий проходит несколько этапов:

1. Определение целей

2. Анализ проблем

3. Поиск альтернатив

4. Определение потребности в ресурсах и способных достижению целей

5. Оценка, т.е. проведение оптимизационных расчетов и обоснование экономических показателей

6. Формирование плана в виде единого документа

При организации разработки планов предварительно определяют:

1. Объекты планирования

2. Разработчиков плана

3. Средства планирования

4. Порядок составления плана

5. Методы планирования

На практике применяют три схемы организации работ по составлению планов:

1. Сверху вниз

2. Снизу вверх

3. Круговым способом

5. Плановые показатели, нормы и нормативы.

Показатель – качественно определимая переменная велечина, которой может соответствовать множество количественных значений. Она состоит из одного или нескольких признаков отражающих сущность.

Используемые плановые показатели должны обладать:

1. Достоверностью

2. Свой-ми меры

3. Достаточно полно характеризовать существенные стороны производства или сбыта

4. Однозначность

5. Способностью агрегироваться

6. Гибкостью, адаптивностью

7. Оперативностью

8. Локаничностью

9. Экономичностью

Группы норм и нормативов:

1. Удельные нормы МЗ, сырья, материалов, комплектующих изделий и тд

2. Нормы использования орудий труда

3. Организационные нормы

4. Нормы качества продукции

5. Нормы окупаемости затрат и прибыльности производства

6. Нормы труда

Нормы и нормативы д.б. обоснованы технически, экономически и физиологически

Методы установления норм

1. Аналитический

• Исследовательский

• Расчетный

2. Суммарный

• Опытный

• Статистически

• Сравнительный