- •Оглавление
- •Условия предпринимательства
- •Классификация оборотных средств
- •13. Характеристика показателей уровня использования оборотных фондов. Показатели уровня использования оборотных средств.
- •14.Характеристика нормирования оборотных средств. Характеристика процесса высвобождения оборотных средств.
- •15.Состав и структура персонала фирмы. Количественная характеристика.
- •16. Показатели движения списочного состава
- •18. Понятие и сущность заработной платы. Основные формы оплаты труда.
- •19. Понятие и структура производственной мощности предприятия. Принципы расчета производственной мощности предприятия.
- •20. Основные элементы производственной мощности.
- •21. Планирование использования производственной мощности (пм) предприятия. Понятие и подходы к планированию.
- •22. Основные пути повышения эффективности производственной мощности предприятия.
- •23. Качественные показатели производственной программы.
- •24. Понятие себестоимости. Структура затрат в себестоимости.
- •25.Классификация себестоимости по элементам затрат
- •26 .Виды производства в зависимости от удельного веса элементов затрат
- •26.Классификация затрат, включаемых в калькуляционные статьи
- •27.Понятие и виды цен. Классификация цен. Состав и структура цены
- •2 Порядок разработки проектно-сметной документации.
- •3. Специфика определения цены на строительную продукцию
- •4. Состав и структура сметной стоимости строительства.
- •9. Сметные нормативы и сметно-нормативная база.
- •10. Состав и порядок составления сметной документации.
- •11. Локальные сметы и сметные расчеты.
- •12. Объектные сметы и сметные расчеты.
- •Вопрос № 17
- •Вопросы к гос экзамену по дисциплине «Управление проектами»
- •Управление проектами вопрос № 1
- •Вопрос № 2
- •Вопрос № 3
- •Классификация проектов:
- •Жизненный цикл проекта.
- •3. Основные процессы управления проектом
- •Свойства проекта и его окружение.
- •Виды организационных структур, используемых при управлении проектом в организациях.
- •Вопросы к гос экзамену по дисциплине «Управление проектами»
- •12. Планирование проекта. Основные процессы.
- •13. Виды планов в Управлении проектами.
- •14. Управление временем проекта.
- •15. Управление стоимостью проекта.
- •Вопросы к гос экзамену по дисциплине «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»
- •2. Традиционные методы обработки информации. Показатели, используемые в сравнительном анализе.
- •3.Методика факторного анализа. Виды факторных моделей. Интегральный метод факторного анализа.
- •Вопросы к гос экзамену по дисциплине «Планирование на предприятии» 2013 год
- •Характеристики функций как технологический процесс обработки информации и способ воздействия на управляемый объект
- •Степень неопределенности в планировании
- •Временная ориентация идей планирования
- •Горизонт планирования
- •Процесс планирования в экономической организации
- •1 Стратегическое планирование
- •Тактическое планирование
- •Система планов на предприятии
- •Элементы системы планов
- •4.Программы (или планы-программы) и проекты.
- •Методы планирования:
- •6. Понятие плановых «норм» и «нормативов».
- •7. Классификация и характеристика нормативов и норм.
- •8. Методы разработки плановых норм и нормативов
- •9. Планирование производства и реализации продукции.
- •10. Разработка производственной программы предприятия.
- •11. Планирование производственной мощности предприятия.
- •12. Планирование издержек производства и себестоимости продукции.
- •Объекты финансового планирования:
- •Функции финансового отдела в области планирования:
- •Методы финансового планирования на предприятии
- •Составление баланса доходов и расходов
- •Пример баланса доходов и расходов малого предприятия
- •Норма и масса прибыли
- •Функции бюджетирования
- •Постановка системы бюджетирования на предприятии
- •Базовые положения организации системы бюджетирования на предприятии
- •Виды бюджетов на предприятии
- •План движения наличности предприятия
- •22. Стратегическое планирование на предприятии.
- •Тактическое планирование
- •Элементы системы планов
- •23. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции
- •Вопросы к гос экзамену по дисциплине Менеджмент
- •1.Понятие организации, управления и менеджмента. Специфика применения каждого термина.
- •2.Внутренняя и внешняя среда организации.
- •Организация и руководство
- •21. Новые типы организаций. Партисипативные, предпринемательские и организации, ориентированные на рынок
- •25. Социально-психологические методы управления
- •26. Лидерство и стили руководства в коллективе
- •Вопросы к гос экзамену по дисциплине «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли»
- •5. Организация заработной платы на предприятиях.
