- •Экономика
- •XXI века,
- •Содержание
- •Введение
- •Глава 1. Современное состояние мировой экономики
- •§ 1.1.Анализ существующих экономических тенденций
- •§ 1.1.1.Что есть экономика?
- •§ 1.1.2.Столкновение цивилизаций и национальные экономики
- •§ 1.1.3.Экономические учения эпохи капитализма
- •§ 1.1.4.Ростовщический капитал и его особенности
- •Резюме:
- •§ 1.2.Глобализация мировой экономики
- •§ 1.2.1.Информационные технологии и их воздействие на современные социально-экономические процессы
- •§ 1.2.2.Этапы концентрации мировых финансов
- •§ 1.2.3.Виртуальная экономика
- •§ 1.2.4.Деятельность транснациональных корпораций
- •§ 1.2.5.Глобализация и её проявления
- •§ 1.3.Российская реформа и некоторые зримые её итоги
- •§ 1.3.1.Основания для проведения реформы
- •§ 1.3.2.Реформа в Китае и её результаты
- •§ 1.3.3.Характерные итоги российской реформы
- •§ 1.3.4.Результаты внешней экономической деятельности
- •§ 1.3.5.Широкомасштабная криминализация российской и мировой экономики
- •Резюме:
- •Глава 2. Принципы построения гармоничной экономики
- •§ 2.1.Фундаментальная экономика и её показатели
- •§ 2.1.1.Кардинальная цель продуктивной экономики
- •§ 2.1.2.Потребности людей и их анализ
- •§ 2.1.3.Предметы потребления и средства производства
- •§ 2.1.4.Структуры современной экономики
- •§ 2.1.5.Труд производительный и непроизводительный
- •§ 2.1.6.Общественная производительность труда (опт), как главный показатель деятельности экономики
- •§ 2.1.7.Макропараметры гармоничной экономики
- •Резюме:
- •§ 2.2.Факторы, влияющие на продуктивность общественного хозяйства
- •§ 2.2.1.Явления, подавляющие общественную производительность труда. Эксплуатация, частная собственность и приватизация
- •§ 2.2.2.Чем повышается общественная производительность труда?
- •§ 2.2.3.Разделение и кооперация труда как главные организационные факторы повышения его производительности
- •Резюме:
- •Глава 3. Общая теория экономических систем
- •§ 3.1.Экономические системы, особенности их структурирования и связей
- •§ 3.1.1.Экономические системы и их характеристики
- •§ 3.1.2.Закономерности высокоорганизованных систем
- •3.1.3. Связи высокоорганизованных экономических систем, системная логика
- •Резюме:
- •§ 3.2.Природа и качества рыночных связей
- •§ 3.2.1.Рыночные отношения и их достоинства
- •§ 3.2.2.Недостатки чисто рыночного регулирования
- •Резюме:
- •§ 3.3.Особенности построения и функционирования административного управления
- •§ 3.3.1.Административные связи и их характеристики
- •§ 3.3.2.Недостатки административного управления
- •§ 3.3.3.Принципы организации гармоничной работы рыночного и административного управления экономикой
- •Резюме:
- •Глава 4. Пути и принципы формирования гармоничной экономики.
- •§ 4.1.Основные характеристики гармоничной хозяйственной организации
- •§ 4.1.1.Главные организационные отличия различных политико-экономических формаций.
- •§ 4.1.2.Характерные взаимозависимости макропараметров экономических систем
- •Резюме:
- •§ 4.2.Принципы формирования высокоорганизованных экономических систем
- •§ 4.2.1.Системные факторы организации и их характеристики
- •§ 4.2.2.Системообразующие факторы гармоничной экономики.
- •Резюме:
- •Глава 5. Труд как главная продуктивная сила общества
- •§ 5.1.Труд и его измерение
- •§ 5.1.1.Единицы измерения человеческого труда.
- •§ 5.1.2.Оценка коэффициентов сложности труда.
- •§ 5.1.3.Интенсивность труда и способы её оценки
- •§ 5.1.4.Объём труда.
- •Резюме:
- •§ 5.2.Общественная трудоёмкость изделий (оти)
- •§ 5.2.1.Общественная трудоёмкость изделий как ключевой параметр деятельности предприятий
- •§ 5.2.2.Труд прямой и косвенный, вычисление оти
- •Резюме:
- •§ 5.3.Меновая стоимость и её природа
- •§ 5.3.1.Анализ понятия «стоимость» и факторов, её формирующих
- •§ 5.3.2.Трудовое содержание стоимости.
