9. Планирование производства и реализации продукции.

План производства – определяет главное направление перспективного развития предприятия, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности, а так же главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления предприятия.

План производства и реализации продукции – центральный раздел стратегического и текущего планов; должен обеспечить рост выпуска продукции, повышение ее качества, полное удовлетворение спроса потребителей, возможно более полное использование сырья и производственной мощности предприятия. В плане реализации продукции предприятия устанавливаются объем и структура поставок выпускаемой продукции, а также плани­руемая сумма выручки и прибыли от реализации продукции.

План производства продукции составляется исходя из целей долгосрочной стратегии предприятия, на базе существующего потенциала, договоров о поставке материалов и прогноза объемов сбыта продукции.

Предприятие при планировании своей работы должно быть ориентировано на достижение стратегических и тактических задач в сфере своей деятельности по следующим направлениям:

1) маркетинг– привлечение и сохранение лояльной группы потребителей продукции по средством сочетания плановых функций и показателей таких, как товар, сбыт, продвижение, цены, реклама и другие.

2) производство– полное использование имеющихся производственных возможностей для удовлетворения потребностей рынка в выпускаемой продукции, обеспеч. высокого качества товаров и снижение отдельных издержек на изготовление, и реализацию продукции.

3) проектирование – создание конкурентоспособной продукции, выявление нововведений, поиск технологических прорывов, улучшение показателей качества продукции, работ, услуг.

4) снабжение – приобретение материалов большими однородными партиями с высоким качеством и низкими ценами, поддержание небольших запасов и ресурсов.

5)финансы – функционирование предприятия в пределах запланированного бюджета, ориентация на прибыль, контроль кредитов и минимизации стоимости займов.

6) учет – стандартизация отчетности по всем видам деятельности предприятия, тщательная детализация издержек производства и унификация коммерческих сделок.

7) законотворчество –обеспечение защищенности стратегии предприятия от непредвиденных действий правительства, конкурентов, поставщиков ресурсов и потребителей товаров.

Планирование производства и реализации продукции представляет собой процесс разработки и выполнения основных показателей годового плана, включающие предвиденье потребностей рынка, на ближайшую и дальнейшую перспективу, для этого необходим выбор и обоснование важного направления производственной и предпринимательской деятельности, установление объема производства и реализации продукции, расчет потребности всех экономических ресурсов.

В свою очередь это предполагает обеспечение сбалансированности производственной программы и производственной мощности, конкретизированных объемов и сроков выполнения работ, оперативное регулирование производственной деятельности и корректировки исходных плановых показателей.

В годовом плане производства предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей:

- основная цель производственной деятельности предприятия и ее отдельных подразделений на плановый период;

- объемы и сроки производства продукции с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре продукции.

- расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков, подтверждающих ее сбалансированность с годовым объемом производства, а так же равновесие спроса и предложения.

- определение потребности ресурсов на выполнение годовой программы предприятия и его подразделений, расчет баланса п/ф и комплектующих.

- распределение планируемых работ по основным цехам, исполнительных рыночных заказов, а так же срокам изготовления и поставки продукции на рынок.

- выбор средств и методов достижения запланированных показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициента загрузки технологического оборудования и производственных площадей;

- обоснование методов и форм организации производства, запланированных товаров и контроля выполнения планов производства и реализации продукции.