- •6. Затраты рабочего времени.
- •5. Организация заработной платы на предприятиях.
- •6. Затраты рабочего времени.
- •1. Выбор объектов наблюдения
- •3. Обработка данных наблюдений и составление сводки затрат рабочего времени
- •4. Анализ результатов наблюдений
- •7. Нормирование труда.
- •Вопрос № 3
- •Виды каналов распространения товаров. Функции и задачи посредников. Стратегии сбыта.
- •Методы полевых исследований.
- •Вопросы к гос экзамену по дисциплине «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»
- •Методика анализа производства и реализации продукции, оценки выполнения плана по ассортименту, структуры, ритмичности и качества продукции
- •Факторный анализ фондоотдачи.
- •11. Методика анализа эффективности использования трудовых ресурсов.
- •16.Методика анализа финансовой устойчивости предприятия
- •17. Методика анализа деловой активности предприятия
- •1. Методика рейтинговой оценки работы предприятия.
- •Вопросы к гос экзамену по дисциплине финансовый менеджмент
- •1(Б). Характерные черты и условия функционирования финансового менеджмента.
- •1(Г). Роль и функции финансового менеджера.
- •2. Финансовая отчетность предприятия
- •2(А). Понятие и принципы построения финансовой отчетности.
- •Принципы составления отчетности
- •2(Б). Внешние и внутренние пользователи финансовой отчетности. Пользователи и цель составления отчётности
- •2(В). Основные формы отчетности в Российской Федерации, особенности ее состава и содержания.
- •Стандарты и регулирование
- •2(Г). Основные приемы и методы анализа финансовой отчетности.
- •4. Финансовые ресурсы фирм. Источники финансовых ресурсов предприятия.
- •5.Управление оборотными активами предприятия.
- •4. Финансовые ресурсы фирм. Источники финансовых ресурсов предприятия
Степень неопределенности в планировании
В зависимости от степени неопределенности плановой деятельности системы планирования в организации можно разделить на два типа. Первый - это те, которые действуют в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации. Следовательно, события в таких системах имеют полную определенность: можно дать 100% гарантию, что если событие А произойдет, то за ним последует событие В. Этот тип систем планирования называют детерминированными системами.
Возможно ли существование детерминированных систем на практике? Если говорить о планировании на уровне предприятия в целом, то, конечно, нет, потому что всякое предприятие в рыночной экономике действует в условиях неопределенной, меняющейся среды и не может быть до конца уверено в каком-либо исходе происходящих событий. А вот планирование на уровне подразделений, например планирование производства, как правило, обладает высокой определенностью и точностью в предвидении результатов.
Другой тип систем планирования предполагает недостаток определенности во внешней среде и нехватку информации. Так, нельзя предусмотреть определенное значение результата решения Х, принятого менеджером, если этот результат может воплотиться с 80% вероятностью.
Системы планирования, не дающие полной предсказуемостью результата, называют вероятностными (стохастическими). Практически каждая экономическая организация, осуществляя общее планирование своей деятельности, сталкивается с неопределенностью результатов. Однако степень неопределенности может варьироваться в зависимости от уровня экономического развития, исторического подхода и других факторов.
Варианты вероятностных систем планирования являются следующие.
Планирование, основанное на системе жестких обязательств. Такое планирование подходит для ситуаций, в которых существует высокая степень уверенности в исходе событий. Примером этого вида может быть планирование контракта с хорошо знакомым, проверенным партнером, когда изменить планы в состоянии только внезапные, форс-мажорные обстоятельства.
Планирование под личную ответственность.Это планирование приемлемо для противоположной первому типу ситуации - ситуацииполной неопределенности. В этом случае менеджер не может быть вообще в чем-либо уверен и действует на свой страх и риск, берет всю ответственность на себя. Такой вид планирования в меньшей степени характерен для устойчивых, стабильных предприятий, имеющих опыт хозяйственной деятельности и сложную внутреннюю структуру, и в большей степени - для небольших, вновь созданных предпринимательских организаций, не обладающих нужными знаниями окружающей среды и налаженными связями со своими контрагентами.
Планирование, приспособленное к случайным обстоятельствам. Этот вид планирования является промежуточным между первыми двумя: с одной стороны, он сталкивается с постоянной неопределенностью в деятельности фирмы, а с другой стороны, учитывает возможные варианты действий в неопределенной среде и тем самым увеличивает их предсказуемость. На практике существует не более 3-4 основных вариантов возможного развития событий.