- •Резюме:
- •Глава 6. Деньги и их трансформация в современных мировых условиях
- •§ 6.1.Деньги и их эволюция § 6.1.1.Что есть деньги?
- •§ 6.1.2.Эволюция денежных форм.
- •§ 6.1.3.Отсутствие объективного содержания денег
- •§ 6.1.4.Деньги бумажные и иные
- •§ 6.1.5.Практика международного денежного обращения
- •§ 6.1.6.Изменение стоимостного номинала денег
- •§ 6.1.7.Общая оценка современного состояния мировой финансовой системы
- •Резюме:
- •§ 6.2.Принципы формирования высокоорганизованной финансовой системы
- •§ 6.2.1.Труд и деньги
- •Резюме:
- •§ 6.3.Формы денег и их роль в становлении высокоэффективного финансового обращения
- •§ 6.3.1.Анализ основных недостатков современной российской финансовой системы
- •§ 6.3.2.Скорость денежного оборота и её воздействие на работу финансовой системы
- •Резюме:
- •§ 6.4.Пути построения надёжно работающей финансовой системы
- •§ 6.4.1.Принципы построения и количественные закономерности высокоэффективной финансовой системы
- •§ 6.4.2.Особенности формирования саморегулируемой финансовой системы
- •§ 6.4.3.Пути внедрения и ожидаемые результаты от работы высокоорганизованной финансовой системы
- •Резюме:
- •§ 6.5.Структура цены и оптимизация её воздействия на экономику
- •§ 6.5.1.Структура цены
- •§ 6.5.2.Особенности воздействия оптимизированной цены на экономику
- •Резюме:
- •Глава 7. Организация хозяйственной деятельности производственных предприятий.
- •§ 7.1.Оплата труда и её воздействие на экономику
- •§ 7.1.1.Анализ существующих форм оплаты труда.
- •§ 7.1.2.Требования к эффективной форме оплаты труда
- •Резюме:
- •§ 7.2.Основные принципы построения продуктивной системы учёта и распределения на предприятиях и организациях
- •§ 7.2.1.Закон распределения людей по их способностям
- •§ 7.2.2.Форма и качества гармоничной оплаты труда
- •Резюме:
- •§ 7.3.Методика оценки труда
- •§ 7.3.1.Общие принципы
- •§ 7.3.2.Параметры, принимаемые во внимание при назначении коэффициентов квалификации подразделений и каждого в них работающего
- •§ 7.3.3.Параметры, характеризующие условия труда
- •§ 7.3.4.Факторы, учитываемые при установлении коэффициентов ответственности
- •§ 7.3.5.Параметры, принимаемые во внимание при экспертной оценке коэффициентов интенсивности труда работающих и коллективов
- •Резюме:
- •§ 7.4.Этапы реорганизации учёта и распределения на конкретных предприятиях
- •§ 7.4.1.Подготовительные мероприятия
- •§ 7.4.2.Первый этап. Переход на новую базу для формирования фонда оплаты труда и его распределение
- •Итоги 1-го этапа реорганизации
- •§ 7.4.3.Второй этап реорганизации. Учёт интенсивности труда работающих и коллективов
- •Итоги 2-го этапа реализации
- •§ 7.4.4.Третий этап. Уточнение коэффициентов сложности труда работающих и подразделений
- •Итоги 3-го этапа реорганизации
- •Подведём итог всему, здесь предлагаемому.
