- •Оглавление
- •Условия предпринимательства
- •Классификация оборотных средств
- •13. Характеристика показателей уровня использования оборотных фондов. Показатели уровня использования оборотных средств.
- •14.Характеристика нормирования оборотных средств. Характеристика процесса высвобождения оборотных средств.
- •15.Состав и структура персонала фирмы. Количественная характеристика.
- •16. Показатели движения списочного состава
- •18. Понятие и сущность заработной платы. Основные формы оплаты труда.
- •19. Понятие и структура производственной мощности предприятия. Принципы расчета производственной мощности предприятия.
- •20. Основные элементы производственной мощности.
- •21. Планирование использования производственной мощности (пм) предприятия. Понятие и подходы к планированию.
- •22. Основные пути повышения эффективности производственной мощности предприятия.
- •23. Качественные показатели производственной программы.
- •24. Понятие себестоимости. Структура затрат в себестоимости.
- •25.Классификация себестоимости по элементам затрат
- •26 .Виды производства в зависимости от удельного веса элементов затрат
- •26.Классификация затрат, включаемых в калькуляционные статьи
- •27.Понятие и виды цен. Классификация цен. Состав и структура цены
- •2 Порядок разработки проектно-сметной документации.
- •3. Специфика определения цены на строительную продукцию
- •4. Состав и структура сметной стоимости строительства.
- •9. Сметные нормативы и сметно-нормативная база.
- •10. Состав и порядок составления сметной документации.
- •11. Локальные сметы и сметные расчеты.
- •12. Объектные сметы и сметные расчеты.
- •Вопрос № 17
- •Вопросы к гос экзамену по дисциплине «Управление проектами»
- •Управление проектами вопрос № 1
- •Вопрос № 2
- •Вопрос № 3
- •Классификация проектов:
- •Жизненный цикл проекта.
- •3. Основные процессы управления проектом
- •Свойства проекта и его окружение.
- •Виды организационных структур, используемых при управлении проектом в организациях.
- •Вопросы к гос экзамену по дисциплине «Управление проектами»
- •12. Планирование проекта. Основные процессы.
- •13. Виды планов в Управлении проектами.
- •14. Управление временем проекта.
- •15. Управление стоимостью проекта.
- •Вопросы к гос экзамену по дисциплине «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»
- •2. Традиционные методы обработки информации. Показатели, используемые в сравнительном анализе.
- •3.Методика факторного анализа. Виды факторных моделей. Интегральный метод факторного анализа.
- •Вопросы к гос экзамену по дисциплине «Планирование на предприятии» 2013 год
- •Характеристики функций как технологический процесс обработки информации и способ воздействия на управляемый объект
- •Степень неопределенности в планировании
- •Временная ориентация идей планирования
- •Горизонт планирования
- •Процесс планирования в экономической организации
- •1 Стратегическое планирование
- •Тактическое планирование
- •Система планов на предприятии
- •Элементы системы планов
- •4.Программы (или планы-программы) и проекты.
- •Методы планирования:
- •6. Понятие плановых «норм» и «нормативов».
- •7. Классификация и характеристика нормативов и норм.
- •8. Методы разработки плановых норм и нормативов
- •9. Планирование производства и реализации продукции.
- •10. Разработка производственной программы предприятия.
- •11. Планирование производственной мощности предприятия.
- •12. Планирование издержек производства и себестоимости продукции.
- •Объекты финансового планирования:
- •Функции финансового отдела в области планирования:
- •Методы финансового планирования на предприятии
- •Составление баланса доходов и расходов
- •Пример баланса доходов и расходов малого предприятия
- •Норма и масса прибыли
- •Функции бюджетирования
- •Постановка системы бюджетирования на предприятии
- •Базовые положения организации системы бюджетирования на предприятии
- •Виды бюджетов на предприятии
- •План движения наличности предприятия
- •22. Стратегическое планирование на предприятии.
