- •1. Роль и место планирования в управлении предприятием
- •3. Функции и принципы планирования на предприятии.
- •4. Процесс и организация планирования на предприятии.
- •5. Плановые показатели, нормы и нормативы.
- •6. Общие положения планирования стратегии развития предприятия.
- •7. Сущность и виды стратегий предприятия.
- •8. Основные инструменты реализации стратегии предприятия.
- •9 Основные факторы развития предприятия.
- •10. Производственная программа предприятия, содержание, измерители и показатели.
- •11. Планирование производственной программы предприятия.
- •12. Незавершенное производство и запас.
- •13. Анализ выполнения производственной программы предприятия.
- •14. Управление сбытом продукции предприятия.
- •15. Определение мощности предприятия.
- •16. Организация планирования коммерческой деятельности по обеспечению предприятия материальными ресурсами.
- •17. Тендерная система закупок товаров, работ, услуг.
- •18. Нормирование расходов и запасов материальных ресурсов.
- •19. Определение плановой потребности в материальных ресурсах.
- •20. Понятие и показатели производительности труда на предприятии.
- •21. Планирование роста производительности труда на предприятии.
- •22. Сущность заработной платы на предприятии, принципы и элементы ее организации.
- •23. Тарифная система и регулирующий уровень основной заработной платы.
- •24. Формы и системы заработной платы.
- •25. Планирование фонда заработной платы.
- •26. Сущность, принципы и предпосылки организации хозрасчета на предприятии.(??????)
- •27. Формы организации внутрифирменного хозрасчета.(??????)
- •28. Реструктуризация предприятия и ее стратегия.
- •30. Понятие, элементы, статьи и показатели себестоимости продукции и се планирование.
- •31. Калькулирование себестоимости продукции на предприятии и в цехах.
- •32. Смета затрат на производство и реализацию пр-ции и ее планирование.
- •33. Пути и резервы снижения себ-ти продукции на предприятии.
- •34. Расчет плановой прибыли.
- •35. Распределение прибыли на предприятии.
- •36. Сущность и виды прибыли
- •37. Расчет плановой прибыли.
- •38. Распределение прибыли на предприятии.
- •39. Цели и задачи оперативно - производственного планирования
- •40. Разработка оперативного плана производства.
- •41. Содержание, задачи и этапы оперативного – производственного планирования (опп).
- •42. Характеристика систем оперативно – производственного планирования( опп).
- •43. Организация оперативного регулирования производства.
- •44. Организация оперативно-производственного планирования в фирме «тойота» с использованием системы «Канбан».
- •45. Цели и задачи финансового планирования.
- •46. Основы финансового планирования па предприятии
- •47. Годовой финансовый план и его структура.
- •48. Оперативные финансовые планы и их роль в выполнении производственной программы.
- •49. Основные источники финансирования предприятия.
- •50. Сущност,пр-пы и этапы раз-ки б-п.
- •51. Хаар-ка осн. Разделов биз-плана.
- •52. Методы планирования бизнес-плана.(??????)
- •58. Показатели сравнительной экономической эффективности производства,
- •53. Сущность планирования экономической эффективности производства и основные направления ее повышения.
- •54. Планирование стратегии нтп на современном этапе развития производства.
- •55. Планирование инновационной деятельности и нтп на предприятии.
- •56. План технического развития и организации производства.
- •57. Система показателей экономической эффективности производства.
20. Понятие и показатели производительности труда на предприятии.
Измерение ПТ сводится к определению кол-ва про-ции, выработки в единицу рабочего времени. К показателям ПТ относят:
годовая выработка валовой продукции на 1 ср/спис. работника, которая определяется как (год. V валовой продукции)/(ср/спис числ.работников). Чем выше уровень выработки, тем выше уровень ПТ.
обратная выработка
трудоемк.продукции = числ/год.V вал.прод.