- •Резюме:
- •Глава 8. Организация системы общественного потребления
- •§ 8.1.Коллективные, общественные потребности и особенности их финансирования
- •§ 8.1.1.Налоги, их эволюция и формы
- •§ 8.1.2.Особенности налогов как способа финансирования коллективных и общественных потребностей
- •Резюме:
- •§ 8.2.Пояснительная записка к Налоговому Кодексу Ладземли
- •§ 8.2.1.Ладземля
- •§ 8.2.2.Основные недостатки существующего Налогового Кодекса
- •§ 8.2.3.Принципы, заложенные в налоговую систему Ладземли
- •§ 8.2.4.Комментарии к разработанному Налоговому Кодексу Ладземли
- •Резюме:
- •Глава 9. Административное управление в гармоничной экономике
- •§ 9.1.Особенности построения административного управления
- •§ 9.1.1.Принципы, лежащие в основе реорганизации административного управления
- •§ 9.1.2.Пути совмещения официальных и истинных лидеров общества
- •§ 9.1.3.Демократическая форма правления и её анализ
- •Резюме:
- •§ 9.2.Принципы формирования административного управления гармоничного общества
- •§ 9.2.1.Способы финансирования производственной администрации
- •§ 9.2.2.Организация работы администрации, призванной обеспечивать коллективные и общественные потребности
- •§ 9.2.3.Выборная система в гармонично организованном обществе
- •§ 9.2.4.Фондовые механизмы хозяйствования и особенности их функционирования
- •Резюме:
- •Глава 10. Программа создания гармонично-благополучной территории (Ладземли)
- •§ 10.1.Предмет и методы Программы
- •§ 10.1.1.Пути создания Ладземли
- •§ 10.1.2.Цели и задачи Программы
- •Резюме:
- •§ 10.2.Описание конкретных мероприятий Программы
- •§ 10.2.1.Создание инфраструктуры развития – инновационно-инвестиционого Центра как структуры, предназначенной для аналитического, информационного и административного формирования Ладземли
- •§ 10.2.2.Совершенствование внутреннего финансового обращения Ладземли
- •§ 10.2.3.Реорганизация системы учёта и распределения на предприятиях Ладземли
- •§ 10.2.4.Внедрение собственной налоговой системы Ладземли
- •§ 10.2.5.Реорганизация системы формирования и деятельности административного управления
- •§ 10.2.6.Организация рациональной ценовой политики на территории Ладземли
- •Резюме:
- •§ 10.3.Реализация комплексных планов гармоничного развития Ладземли
- •§ 10.3.1.Вспомогательные мероприятия и их роль
- •§ 10.3.2.Структурирование Ладземли как системы на подсистемы-модули
- •§ 10.3.3.Финансовое обеспечение Программы
- •§ 10.3.4.Трудовые и материально-технические ресурсы
- •§ 10.3.5.Оценка эффективности, социально-экономических и экологических последствий от реализации Программы
- •Резюме:
- •Заключение
- •Система самооценки результатов деятельности коллективов и отдельных работающих (метод мрп)
- •Руководство для пользователей компьютеризованной программы учёта и распределения
- •Интерфейс
- •Операции Добавление работника
- •Редактирование работника
- •Перемещение работника
- •Редактирование подразделений
- •Программа конфигурации
- •Добавление подразделения
- •Изменение подразделения
- •Перемещение подразделений
- •Удаление подразделений
Резюме:
Здесь представлено Положение, позволяющее установить главные составляющие и особенности назначения коэффициентов сложности и интенсивности труда. В их основу заложены принципы, описанные в Главе 5. Показано, каким образом следует их внедрять и что они при этом дают.
§ 7.4.Этапы реорганизации учёта и распределения на конкретных предприятиях
…бедность, по мне, есть худшее из рабств… Смешно говорить людям о свободе или свободах. Сначала доведите уровень их благосостояния до той по крайней мере наименьшей грани, где минимальное довольство (т.е. заработок) делает человека свободным.
П. Столыпин
§ 7.4.1.Подготовительные мероприятия
… не Карма, которая награждает или карает, но мы сами награждаем или караем себя, согласно тому, работаем ли мы с Природою, в Природе и посредством Природы, подчиняясь законам, от которых зависит эта Гармония, или же – нарушаем их.
Е.П. Блаватская, «Тайная доктрина»
Теоретические схемы могут быть логичными или нелогичными, красивыми или уродливыми, работающими или нет, несущими добрую энергетику или не очень. Но истинный смысл их, действительное содержание и жизненность любых теорий определяется только практикой. То есть тем, насколько теории реализуемы, в какой степени декларируемые ими цели находят воплощение в реальности, приносят пользу или вред. «Дорога в ад вымощена благими намерениями», отмечает русская пословица, и в этом нет преувеличений. Ещё никто открыто не демонстрировал стремления своим мудрствованием нанести людям вред, но как часто такое случается. И искренне заблуждающихся значительно больше, чем намеренно.
Уверенность в благотворном воздействии предлагаемых в монографии решений придаёт их связь с Природными закономерностями, выражаемыми физическими и изотерическими следствиями, авторитетом Гениев. Но какими действиями могут они быть реализованы на практике? Об этом и пойдёт речь в настоящем разделе. Можно сомневаться в важности тех или иных мероприятий, в глубине их воздействия на настоящую и будущую жизнь человечества, но представляется очевидным, что большего влияния на человека, чем характер его вознаграждения за труд, стимулирования обществом порядочности и приносимой пользы не найти.
