6. Общие положения планирования стратегии развития предприятия.

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия его экономический рост и развитие определяется прежде всего правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.

Практическая стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие п/п.

При этом понятие рост и развитие могут не совпадать по своему содержанию.

Рост – в основном увеличение размеров п/п и расширение объемов производства.

Развитие – означает в первую очередь качественное изменение и обновление хозяйственной системы, повышение эффективности функционирующая на основе совершенствования техники, технологии, организации труда во всех структурных подразделениях и улучшение качества выпускаемой продукции.

В теории и практике выделяют 3 основные концепции развития экономической системы:

1. Идеальная – в об-т производства по мере научно – технического прогресса вносят необходимые инновации

2. Реальная – частичное реформирование п/п-я после появления первых негативных признаков в его финансово - экономическом состоянии

3. Радикальное – координальное изменение функционирования коммерческих организаций, направленное на их реструктуризацию, способствующую улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности продукции, производительности труда, снижение издержек производства, улучшению финансово – экономических результатов деятельности.

В отличие от развития, рост размеров производства м.б.:

1. Горизонтальный – путем увеличения объема выпуска и продаж одних и тех же товаров

2. Вертикальная – за счет организации или объединения техники взаимосвязанных производств

3. Диверсифицированный – объединение разнородных производств конгламерат

Качество продукции – ее потребительские свойства позволяющие наиболее полно удовлетворять запросы пользователей.

Классификационные группы качества:

1. Назначение

2. Надежность

3. Долговечность

4. Экологичность

5. Технологичность

6. Унификация

7. Транспортабельность

8. Безопасность

9. Экономичность

Эффект для п/п

1. Повышение спроса на продукцию

2. Улучшение использования ресурсов

3. Рост доходов от реализации продукции

4. Устойчивое положение на ынке

5. Расширение возможностей для стимулирования рынков

7. Сущность и виды стратегий предприятия.

Сущность экономической стратегии на уровне п/п-я состоит в ответе на 4 вопроса:

1. В каком финансово-экономическом состоянии находится п/п в настоящее время

2. Какое его состояние в перспективе желательно и реально возможно

3. Какие возможны альтернативные направления развития системы с учетом сильных и слабых сторон, шансов и рисков

4. Какими действиями методами и средствами можно реализовать выбранную стратегию

По своему содержанию стратегия учитывает основные базисные процессы на п/п и в его внешней среде, возможности роста экономического потенциала. В основе выработки стратегии ее практической реализации лежат стратегическое управление решения. К ним можно отнести:

1. Выбор местоположения п/п

2. Реконструкцию производственных мощностей

3. Имен-е организационно – правовой формы, структуры производства и управления и т.д.

4. Инновации

5. Слияние, поглощение, присвоение формы организаций п/п

В процессе формирования и принятия долгоср. решений необходимо учитывать основные стратегические принципы предпринимательства.

1. Творческий подход т.е. умение предвидеть будущие проблемы

2. Инновационное поведение т.е. готовность к непрерывному обновлению и улучшению технологии и организации труда, товарной и рыночной политики

3. Гибкость и адаптивность т.е. быстрое внесение необходимых изменений в зависимости от меняющихся условий на рынке

4. Учет всех сфер деятельности на п/п

5. Осознание своих сильных предпринимательских сторон и их развития

6. Практичность реализуемость стратегии

7. Эффективность

8. Согласованность с ресурсными возможностями

9. Учет внутрифирменных приоритетов и усиления мотивации персонала

Следует отметить что единой стратегии для всех п/п не существует.

Каждое п/п, даже одной отрасли уникально, поэтому определение стратегии оригинально и зависит от позиции п/п на рынке, его потенциала, поведения конкурентов, особенности выпускаемой продукции, оказания услуг, и многих других факторов.