Показатель ПТ м/б представлен в различных единицах измерения: в стоимостн; натур; усл.натуральном выражении и по трудоёмкости.
21. Планирование роста производительности труда на предприятии.
Занимает центральное место во всей сист пл-ия на предпр, т.к. обеспечивает рост и совершенствование всего пр-ва, снижение себ-ти пр-ции и в конечном счете прибыли предпр. Пр-ть труда – эф-ть затрат труда, кот опр-ся кол-ом пр-ции, производимой в единицу раб времени или затрат труда на единицу пр-ции: v/t или t/v
выработка: часовая-деление выпуска пр-ции на число часов, кот д б отработано всеми работниками в пл-ом периоде, т.е. пр-ть труда за отработанное время. Дневная-деление выпуска пр-ции на кол-во дней подлежащих отработки всеми работниками в пл-мом периоде, т.е. степень пр-го использования раб дня. Месячная – деление выпуска пр-ции на средне списочную численность работников за данный период, т.е. исп-е раб времени за месяц(за год), годовая.Темпы роста их не совпадают.
трудоёмкость пр-ции
При пл-ии роста пр-тим труда исп-ся м-ды: по технико эк-м факторам, аналитический, моделирование, прямого счета. Технико-эк – класиф факторов роста пр-ти труда:
структурные сдвиги в пр-ве – изменение доли пр-ва стр-х подразделений в общем объёме и в целом по предприятию.
Повышение технического уровня пр-ва – механизация и авт-ция пр-х процессов, внедрение передовой технологии, мод-ия оборудования, изменени конструкций и технич х-к изделий, повышение кач-ва пр-ции, получение и исп-е мат-в, топлива, энергии, внедрение новых видов или заменителей сырья, мат-в и др.
Соверш-е упр-ия орг-ии пр-ва и труда – соверш-е упр-ия пр-ом, увеличение норм и зон обслужив., сокращение потерь раб времени, потери от брака, уменьш числа работников не выполняющих норму.
Изменение V пр-ва и уд веса отдельных видов пр-ции.
Отраслевые факторы.
Ввод в действие и освоение новых предпр. Эта методика основана на показателе относительной экономии численности работников за счет влияния отд факторов на уровень выработки пр-ции.
Прямой счет – деление пл-го V пр-ва на плановую среднесписочную численность работников предпр-я, при этом сравниваются выработки план-го и базисного периода. Задача м-да – пл-ие V пр-ва и численности работающих.
22. Сущность заработной платы на предприятии, принципы и элементы ее организации.
З/п-выраженная в ден.форме ст-ть раб.силы за соответствующее кол-во и кач.труда включаемое в с/с продукции. Выделяют след. Принципы орг. з/п:
принципы учёта кол-ва и кач-ва труда(индив.пок-ли кач-ва труда).
учета сложности труда(навыки труда).
принцип учетаусловий труда.
прин.районного регулирования з/п(с учетом прир. и экол. услов. разм. региона).
прин. Опережающего роста производительности труда по сравнен. с ростом з/п.
Для определения кол-ного соотношения прироста з/п и произ. труда можно воспользоваться след.формулой: Кс=(прирост з/п)/(прирост произв.тр.). Кс-прирост V про-ва. Макс. Соотношение рассматрив. пок-ля можно считать 0,8. Такой коаф.означает, что на 1% роста произ.труда приходится прирост зар.платы на 1,8 и накопления на 0,2. Средн. значение указанного соотношения соответствует 0,5%, т.е. на 1% прироста производ.тр. должно приход.0,5 прироста з/п. В усл выс.инфл. это соотношен. >1, что озн.о пробл. экон. эффективн. пр-ва. Элементы орг. опл. труда:
тарифная система опл.труда
норма труда
формы и ситемы опл.труда.
учет и контроль за мерой труда.
Цель рациональной орг. з/п- это обеспечение соот-вия м/д её величиной и трудовым вкладом работника и разм пр.труда.