Полагаем, что перед нами находится предприятие не очень большое, но и не малое, с произвольной формой собственности, со всеми достоинствами и недостатками, привнесёнными в него реформой. Типовое российское (и необязательно) предприятие. Оно бьётся в тисках недостатка оборотных средств, стремительно разваливающегося оборудования, низкой рентабельности. Безуспешно ищет заказы, спонсоров, инвестиций, остроумных решений. Его раздирают внутренние противоречия, разоряет упорно противодействующий каким-либо реорганизациям административный аппарат, воровство собственников и исполнителей, руководства и рядовых сотрудников, деградация рабочей силы. Всем очевидно, что спасти его может только чудо.
В существующем своём состоянии, по большому счёту, оно не нуждается ни в инвестициях, ни в технологиях. В самом деле, ведь действительная нужда в деньгах возникает только тогда, когда при вложении доллара получают два. А если при этом не получают ничего, тогда это уже нужда не в инвестициях, а в благотворительности. Но такое в мире хозяйственных отношений проявляется крайне редко.
Таким образом, предприятие не способно эффективно перерабатывать материальные или денежные ресурсы, не может рассчитывать на доброго и глупого дядю со стороны. Единственное, поэтому, что может его спасти, оказываются только внутренние резервы, и прежде всего человеческий фактор. В самом деле, для его включения в производственный процесс не требуются серьёзные капитальные вложения, не нужны переделы собственности, массовые увольнения или гении менеджмента. Требуется только знание, что делать, и добрая воля со стороны уполномоченных принимать ответственные решения.
Итак, полагаем, что такая воля проявлена. С чего тогда следует начинать?
Первоначально следует привести структуру предприятия хоть в какое-то функционально работающее состояние. К сожалению, в подавляющем числе организаций, а особенно лежащих на боку, структура усложнена и нелогична. И способствовало этому множество обстоятельств. Среди них, в первую очередь, крайне запутанные права собственников, для которых задача эффективной работы предприятий не стояла изначально. Поэтому зачастую единый производственный процесс разбивался на множество юридически независимых звеньев. Так, опытная база НИИ выводилась из подчинения научно-исследовательской группы, превращалась в самостоятельное предприятие. В результате не могли эффективно работать ни одно из них, ни другое. Транспортный, заготовительный и производственный участки завода оказывались разобщёнными, начали «выживать» кто во что горазд, сами по себе. Нередко «собственники» выводили из производственного цикла финансовые ресурсы, распродавали как металлолом ценное оборудование и т.д.
Возникло множество промежуточных звеньев, всякого рода посредников, единственным предназначением которых является извлечение «дохода» путём перепродажи изготавливаемой другими продукции. Именно они в условиях жесточайшего денежного дефицита оказывались способными без задержки платить за предоставляемые в их распоряжение товары, а значит диктовать производству свою волю. Отсюда предприятиям Санкт-Петербурга, например, зачастую стало дешевле закупать металл за рубежом, чем на собственном Ижорском заводе.
Появилось стремление внедрять «рыночные отношения» между партнёрами одного и того же производственного цикла, что невозможно в принципе. В самом деле, рыночное регулирование лишь тогда продуктивно, когда оно способствует возникновению конкуренции, а внутри предприятия, как уже ранее отмечалось, всякое звено является монополистом. Здесь допустим внутренний хозрасчёт, но не монопольное выкручивание рук друг у друга.
Очевидно, поэтому, что без наведения порядка, без согласования прав собственности с производственной целесообразностью не обойтись. В противном случае доходы собственников оказываются минимальными, а возродить предприятие становится невозможно. Для этого потребуется либо организовать единое акционерное общество, в котором права собственников отдельных звеньев единого производственного цикла уже не станут влиять на производственный процесс, либо передать каким-либо образом всё предприятие в одни руки.
Но это не единственная причина запутанного состояния организации предприятий. В процессе своего развития именно структура нередко становилась заложницей человеческих амбиций, личностных взаимоотношений, корыстных апломбов. Поэтому зачастую чтобы удовлетворить чей-то гонор, развести склочников и проч. под различными предлогами создавались новые структуры. Петров не желал подчиняться Сидорову, а поэтому его переподчиняли Иванову. Часто один из начальников не справлялся со своими обязанностями и его функции передавались другому. И хотя на предприятии ни один из них уже не работает, но структура закостенела и сохранилась. В советское время штатные расписания предприятий утверждались наверху, часто были не оптимизированы под конкретное производство. И так далее.