- •Тактическое планирование
- •Элементы системы планов
- •23. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции
- •Вопросы к гос экзамену по дисциплине Менеджмент
- •1.Понятие организации, управления и менеджмента. Специфика применения каждого термина.
- •2.Внутренняя и внешняя среда организации.
- •Организация и руководство
- •21. Новые типы организаций. Партисипативные, предпринемательские и организации, ориентированные на рынок
- •25. Социально-психологические методы управления
- •26. Лидерство и стили руководства в коллективе
- •Вопросы к гос экзамену по дисциплине «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли»
- •5. Организация заработной платы на предприятиях.
- •6. Затраты рабочего времени.
- •5. Организация заработной платы на предприятиях.
- •6. Затраты рабочего времени.
- •1. Выбор объектов наблюдения
- •3. Обработка данных наблюдений и составление сводки затрат рабочего времени
- •4. Анализ результатов наблюдений
- •7. Нормирование труда.
- •Вопрос № 3
- •Виды каналов распространения товаров. Функции и задачи посредников. Стратегии сбыта.
- •Методы полевых исследований.
- •Вопросы к гос экзамену по дисциплине «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»
- •Методика анализа производства и реализации продукции, оценки выполнения плана по ассортименту, структуры, ритмичности и качества продукции
- •Факторный анализ фондоотдачи.
- •11. Методика анализа эффективности использования трудовых ресурсов.
- •16.Методика анализа финансовой устойчивости предприятия
- •17. Методика анализа деловой активности предприятия
- •1. Методика рейтинговой оценки работы предприятия.
- •Вопросы к гос экзамену по дисциплине финансовый менеджмент
- •1(Б). Характерные черты и условия функционирования финансового менеджмента.
- •1(Г). Роль и функции финансового менеджера.
- •2. Финансовая отчетность предприятия
- •2(А). Понятие и принципы построения финансовой отчетности.
- •Принципы составления отчетности
- •2(Б). Внешние и внутренние пользователи финансовой отчетности. Пользователи и цель составления отчётности
- •2(В). Основные формы отчетности в Российской Федерации, особенности ее состава и содержания.
- •Стандарты и регулирование
- •2(Г). Основные приемы и методы анализа финансовой отчетности.
- •4. Финансовые ресурсы фирм. Источники финансовых ресурсов предприятия.
- •5.Управление оборотными активами предприятия.
- •4. Финансовые ресурсы фирм. Источники финансовых ресурсов предприятия
Постановка системы бюджетирования на предприятии
Система бюджетирования представляет собой совокупность таких элементов, как структура бюджетов, процедура формирования, согласования и утверждения бюджетов и контроль за их фактическим исполнением, нормативная база, типовые процедуры и механизмы принятия управленческих решений.
Выделяют пять этапов постановки бюджетирования на предприятии:
1 этап – формирование финансовой структуры. Цель этапа – разработать модель структуры, позволяющей установить ответственности за исполнение бюджетов и контролировать источники возникновения доходов и расходов.
2 этап – создание структуры бюджетов. Определяется общая схема формирования сводного бюджета предприятия.
3 этап – разработка методик и процедур управленческого учета. Формируется учетно-финансовая политика предприятия, т.е. правила ведения и консолидации бухгалтерского, производственного и оперативного учета в соответствии с ограничениями, принятыми при составлении и контроле (мониторинге) выполнения бюджетов.
4 этап – разработка регламента планирования, определяющего процедуры планирования, мониторинга и анализа причин невыполнения бюджетов, а также текущей корректировки бюджетов.
5 этап – внедрение системы бюджетирования. Включает работы по составлению операционного и финансового бюджетов на планируемый период, проведению сценарного анализа, корректировке системы бюджетирования по результатам анализа ее соответствия потребностям предприятия.