При этом типовыми недостатками структуры предприятий оказываются следующие:
Наличие лишних звеньев. Оно является результатом стремления административного управления к неограниченному росту, к сохранению структуры при изменении характера производства и др.
Существование недостающих звеньев. Например, распыление транспорта предприятия между различными цехами и службами, отсутствие маркетинговой службы и т.д.
Чрезмерная перегруженность каких-то структур при недогруженности других. Известно, что если на какую-то структуру замыкается больше 7–10 подразделений, управлять ими продуктивно она не способна. Вместе с тем на большинстве предприятий в значительной мере оказываются перегруженными Директор, Главный инженер, Технолог. А некоторым подразделениям подчиняется только одна структура.
Нечётко расчленены права и обязанности различных структур. В результате некоторые функции дублируются несколькими структурами, а другие не исполняются никем.
Зачастую формируются внутренние замкнутые связи, при которых возникают турбулентные потоки взаимодействий, отношений, обязанностей. В результате за конечный итог не отвечает никто, решение гоняется по кругу, одни этажи конторы переписываются с другими, возникают склоки и проч.
Чрезмерная численность некоторых подразделений порождает дурные, никому не нужные работы, создаёт напряжённость для всех, с ними связанных.
Имеются и другие недостатки структур и их связей, отмеченные в §3.1 настоящей монографии.
Очевидно, что уже до начала реформы системы учёта и распределения предприятий требуется, по возможности, отмеченные недостатки ликвидировать. Для этого в первую очередь требуется составить перечень функциональных обязанностей всех руководителей и подразделений. Вместе с тем очевидно, что на начальном этапе в полной мере осуществить оптимизацию структуры предприятия невозможно. И только в процессе реализации следующих этапов включатся обратные связи, которые позволят структуре самореорганизоваться.
Далее требуется уточнить следующие данные:
численность и персональный состав всех подразделений «дерева организации» предприятия;
реальные заработки каждого из работающих за предыдущие 3 месяца;
среднюю заработную плату предприятия;
суммарную величину среднемесячных доходов и расходов предприятия.
Из этих данных наиболее сложным является предоставление последней информации, а также сведений о реальных доходах. В самом деле, существующая налоговая система заставляет вести двойную бухгалтерию, при которой предоставляется информация об официальных доходах и расходах и скрываются сведения о неофициальных. Этому способствует также стремление собственников скрывать от налоговых органов и коллектива, а также криминальных структур данные о своих реальных доходах. Сокрытию действительного финансового состояния предприятия содействует, кроме этого, столь модная ныне так называемая «коммерческая тайна», которая ни в коем случае не должна доходить до конкурентов. Данному обстоятельству потворствует действующая ныне налоговая система, оставляющая множество лазеек для недобросовестных налогоплательщиков.
Таким образом, обнародованию указанной информации препятствуют как объективные, так и субъективные обстоятельства. Поэтому поговорим о них более подробно.
С одной стороны, указанную информацию совсем не обязательно обнародовать не только перед внешними, но и перед внутренними структурами. Каждому предоставляется только такая информация, которая ему необходима, не более того. До конкретных лиц могут доводиться только относительные данные, которые не предоставляют интерес для конкурентов и налоговых служб. То есть ни о какой демократии в хозяйственных отношениях или информационном стриптизе здесь речь не идёт. И предлагаемая компьютеризованная система учёта и распределения в полной мере отвечает указанному требованию.
С другой – без этих данных не способно нормально функционировать ни одно управление. От самого себя оно скрывать их не может, иначе нанесёт предприятию ущерб существенно больший, чем конкуренты и налоговые органы, вместе взятые. Учёт всех основных и оборотных средств предприятия необходим, в противном случае администрация не будет владеть всей информацией о положении предприятия, начнёт функционировать не в реальной, а в виртуальной ситуации.
В подготовительном этапе целесообразно рассмотреть также вопрос о целесообразности и особенностях внедрения внутренних виртуальных «денег» предприятия, способствующих налаживанию внутреннего хозрасчёта (см. раздел 6.4.3). Данная мера даст возможность ещё более перестраховать перевод предприятия на более эффективный уровень самоорганизации и стимулирования оплаты труда.