Базовые положения организации системы бюджетирования на предприятии
1. Временная определенность. Бюджет должен относиться к определенному периоду времени, а бюджетный период должен иметь определенные временные границы. У предприятий, чья деятельность носит сезонный характер, началом бюджетного года считают начало сезона. Предприятия с непрерывным циклом работы обычно выбирают бюджетный период в соответствии с календарем – начало года или квартала.
2. Периодичность составления. Бюджетный период должен иметь определенную продолжительность. Наиболее распространенный вариант бюджетирования – годичный бюджет с разбивкой по месяцам. Малые предприятия могут разрабатывать квартальные или месячные бюджеты. По многим причинам помесячные суммы в годовом бюджете почти никогда не равны 1/12 общих доходов и затрат. Это происходит по причине инфляции, так и по причине сезонности.
3. Прогнозный характер. В основе бюджета лежат прогнозные значения будущих доходов и затрат. Можно опираться как на рыночные прогнозы собственной маркетинговой службы, так и внешние прогнозы (уровень инфляции или процентных ставок). Следует помнить, что часть прогнозируемых параметров поддается эндогенному (внутреннему) контролю хотя бы частично (спрос на продукцию, ценовая политика и т.п.), другие же являются полностью экзогенными (внешними) – государственная налоговая политика, уровень инфляции, политика увеличения заработной платы в масштабах страны.
4. Многовариантность. В отличие от прогноза, который имеет дело лишь с наиболее вероятными значениями интересующих показателей, процесс бюджетирования требует рассмотрения нескольких возможных вариантов развития рыночной и производственной ситуации. Обсуждение возможных сценариев развития событий является неотъемлемой частью любого формализованного процесса бюджетирования. Способом реализации такой многовариантности признается система гибких бюджетов.
5. Значимость информации. Детализация доходов и расходов должна быть такой, чтобы выгоды от самой системы бюджетирования не оказались меньше затрат на ее разработку и внедрение. В планировании следует выделять только значимые статьи. Уровень значимости определяет каждая организация самостоятельно, но наиболее распространенный подход таков: в отдельные статьи любого бюджета выделяют статьи, которые по своему экономическому содержанию отличаются от прочих и составляют не менее 5 % общей суммы доходов или расходов предприятия в течение бюджетного периода.
Бюджетирование как управленческая технология включает три составные части:
1) технологию бюджетирования, включающую виды и формы бюджетов, целевые показатели (систему финансово-экономических показателей, на основе которых строятся бюджеты), порядок консолидации бюджетов в сводный бюджет организации;
2) организацию процесса бюджетирования, предусматривающую формирование финансовой структуры предприятия (определяются центры финансовой ответственности – объекты бюджетирования), бюджетного регламента, этапов бюджетного процесса, графика документооборота, системы внутренних нормативных документов (положений, должностных инструкций и пр.);
3) использование информационных технологий, позволяющих не только разработать сценарии будущего финансового состояния предприятия, но и осуществлять оперативный сбор, обработку и консолидацию фактических данных, необходимых для бюджетного контроля.
Успех внедрения системы бюджетирования на предприятии зависит от тщательной проработки всех регламентов и процедур составления и контроля исполнения бюджетов, так и от уровня квалификации менеджеров, отвечающих за бюджетирование.
Чтобы система бюджетирования была эффективной, необходимо выполнение следующих условий:
1) методологической и методической основы для разработки, контроля и анализа бюджета;
2) эффективной технологии составления бизнес-плана, разрабатываемого на высшем уровне предприятия, с бюджетами, формируемыми «сверху вниз», их консолидации и контроля за их выполнением;
3) целостности и достоверности данных при их передаче «снизу вверх»;
4) 4) доступа к оперативным данным о состоянии бизнеса для принятия обоснованных управленческих решений;
5) грамотных специалистов, готовых поддержать бюджетный процесс;
6) автоматизации расчетов, в том числе наличии возможностей интеграции с системами управления ресурсами предприятия и внешними источниками данных.